Manager de Transition Chef de Projet

Catégories : Categories:: Chef de projet, Projet
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition Chef de Projet ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Chef de Projet avec une expérience solide dans le secteur des Banques

Competences

  • Identification et partage des objectifs stratégiques, conception de feuilles de route et schémas directeurs, mobilisation et animation des équipes, conception d’indicateurs de pilotage en lien avec la stratégie
  • Transformation des organisations : Vision globale et transverse des enjeux, évaluation des investissements financiers et humains à engager, progression constante jusqu’aux résultats, capacités fortes à évoluer dans des environnements en transformation
  • Finances : Mise en place d’indicateurs de pilotage financier, gestion des investissements et des bénéfices attendus puis réels, adéquation entre compétences disponibles et objectifs stratégiques

Expérience professionnelle récente

Directeur des Opérations S.I, secteur des banques (2 ans)

  • Management des équipes : Projets, Contractualisation, Déploiement et Support
  • Mise en place d’outils de pilotages des activités
  • Lancement d’une démarche d’amélioration continue : indicateurs qualitatifs, plans d’actions, plans de communication
  • Animation de comités : projets, suivi de performances, pilotage de la qualité de services
  • Lancement de chantiers d’optimisations et d’évolution des méthodes

Chef de Projets, secteur des banques (2 ans)

  • Mise en place, gestion, administration et arbitrage du portefeuille de programmes, projets et chantiers de l’entreprise
  • Animation des équipes Projets
  • Pilotage en direct de projets
  • Plan de continuité d’activité
  • Conception, mise en œuvre et pilotage
  • Réorganisation des métiers du crédit : pilotage du projet et déploiement de la nouvelle organisation avec indicateurs de pilotage
  • Déploiement d’un nouveau progiciel sur plusieurs départements

Directeur de projet stratégie, secteur de l’industrie IT (3 ans)

  • Conseil auprès du Comex sur l’organisation du groupe et la démarche stratégique dans un contexte de forte croissance organique et externe
  • Accompagnement des membres du Comex : mise en place d’indicateurs métiers et gestion des ressources humaines
  • Accompagnement de la Direction Commerciale vers de nouvelles méthodes de management et de pilotage des forces de ventes
  • Refonte du tunnel d’acquisition, de renouvellement et gestion de l’attrition en coordination avec la direction Marketing, Commerciale et grands comptes
  • Management direct de l’équipe SI sur les périmètres CRM Salesforce et ERP 4D / SAP BD
  • Mise en place des indicateurs de gestion financière : comptabilité générale, analytique, SIG, cut-off de contrats, plus-value latente
  • Pricing : mise en place d’un outil (BI apprenant) pour maîtriser le risque et les marges en garantissant le positionnement concurrentiel et la cohérence commerciale
  • Conception, pilotage et livraison du programme de Rebranding du groupe

Chargé de stratégie opérationnelle, secteur de l’automobile (3 ans)

  • Accompagnement de la Direction Générale sur la déclinaison de la stratégie d’entreprise en schéma directeur organisationnel
  • Revue et priorisation du portefeuille Projets en adéquation avec la stratégie
  • Réorganisation de la Direction des Opérations et encadrement du manager de transition

Chargé de stratégie opérationnelle, secteur de l’industrie textile (3 ans)

  • Réorganisation des fonctions administration des ventes, réorganisation et optimisation des opérations
  • Accompagnement de la direction et des équipes, mise en place d’indicateurs de pilotage et de gestion

Chef de projet Certification Iso, secteur de gestion des retraites (2 ans)

  • Constitution d’une équipe puis cadrage, planification, pilotage des ateliers de production et comités de décisions

Chef de projets marketing et organisation, secteur du leasing, (1 an)

  • Lancement d’un service de « location sans contact »
  • Coordination transverse : marketing, pricing, IT, distribution, intervenants externes

Chargé de stratégie opérationnelle, secteur des associations (2 ans)

  • Management direct et réorganisation du service Comptabilité et Gestion financière : refonte du plan comptable, mise en place d’indicateurs financiers et d’indicateurs de gestion, déploiement de nouvelles solutions techniques liées à la gestion des dons et legs
  • Direction d’un établissement en transition : prise de poste de Directeur de site, réorganisation complète de l’établissement : comptabilité, gestion, restauration, achats, accueil, maintenance
  • Création d’une démarche de Centralisation des Achats sur l’ensemble de l’évêché

Directeur du Programme Rebranding, secteur des banques (2 ans)

  • Direction de l’équipe internationale de Chefs de Projets
  • Gestion des interactions avec les autres projets stratégiques du groupe :
  • Positionnement de la marque et plan de communication groupe
  • Fusions juridiques transfrontalières
  • Déploiement de progiciel, refonte de sites web
  • Revue des processus (création, modification et clôture de tiers)
  • Analyse des typologies de tiers en base, segmentation et mise en œuvre de traitements de masse
  • État des lieux et analyse des organisations de l’Organe Central (effectifs, masse salariale, budgets)
  • Établissement des rôles et responsabilités cibles de l’organe central
  • Définition des trajectoires budgétaires et ressources humaines

Adjoint au Directeur commercial, secteur de la distribution (3 ans)

  • Management et accompagnement des équipes en période de restructuration : Centre d’appels sous-traité, Vente à distance, Administration des ventes, Service Après-Vente
  • Pilotage des projets stratégiques : analyse des besoins fonctionnels dans le cadre de la refonte de l’ERP, lancement de nouvelles filiales, coordination transverse des services de production, optimisation de la relation client
  • Définition de la nouvelle politique client et mise en œuvre opérationnelle

Responsable Organisation & Process, secteur des banques (3 ans)

  • Management de l’équipe Organisation, Process, Qualité et Contrôle Interne
  • Pilotage direct des projets :
  • Coordination opérationnelle des campagnes commerciales
  • GED en France et d’un back office en sous-traitance à l’international

Chargé de stratégie opérationnelle et organisation, secteur de la restauration (6 ans)

  • Manager terrain, gestion des Approvisionnements, Gestion des Stocks et Immobilisations

Formations & Langues 

  • Formation à la méthode Lean & Six Sigma
  • Maîtrise d’Audit Financier et Contrôle de Gestion
  • Logiciels : MS Office, Sage X3, SAP By Design, Salesforce, outils de ticketing
  • Anglais : courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92