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Manager de Transition Directeur de Projet Transformation
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de l’Efficience Opérationnelle avec une solide expérience notamment dans les Services financiers, Logiciels informatiques, Banques, Assurances, Services, Technologies et services de l’information :
Compétences
- Elaboration et mise en œuvre de la stratégie
- Direction de projets et d’équipes pluridisciplinaires
- Optimisation des processus/ résolution de problèmes
- Pilotage de la performance/ Excellence opérationnelle
- Restructuration d’activités
- Conduite du changement / amélioration continue
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE
Direction des achats informatiques, secteur services financiers (1 an)
- Définition de la stratégie achat, création du département au niveau groupe.
- Digitalisation des processus, rationalisation des fournisseurs, négociation des contrats, mise en place de process et de KPI.
- Pilotage du Budget, mise en œuvre du plan de savings
Directeur de l’Efficience Opérationnelle, secteur logiciels informatiques (1,5 an)
- Pilotage de projets stratégiques de transformation : diagnostic, cartographie, analyse des processus, identification des dysfonctionnements, mise en œuvre de la solutions cible, définition des KPIs, gestion du changement.
- Pilotage du projet Réclamations clients.
Responsable du desk international et Senior Relationship Manager, secteur banques (7 ans)
- Création d’un portefeuille de clients (filiales de banques).
- Développement des relations stratégiques.
- Pilotage des interactions internationales pour développer les activités transfrontalières.
- Senior Executive Officer – Veille réglementaire et étude de marché sur le secteur de la banque et de l’assurance pour analyser les impacts des changements et mesurer les enjeux pour le secteur.
- Publication d’une Newsletter mensuelle, production de 200 analyses par an.
Adjoint du COO, Business Manager secteur banques (3 ans)
- Restructuration du département et mise en place de la nouvelle plateforme européenne.
- Rationalisation de l’offre, segmentation clients, revue de l’activité (effectifs, budget, coûts).
- Mise en place d’indicateurs de performance (KPI).
- Réduction de la base de coût.
- Suivi et analyse des performances commerciales, élaboration du Budget et du Forecast au niveau Européen.
- Coordination des plans d’action clients, suivi de la stratégie avec les responsables de territoire
- Optimisation de l’organisation du département risque de crédit (méthodologie Lean Six Sigma).
- Mise en place de KPIs, Kayzen librairie, réduction du Lead time.
Directeur de projets, secteur banques (3 ans)
- Etude stratégique pour rationaliser les systèmes d’information de la direction financière et des Risques.
- Direction d’un projet pour développer une application.
- Projet terminé avant l’échéance avec les félicitations du régulateur.
Consultant Senior, secteur services (2 ans)
- Implémentation de logiciels financiers.
- Production des comptes consolidés, conception de reporting financier et mise en œuvre des règles de consolidation.
Contrôleur financier, secteur banques (2 ans)
- Elaboration des comptes consolidés trimestriels.
- Création de KPIs pour analyser la rentabilité des sociétés du Groupe.
- Préparation de synthèses et d’analyses sur le plan, le budget et les résultats.
Consultant, secteur technologies et services de l’information (1 an)
- Pilotage du module refroidissement moteur de voiture.
- Organisation, planification et suivi de projet.
- Optimisation de la qualité, réduction des délais de production en usine.
- Amélioration des marges.
Formations, Langues et outils/SI
- Executive MBA, Leading Digital Transformation, Executive Certificate, Digital Entrepreneurship
- Certifications: Scrum Master, ITIL, Black Belt Lean Six Sigma
- Fitch’s training: early warning signals & Insurance analysis, Intensive banks analysis, Credit fundamentals & forecasting workshop for Corporate
- Diplôme d’Etudes Supérieures en Ingénierie d’Affaires, option Finance