Manager de Transition Directeur de Projets Industriels

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projets Industriels, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des industries chimique, aéronautique et de l’ameublement.

Compétences

• Diagnostic rapide du fonctionnement d'entreprise
• Encadrement et animation d'équipes  
• Fédérer les initiatives & implémenter de nouvelles manières de faire  
• Gestion de projet

Expérience professionnelle récente

Project Manager Officer, secteur de l’industrie métallurgique (6 mois)

• PMO Transformation Refonte de l’organisation Qualité, revue des définitions de fonctions
• Métiers entièrement revus : interface Qualité Client, le responsable procédés spéciaux pour le laboratoire d’analyses métallurgiques et l’ordonnanceur des analyses métallurgiques

Program Manager, secteur de l’industrie aéronautique (1 an)

• Conception, certification, puis mise en production d’un siège business pour équiper un avion : gestion du client, suivi du budget, animation fonctionnelle du plateau projet
• Équipe de 25 personnes sur le projet 

Consultant Supply Chain, secteur de l’ameublement (4 mois)

• Diagnostic supply chain (achats, approvisionnement, ordonnancement, fabrication et entrées de commandes) sur une situation de crise, puis mise en œuvre du recovery plan
• KPI : gain de 37 points OTIF Clients

Responsable Supply Chain, secteur de l’industrie automobile (1 an)

• Responsable de la planification (PIC, PDP, Ordonnancement) et de la logistique (expéditions et magasins)
• Encadrement d’une équipe de 25 personnes

Chef de projet, secteur de l’industrie chimique (1 an)

• Transformations des organisations des secteurs logistique et exploitation : gains de performance et mise en conformité de la capacité d’intervention rapide en cas d’accident majeur (site SEVESO II)
• Refonte des processus et du pilotage du département en charge des expéditions

Directeur Supply Chain, secteur de l’ameublement (2 ans)

• Responsable du planning, approvisionnements, transport & logistique, stocks et du système d'information
• Restructuration de l’équipe planning, ordonnancement et approvisionnement
• Fiabilisation du stocks : destruction des obsolètes, fiabilisation des déclarations de transfert, mise en place d’inventaires tournants
• Sécurisation du système IT : mise à niveau des contrats et licences, investissement hardware
• Encadrement d'une équipe de 45 personnes

Consultant Supply Chain, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans) 

• Refonte des gammes de fabrication sur les lignes de production avec un triple objectif : maîtrise de la qualité, réduction des coûts, amélioration des flux
• Animation d’une équipe de 8 consultants internes du client

Formations, langues et outils SI

• Diplome d’ingénieur 
• Anglais professionnel
• Suite Office, MS Project, Visual Basic, SQL, MS Access

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