Manager du Programme de Transformation IT

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition du Programme de Transformation IT avec une expérience solide dans les secteurs de l’aéronautique, l’aviation, l’édition de logiciels, bancaire…

Compétences

• Fusion-acquisition-cession, transformation-réorganisation- externalisation, relocalisation de sites contract management (IT/SI/sécurité, cloud/datacenters) & création/déploiement SI (R.H., Achats)
• Droit des affaires : Gestion d’appel d’offres, négociation achats, contractualisation (législation & réglementation)
• Droit social : Consultation-négociation des relations sociales Industries Hi-Tech (aéronautique, énergie, logiciels, satellite, telecom) laboratoire pharmaceutique & santé, transport aérien/ferré & service

Expérience professionnelle récente

Directeur de Projets Manager du Programme de Transformation IT, secteur aéronautique (4 mois)

• Performance des services IT/IS au sein de la Joint-Venture Europe) :
• Finalité = mise en place, suivi/contrôle du « contract management » avec le nouveau consortium partenaire
• Enjeu 1 = accompagnement du Directeur « Transition & Transformation » (knowledge transfer, shadowing, reverse shadowing & VABF-SCD-VSR & compliance) -> suivi-mise à jour du VP dashboard (KPI, milestones) : 0
• Reporting hebdo 1 : process/critères de validation des livrables contractuels par pays (avant facturation)
• Enjeu 2 = inventaire/centralisation de la documentation contractuelle/opérationnelle « T&T & RUN » :
• Reporting hebdo 2 : documents contractuels/opérationnels/process applicables au contrat (IT/IS & sécurité)
• Enjeu 3 = pilotage du process d’habilitation sécurité du personnel actif des entités du consortium partenaire :
• Reporting hebdo 3 : suivi/contrôle des entrées/sorties (accès sécurisé IT/IS à distance, accès sûreté sur site)

Mission de Directeur de Projet, secteur hospitalier (12 mois)

• Directeur du Projet « base de données Achats & système d’information » : Mise en place/animation de la Gouvernance du Projet Performance Achats auprès du DG Adjoint & Dir. Achats :
• Coordination et préparation du Comité de Direction/Comité de Projet
• Finalité = création/déploiement d’une base de données (référencements Articles/Fournisseurs uniques) commune aux établissements du Groupe, intégrant l’évolution de la réglementation du secteur d’activité
• Complétude-fiabilité des champs de données « articles & fournisseurs » (Ref. unique, libellé, tarif, TVA, code comptable), processus de commande et création des nouveaux articles
• Enjeux  Évaluer les consommations réelles Groupe par établissement et typologies d’articles DM-DMI-médicaments  Piloter-renégocier les marchés des fournisseurs référencés-non référencés Groupe  Tester-mettre en œuvre un outil d’analyse des commandes fournisseurs/articles (quantité, montant…)

Manager de Transition Directeur de Projets, secteur aéronautique (10 mois)

Auprès du CIO & Directeur IT & Sécurité de la Joint-Venture :

• Enjeu 1 = mise en place/animation de la Gouvernance du Programme et coordination/préparation :
• Comité de Direction/Comités des projets du Programme IT/IS/sécurité de la J.V. (8 pays)
• Processus = achats Groupe de revue des projets (PVET) & IS Groupe de revue des projets (GATE)
• Enjeu 2 = pilotage des appels d’offres du Programme de Transformation (RFP phases 2 et 3 finales) auprès des 4 Consortiums consultés :
• Formalisation des cahiers des charges et gestion de la relation avec les Consortiums : Phases de Q&A, présentation et analyse des offres, grille de notation et sélection des offres
• Coordination et reporting auprès du Board, Managers pays et leur équipe, CISO J.V. et des Resp. SSI
• Enjeu 3 = coordination et synchronisation des projets du Programme de Transformation (accès sécurisé à distance, migration sous cloud, évolution Windows) :
• Cohérence avec les règles, la réglementation et les règles de sécurité J.V./pays
• Enjeu 4 = animation et accompagnement des Chefs de Projets du Programme de Transformation :
• Suivi/analyse de leur plan d’actions/planning et mise en place de leur reporting hebdo/mensuel

Directeur de Projets, secteur aviation (4 ans)

• Directeur auprès du DG Exécutif & du Conseil d’Administration :
• Enjeu = gestion d’urgence pour la renégociation du 1er contrat de gestion de l’aéroport & élaboration des livrables annuels :
• Elaboration du « plan stratégique RH pluriannuel » et formalisation des processus RH (recrutement, développement des compétences, promotion, gestion de carrière) pour le 2ème contrat de gestion (durée 4 ans)
• Evaluation annuelle du dispositif d’évaluation des cadres/OETAM (1.300 p.) et indicateurs de performance par Direction
• Evaluation annuelle du dispositif de formation du personnel et indicateurs de performance des organismes de formation
• Formalisation annuelle des livrables RH (synthèse et recommandations) destinés au Conseil d’Administration

Directeur de Projets, secteur l’édition de logiciels (2 ans)

• Enjeu 1 = vente de 4 sociétés et 2 réseaux de distribution dans les meilleures conditions de délai/sociales/financières :
• Animation du Comité de Pilotage 1, pilotage du processus « cahier des charges, appel d’offres, short-list d’acheteurs »
• Coordination du process « due diligence » jusqu’à l’accord « négociation exclusive » avec chaque acheteur final
• Coordination du process RH (plannings/dossiers consultation CE/CHSCT, expertise externe, transfert du personnel)
• Préparation des plans successifs de communication interne/externe, dès contractualisation du contrat 1 de transaction
• Négociation/contractualisation du contrat 2 définissant les engagements/coûts spécifiques liés au transfert des entités
• Pilotage de la mise en œuvre du plan de séparation opérationnel (contrat de travail, paie, IT/IS/tel, mobilier, SI clients)
• Enjeu 2 = externalisation du SI clientèles sous Cloud et délocalisation ISO 27001 du datacenter :
• Animation du Comité de Pilotage 2, pilotage du processus « cahier des charges, appel d’offres, short-list hébergeurs »
• Négociation/contractualisation du contrat global (financier, technique), avec garantie salariale au personnel transféré
• Négociation/contractualisation du plan de transition (datacenter sous SaaS vers un double datacenter sous Cloud)
• Coordination des plans de recettes/tests préalables, puis de transfert du matériel IT et du nouveau SI recetté
• Enjeu 3 = préparation de l’audit review annuel du Groupe et pilotage du plan d’actions sécurité du SI avec le Comité DSI :
• Puis préparation de l’audit Groupe sur « le nouvel applicatif CRM interfacé avec l’outil de gestion commerciale »
• Enjeu 4 = organisation du déménagement d’un site et relocalisation des effectifs en open space au siège social

Responsable Adjoint, secteur bancaire (3 mois)

• Enjeu = conduite du changement sur le management des RH (contexte de gestion de crise au sein de la DRH) :
• Définition de la stratégie et méthodologique de mise en œuvre du projet « référentiels métiers & compétences »

Formations, langues et outils SI

• MASTER 2 « AUDIT, ORGANISATION, CHANGEMENT, SYSTÈME D’INFORMATION, MANAGEMENT, GESTION »
• DUT GÉNIE THERMIQUE ET ENERGIE
• Anglais

Directeur de Projets IT Freelance

Manager de Transition PMO

Manager de Transition Chef de Projet IT Finance

Chef de Projet SAP manager de transition

Manager de Transition Chef de Projet SI