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Manager de Transition Projet Immobilier

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projet avec une expérience solide dans le secteur de l’immobilier.

Compétences

Membre du Comité de Direction et des initiés
Membre des comités de coordination juridique, impayés/contentieux et prise des décisions nécessaires
Management des équipes d’asset management et arbitrages, de gestion locative et du responsable technique
Définition de la stratégie de valorisation du patrimoine en veillant à la rentabilité économique des opérations
Mobilisation des directions juridique, comptable et financière pour les décisions immobilières (arbitrages, contentieux locatifs…)
Pilotage des mandats de gestion technique externalisée
Définition de la politique locative (fixation de la valeur locative adéquate, service aux locataires, travaux…) afin d’améliorer le taux d’occupation
Pilotage des expertises immobilières semestrielles (validation des propositions des valeurs auprès de la Direction Générale et revue de celles-ci avec les Commissaires aux comptes)
Membre du comité de pilotage de mise en place des reportings pour connaître la performance et l’activité du groupe et du patrimoine (cash-flow)
Définition, suivi et recherche d’optimisation du budget de fonctionnement de la Direction des Opérations Immobilières
Veille sur l’optimisation des tâches par l’innovation (signature électronique des baux, outils d’aide à la décisions…) pour une meilleure efficience des équipes
Recrutement et gestion des départs des collaborateurs dans le cadre de la réorganisation des équipes d’asset et de gestion locative

Mise en place et suivi de la gestion locative, technique, et participation aux assemblées générales de copropriété
Mise en place et suivi des budgets de charges des actifs en vue de leur meilleure optimisation
Définition du programme de travaux en lien avec les responsables techniques et supervision de leur déroulement
Redéveloppement d’actifs en vue de l’amélioration de la valeur
Mise en place et suivi de la commercialisation des actifs vacants
Négociation des nouveaux baux et du renouvellement de ceux venant à expiration;
Mise en place et suivi de l’arbitrage des actifs venant à maturité dont la vente à la découpe d’un immeuble
Mise en place et suivi du mandat de gestion technique de l’ensemble du portefeuille
Membre du comité de pilotage pour la mise en œuvre du système d’information de gestion locative et comptable

Management et coordination des équipes des services juridique, d’asset/property management et de développement
Suivi des acquisitions et des financements
Pilotage des ressources humaines et du service juridique avec un prestataire externe
Pilotage comptable, financier (dont la trésorerie) des différentes structures du groupe et des structures d’acquisition avec le prestataire externe

Sélection et étude des dossiers d’investissement – Commerces
Présentation des dossiers d’acquisition auprès des investisseurs
Coordination des Due Diligences
Pilotage des acquisitions et des financements jusqu’au closing
Structuration des véhicules d’acquisition avec un prestataire externe
Mise en place de la gestion locative après acquisition
Suivi de la commercialisation des actifs vacants et gestion des mandats de transaction

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