Manager de Transition Projet Transformation

Ci-dessous le profil d’un manager de transition projet transformation, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’énergie, la santé et de la construction.

Compétences

• Expertise dans les projets de transformation en environnement complexe (opérations, finances, secrétariat général et achats) et en gestion de crise
• Rompu aux opérations d’accompagnement du changement en Business Unit et filiales significatives de groupes industriels
• Forte appétence et capacité à travailler avec efficacité et diplomatie avec les équipes opérationnelles et l’ensemble des parties prenantes internes/externes
• Grande aptitude à la représentation, aux relations interpersonnelles et à la négociation business et sociale

Ses missions récentes de manager de transition projet transformation

Manager de transition projet transformation

Pour un de nos clients dans l’industrie du BTP, le Manager de transition projet transformation a été en charge des volets suivants :

• Mise à plat des systèmes d’organisation
• Mise en place de solutions concrètes en filiales
• Pilotage du plan de performance Groupe

Mission de Manager de transition projet transformation

Pour un de nos clients dans l’industrie de l’énergie, le Manager de transition a été en charge des volets suivants :

• Transformation profonde à forts enjeux
• Pilotage PSE
• Accompagnement de filiales dans leurs projets de transformation (organisation, management, best practices)
• Contribution à l’amélioration et l’alignement durable des performances opérationnelles (audits de processus métiers et gestion, systèmes de pilotage stratégique)
• Renforcement capacité de changement, motivation/engagement équipes de direction

Directeur Financier, secteur de l’énergie

• Restructuration des départements Contrôle de Gestion : passage d’une organisation par assets (BUs) à une structure fonctionnelle, montée en gamme du profil des Cost Controllers et resserrement significatif des équipes
• Restructuration du département taxes
• Mise en place et coordination du système de pilotage stratégique des activités (« Balanced Scorecard ») pour la filiale
• Management d’une équipe d’une soixantaine de collaborateurs
• Membre Comité de Direction

Secrétaire Général, secteur de l’énergie

•  Sponsor/maître d’ouvrage du projet SAP/R3 : implémenter l’ERP en ligne avec la roadmap mondiale post-fusion
• Réorganisation des fonctions support (RH, Communication, Légal, Contrats/Achats et IT) menant à la suppression du Secrétariat Général afin d’optimiser l’efficacité des processus business de la filiale ; accompagnement du changement
• Management d’une équipe de 50 collaborateurs
• Membre Comité de Direction

Adjoint Directeur des Acquisitions & Cessions Groupe, secteur de l’énergie

• Management équipes transversales sur projets d’acquisition/cession E&P (corporate et farm-in/out), usage de mes compétences en fusion/acquisition
• Animation task forces sur les fusions
• Coordination et suivi des banques d’affaires dans le Groupe

Formations et Langues

• Diplôme d’ingénieur
• Certificat en économie de l’énergie
• Bilingue anglais

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