Manager de Transition Directeur de Projets

 Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de Projets avec une expérience solide dans les secteurs de l'aéronautique, l'aviation, l'édition de logiciels, bancaire...

Compétences 

• Fusion-acquisition-cession, transformation-réorganisation- externalisation, relocalisation de sites contract management (IT/SI/sécurité, cloud/datacenters) & création/déploiement SI (R.H., Achats) 
• Droit des affaires : Gestion d’appel d’offres, négociation achats, contractualisation (législation & réglementation) 
• Droit social : Consultation-négociation des relations sociales Industries Hi-Tech (aéronautique, énergie, logiciels, satellite, telecom) laboratoire pharmaceutique & santé, transport aérien/ferré & service

Expérience professionnelle récente 

Directeur de Projets - Manager du Programme de Transformation IT, secteur aéronautique (4 mois)

• Performance des services IT/IS au sein de la Joint-Venture Europe) : 
• Finalité = mise en place, suivi/contrôle du « contract management » avec le nouveau consortium partenaire 
• Enjeu 1 = accompagnement du Directeur « Transition & Transformation » (knowledge transfer, shadowing, reverse shadowing & VABF-SCD-VSR & compliance) -> suivi-mise à jour du VP dashboard (KPI, milestones) : 0 
• Reporting hebdo 1 : process/critères de validation des livrables contractuels par pays (avant facturation) 
• Enjeu 2 = inventaire/centralisation de la documentation contractuelle/opérationnelle "T&T & RUN" : 
• Reporting hebdo 2 : documents contractuels/opérationnels/process applicables au contrat (IT/IS & sécurité) 
• Enjeu 3 = pilotage du process d’habilitation sécurité du personnel actif des entités du consortium partenaire : 
• Reporting hebdo 3 : suivi/contrôle des entrées/sorties (accès sécurisé IT/IS à distance, accès sûreté sur site) 

Directeur de Projet, secteur hospitalier (1 an)

• Directeur du Projet « base de données Achats & système d’information » : Mise en place/animation de la Gouvernance du Projet Performance Achats auprès du DG Adjoint & Dir. Achats : 
• Coordination et préparation du Comité de Direction/Comité de Projet 
• Finalité = création/déploiement d'une base de données (référencements Articles/Fournisseurs uniques) commune aux établissements du Groupe, intégrant l’évolution de la réglementation du secteur d’activité
• Complétude-fiabilité des champs de données « articles & fournisseurs » (Ref. unique, libellé, tarif, TVA, code comptable), processus de commande et création des nouveaux articles 
• Enjeux 
  • Évaluer les consommations réelles Groupe par établissement et typologies d’articles DM-DMI-médicaments 
  • Piloter-renégocier les marchés des fournisseurs référencés-non référencés Groupe 
  • Tester-mettre en œuvre un outil d’analyse des commandes fournisseurs/articles (quantité, montant...)

Directeur de Projets, secteur aéronautique (10 mois)

Auprès du CIO & Directeur IT & Sécurité de la Joint-Venture : 

• Enjeu 1 = mise en place/animation de la Gouvernance du Programme et coordination/préparation : 
• Comité de Direction/Comités des projets du Programme IT/IS/sécurité de la J.V. (8 pays) 
• Processus = achats Groupe de revue des projets (PVET) & IS Groupe de revue des projets (GATE) 
• Enjeu 2 = pilotage des appels d’offres du Programme de Transformation (RFP phases 2 et 3 finales) auprès des 4 Consortiums consultés : 
• Formalisation des cahiers des charges et gestion de la relation avec les Consortiums : Phases de Q&A, présentation et analyse des offres, grille de notation et sélection des offres 
• Coordination et reporting auprès du Board, Managers pays et leur équipe, CISO J.V. et des Resp. SSI 
• Enjeu 3 = coordination et synchronisation des projets du Programme de Transformation (accès sécurisé à distance, migration sous cloud, évolution Windows) : 
• Cohérence avec les règles, la réglementation et les règles de sécurité J.V./pays 
• Enjeu 4 = animation et accompagnement des Chefs de Projets du Programme de Transformation : 
• Suivi/analyse de leur plan d’actions/planning et mise en place de leur reporting hebdo/mensuel

Directeur de Projets, secteur aviation (4 ans) 

• Directeur auprès du DG Exécutif & du Conseil d'Administration : 
• Enjeu = gestion d’urgence pour la renégociation du 1er contrat de gestion de l’aéroport & élaboration des livrables annuels : 
• Elaboration du « plan stratégique RH pluriannuel » et formalisation des processus RH (recrutement, développement des compétences, promotion, gestion de carrière) pour le 2ème contrat de gestion (durée 4 ans) 
• Evaluation annuelle du dispositif d’évaluation des cadres/OETAM (1.300 p.) et indicateurs de performance par Direction 
• Evaluation annuelle du dispositif de formation du personnel et indicateurs de performance des organismes de formation 
• Formalisation annuelle des livrables RH (synthèse et recommandations) destinés au Conseil d’Administration

Directeur de Projets, secteur l’édition de logiciels (2 ans) 

• Enjeu 1 = vente de 4 sociétés et 2 réseaux de distribution dans les meilleures conditions de délai/sociales/financières : 
• Animation du Comité de Pilotage 1, pilotage du processus « cahier des charges, appel d’offres, short-list d’acheteurs » 
• Coordination du process « due diligence » jusqu’à l’accord « négociation exclusive » avec chaque acheteur final 
• Coordination du process RH (plannings/dossiers consultation CE/CHSCT, expertise externe, transfert du personnel)
• Préparation des plans successifs de communication interne/externe, dès contractualisation du contrat 1 de transaction 
• Négociation/contractualisation du contrat 2 définissant les engagements/coûts spécifiques liés au transfert des entités 
• Pilotage de la mise en œuvre du plan de séparation opérationnel (contrat de travail, paie, IT/IS/tel, mobilier, SI clients) 
• Enjeu 2 = externalisation du SI clientèles sous Cloud et délocalisation ISO 27001 du datacenter : 
• Animation du Comité de Pilotage 2, pilotage du processus « cahier des charges, appel d’offres, short-list hébergeurs » 
• Négociation/contractualisation du contrat global (financier, technique), avec garantie salariale au personnel transféré 
• Négociation/contractualisation du plan de transition (datacenter sous SaaS vers un double datacenter sous Cloud) 
• Coordination des plans de recettes/tests préalables, puis de transfert du matériel IT et du nouveau SI recetté 
• Enjeu 3 = préparation de l’audit review annuel du Groupe et pilotage du plan d’actions sécurité du SI avec le Comité DSI : 
• Puis préparation de l’audit Groupe sur « le nouvel applicatif CRM interfacé avec l’outil de gestion commerciale » 
• Enjeu 4 = organisation du déménagement d’un site et relocalisation des effectifs en open space au siège social 

Directeur Adjoint, secteur bancaire (3 mois) 

• Enjeu = conduite du changement sur le management des RH (contexte de gestion de crise au sein de la DRH) :
• Définition de la stratégie et méthodologique de mise en œuvre du projet « référentiels métiers & compétences »

Formations, langues et outils SI 

• MASTER 2 « AUDIT, ORGANISATION, CHANGEMENT, SYSTÈME D’INFORMATION, MANAGEMENT, GESTION »
• DUT GÉNIE THERMIQUE ET ENERGIE
• Anglais

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