Manager de Transition Ingénieur Procédés

Catégories : Categories:: Chef de projet, Projet
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Ingénieur Procédés ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Ingénieur Procédés avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la construction..

Compétences 

Management industriel & performances :

  • Gestion d’un département production de 1Mt de ciment/an (ciment spéciaux, procédures, systèmes expert…) 
  • Performance Manager pour des filiales industrielles : tableaux de bord, reporting mensuel… 
  • « Technical Advisor » pour un JV Sino-Irlandaise : Plans d’action, feuilles de route, stratégie technique, coaching de l’équipe… 

Expertise technique :

  • Sécurité et Environnement en milieu industriel 
  • Process thermochimiques (ciment), design, modèles de calcul, automation (analyse fonctionnelle), systèmes expert, audits techniques usines, groupes techniques de travail, documents techniques de référence… 
  • Troubleshooting, tests industriels, « due diligence » 

Projets :

  • Design, expertise, démarrages et tests de performance usines

Expérience professionnelle récente 

Process Engineering Manager, secteur construction (5 ans)

  • Animer une équipe multiculturelle d'experts pour mettre en place chez le partenaire des plans d'actions de réductions significatives de coûts. 

Ingénieur Procédés Senior, secteur construction (1 an)

  • Calculs procédés sur les études de faisabilités de nouveaux ateliers et usines, participation aux appel d'offres pour divers équipements, étude et correction des layout et flow-sheets, analyse fonctionnelle, démarrages, participation à des tests de performances et assistances pour le handover des opérations aux équipes usine... 
  • Conception de modèles de calcul pour le dimensionnement de nouvelles usines ou de nouveaux ateliers. 

Manager des Performances, secteur construction (2 ans)

  • Suivi des performances de 9 cimenteries et 6 stations de broyage, stimuler et pousser pour chaque opportunité de réduction des coûts, et pour l'excellence opérationnelle. 
  • Assurer un reporting correct pour toutes les données industrielles des sites au Groupe. 

Coordinateur équipe, secteur construction (1 an)

  • Résolution de problèmes, proposer des méthodes, pousser pour l’amélioration des opérations et la réduction des coûts industriels, améliorer la maîtrise du process, la régularité de la qualité... 
  • Coacher les équipes locales (fabrication, équipe boost) dans cette voie. 
  • Faire du reporting et donner des suggestions (techniques, management, organisationnels) au Management Industriel.

Manager des Performances, secteur construction (3 ans)

  • Suivi des performances industrielles des 6 cimenteries, stimuler et pousser sur chaque thème pour la réduction des coûts et l'excellence opérationnelle. S'assurer d'un reporting correct pour toutes les données industrielles des 6 usines pour le Groupe. 

Coach Procédés, secteur construction (4 ans)

  • Coaching de 6 ingénieurs procédés 
  • Troubleshooting dans diverses usines / Démarrages 
  • Mise en place de formation et de transfert de savoir faire vers les ingénieurs locaux. 
  • Conception de modèles de calcul procédés standards multilingues. 

Process Manager et Expert Formation Senior, secteur construction (4 ans)

  • Rendre l’équipe plus forte pour le démarrage d'une nouvelle usine avec une technicité très élevée, avec un défi: changer les mentalités 
  • Puis, assistance technique (procédés, production, automatisation, qualité...), coacher pour des activités de formation, transfert du savoir-faire, pour les 4 usines à l’étranger. Audits techniques pour de business development. 

Ingénieur Procédés Senior, secteur construction (1 an)

  • Audits technique et assistance pour des usines complètes dans divers pays.
  • Participation active à des groupes de travail technique de la Compagnie au niveau Mondial. Conception de modèles de calcul procédés.

Formations, Langues et Outils SI 

  • Ingénieur Civil, Mécan. des fluides/Energie/Procédés/Domaines généraux

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92