Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Ingénieur Procédés avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la construction..
Compétences
Management industriel & performances :
- Gestion d’un département production de 1Mt de ciment/an (ciment spéciaux, procédures, systèmes expert…)
- Performance Manager pour des filiales industrielles : tableaux de bord, reporting mensuel…
- « Technical Advisor » pour un JV Sino-Irlandaise : Plans d’action, feuilles de route, stratégie technique, coaching de l’équipe…
Expertise technique :
- Sécurité et Environnement en milieu industriel
- Process thermochimiques (ciment), design, modèles de calcul, automation (analyse fonctionnelle), systèmes expert, audits techniques usines, groupes techniques de travail, documents techniques de référence…
- Troubleshooting, tests industriels, « due diligence »
Projets :
- Design, expertise, démarrages et tests de performance usines
Expérience professionnelle récente
Process Engineering Manager, secteur construction (5 ans)
- Animer une équipe multiculturelle d’experts pour mettre en place chez le partenaire des plans d’actions de réductions significatives de coûts.
Ingénieur Procédés Senior, secteur construction (1 an)
- Calculs procédés sur les études de faisabilités de nouveaux ateliers et usines, participation aux appel d’offres pour divers équipements, étude et correction des layout et flow-sheets, analyse fonctionnelle, démarrages, participation à des tests de performances et assistances pour le handover des opérations aux équipes usine…
- Conception de modèles de calcul pour le dimensionnement de nouvelles usines ou de nouveaux ateliers.
Manager des Performances, secteur construction (2 ans)
- Suivi des performances de 9 cimenteries et 6 stations de broyage, stimuler et pousser pour chaque opportunité de réduction des coûts, et pour l’excellence opérationnelle.
- Assurer un reporting correct pour toutes les données industrielles des sites au Groupe.
Coordinateur équipe, secteur construction (1 an)
- Résolution de problèmes, proposer des méthodes, pousser pour l’amélioration des opérations et la réduction des coûts industriels, améliorer la maîtrise du process, la régularité de la qualité…
- Coacher les équipes locales (fabrication, équipe boost) dans cette voie.
- Faire du reporting et donner des suggestions (techniques, management, organisationnels) au Management Industriel.
Manager des Performances, secteur construction (3 ans)
- Suivi des performances industrielles des 6 cimenteries, stimuler et pousser sur chaque thème pour la réduction des coûts et l’excellence opérationnelle. S’assurer d’un reporting correct pour toutes les données industrielles des 6 usines pour le Groupe.
Coach Procédés, secteur construction (4 ans)
- Coaching de 6 ingénieurs procédés
- Troubleshooting dans diverses usines / Démarrages
- Mise en place de formation et de transfert de savoir faire vers les ingénieurs locaux.
- Conception de modèles de calcul procédés standards multilingues.
Process Manager et Expert Formation Senior, secteur construction (4 ans)
- Rendre l’équipe plus forte pour le démarrage d’une nouvelle usine avec une technicité très élevée, avec un défi: changer les mentalités
- Puis, assistance technique (procédés, production, automatisation, qualité…), coacher pour des activités de formation, transfert du savoir-faire, pour les 4 usines à l’étranger. Audits techniques pour de business development.
Ingénieur Procédés Senior, secteur construction (1 an)
- Audits technique et assistance pour des usines complètes dans divers pays.
- Participation active à des groupes de travail technique de la Compagnie au niveau Mondial. Conception de modèles de calcul procédés.
Formations, Langues et Outils SI
- Ingénieur Civil, Mécan. des fluides/Energie/Procédés/Domaines généraux