Manager de Transition Directeur de Projet Stratégiques

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projet, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’énergie, de l’agroalimentaire et de la santé.

Compétences

• Expertise dans les projets de transformation en environnement complexe (opérations, finances, secrétariat général et achats) et en gestion de crise
• Rompu aux opérations d’accompagnement du changement en Business Unit et filiales significatives de groupes industriels
• Forte appétence et capacité à travailler avec efficacité et diplomatie avec les équipes opérationnelles et l’ensemble des parties prenantes internes/externes
• Grande aptitude à la représentation, aux relations interpersonnelles et à la négociation business et sociale

Expérience professionnelle récente 

Directeur des Systèmes et Organisation, secteur de la construction (1 an) 

• Mise à plat des systèmes d'organisation
• Mise en place de solutions concrètes en filiales 
• Pilotage du plan de performance Groupe

Directeur exécutif et stratégie, secteur de l’énergie (2 ans)

• Transformation profonde à forts enjeux 
• Pilotage PSE

Chef de projet Amélioration du système de pilotage des activités stratégique, secteur du ferroviaire (2 ans)

• Mise en place d’un Balanced Scorecard (Tableau de Bord Prospectif) et d’un processus de contrôle de gestion (méthode ABC) 

Directeur de projet transformation, secteur de la santé (3 ans)

• Accompagnement de filiales de groupes sanitaires et médico-sociaux dans leurs projets de transformation (organisation, management, best practices)
• Contribution à l’amélioration et l’alignement durable des performances opérationnelles (audits de processus métiers et gestion, systèmes de pilotage stratégique)
• Renforcement capacité de changement, motivation/engagement équipes de direction

Coordinateur Achats Groupe, secteur de l’énergie (5 ans)

• Coordination Groupe d’actions transversales de Gouvernance achats (alignement bonnes pratiques, Charte éthique/RSE, mesure de la dépense et de la performance, etc.)
• Identification des synergies interbranches avec les directions achats des branches d’activité, animant des réseaux achats thématiques et géographiques
• Pilotage du processus de consolidation et d’analyse stratégique des achats pour le COMEX
• Membre Comité Achats Groupe

Directeur Financier, secteur de l’énergie (3 ans)

• Restructuration des départements Contrôle de Gestion : passage d'une organisation par assets (BUs) à une structure fonctionnelle, montée en gamme du profil des Cost Controllers et resserrement significatif des équipes
• Restructuration du département taxes 
• Mise en place et coordination du système de pilotage stratégique des activités (« Balanced Scorecard ») pour la filiale
• Management d’une équipe d’une soixantaine de collaborateurs 
• Membre Comité de Direction 

Secrétaire Général, secteur de l’énergie (3 ans)

•  Sponsor/maître d’ouvrage du projet SAP/R3 : implémenter l’ERP en ligne avec la roadmap mondiale post-fusion
• Réorganisation des fonctions support (RH, Communication, Légal, Contrats/Achats et IT) menant à la suppression du Secrétariat Général afin d’optimiser l’efficacité des processus business de la filiale ; accompagnement du changement
• Management d’une équipe de 50 collaborateurs
• Membre Comité de Direction 

Adjoint Directeur des Acquisitions & Cessions Groupe, secteur de l’énergie (3 ans)

• Management équipes transversales sur projets d’acquisition/cession E&P (corporate et farm-in/out), usage de mes compétences en fusion/acquisition
• Animation task forces sur les fusions
• Coordination et suivi des banques d’affaires dans le Groupe

 Directeur Général, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)

• Gestion de la crise alimentaire avec l’ensemble des parties prenantes, jusqu’à cessation des activités
• Délégué Consulaire 

Formations et Langues 

• Diplôme d’ingénieur
• Certificat en économie de l'énergie
• Bilingue anglais

• Suivant