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Manager Transition Project Manager Officer
Ci-dessous le profil d’un Manager Transition Project Manager Officer, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des industries chimique, aéronautique et de l’ameublement.
Compétences
- Diagnostic rapide du fonctionnement d’entreprise
- Encadrement et animation d’équipes
- Fédérer les initiatives & implémenter de nouvelles manières de faire
- Gestion de projet
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Project Manager Officer, secteur de l’industrie métallurgique (6 mois)
- PMO Transformation Refonte de l’organisation Qualité, revue des définitions de fonctions
- Métiers entièrement revus : interface Qualité Client, le responsable procédés spéciaux pour le laboratoire d’analyses métallurgiques et l’ordonnanceur des analyses métallurgiques
Mission de Program Manager, secteur de l’industrie aéronautique (8 mois)
- Conception, certification, puis mise en production d’un siège business pour équiper un avion : gestion du client, suivi du budget, animation fonctionnelle du plateau projet
- Équipe de 25 personnes sur le projet
Consultant Supply Chain, secteur de l’ameublement (4 mois)
- Diagnostic supply chain (achats, approvisionnement, ordonnancement, fabrication et entrées de commandes) sur une situation de crise, puis mise en œuvre du recovery plan
- KPI : gain de 37 points OTIF Clients
Responsable Supply Chain, secteur de l’industrie automobile (3 ans)
- Responsable de la planification (PIC, PDP, Ordonnancement) et de la logistique (expéditions et magasins)
- Encadrement d’une équipe de 25 personnes
Chef de projet, secteur de l’industrie chimique (5 ans)
- Transformations des organisations des secteurs logistique et exploitation : gains de performance et mise en conformité de la capacité d’intervention rapide en cas d’accident majeur (site SEVESO II)
- Refonte des processus et du pilotage du département en charge des expéditions
Directeur Supply Chain, secteur de l’ameublement (2 ans)
- Responsable du planning, approvisionnements, transport & logistique, stocks et du système d’information
- Restructuration de l’équipe planning, ordonnancement et approvisionnement
- Fiabilisation du stocks : destruction des obsolètes, fiabilisation des déclarations de transfert, mise en place d’inventaires tournants
- Sécurisation du système IT : mise à niveau des contrats et licences, investissement hardware
- Encadrement d’une équipe de 45 personnes
Consultant Supply Chain, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)
- Refonte des gammes de fabrication sur les lignes de production avec un triple objectif : maîtrise de la qualité, réduction des coûts, amélioration des flux
- Animation d’une équipe de 8 consultants internes du client
Formations, langues et outils SI
- Diplome d’ingénieur
- Anglais professionnel
- Suite Office, MS Project, Visual Basic, SQL, MS Access
