Manager de Transition Directeur Projet Qualité

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur projet qualité avec une expérience solide dans le secteur de l’industrie Automobile.

Compétences

• Définition, mise en œuvre de stratégies d’amélioration et management opérationnel
• Résolution de situations d’urgence et de crise pour restaurer la confiance des clients
• Gestion de restructurations industrielles
• Conduite du changement
• Gestion de l’innovation et de la mise en œuvre industrielle
• Management, implication et motivation d’équipes multifonctionnelles et interculturelles

Expérience professionnelle récente

Mission de transition Directeur de Production, secteur de l’équipementier industriel (5 mois)

•  Remise en ordre de marche de la ligne de production
• Amélioration de la marge brute de la ligne
• Redimensionnement de l’activité SAV

Manager de transition Chief Operating Officer, secteur de l’industrie des jouets (5 mois)

• Retournement de site en pleine crise logistique puis passage progressif de relais
• Projet de transfert industriel : Définition du business plan, optimisation de l’outil de production, propositions et chiffrage des investissements, choix de nouveaux locaux, calculs de rentabilité

Manager de Transition Directeur Projets & Qualité, secteur de l’industrie électronique (20 mois)

• Implantation des outils du lean manufacturing
• Lancement des lignes de produits pour un équipementier automobile
• Amélioration de la productivité

Directeur Qualité zone de Transition, secteur de l’industrie agroalimentaire (7 mois)

• Résolution de situations de crise
• Définition et mise en œuvre de la stratégie qualité
• Restructuration du Système de Management de la Qualité
• Réduction des réclamations clients

Manager de Transition Directeur Projets & Qualité, secteur de l’équipementier industriel (11 mois)

• Eradication d’un défaut de conception majeur
• Remise à niveau technique et industrielle d’une ligne de production

Mission de Transition Directeur Qualité & Excellence Industrielle, secteur de l’équipementier industriel (3 mois)

• Gestion d’une crise majeure
• Gestion d’un projet industriel stratégique

Expertise Lean de Transition, secteur de l’industrie aéronautique (3 mois)

• Réorganisation des flux (Lean Production, 5S)
• Choix de KPIs plus appropriés

Chef des Projets, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Réorganisation des équipes projets et implémentation d’une méthodologie structurée de développement
• Réponses àux appels d’offre
• Renforcement de l’ingénierie simultanée

Directeur Qualité, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Baisse du taux de réclamations client
• Définition et mise en œuvre d’un outil pédagogique spécifique

Directeur des Opérations, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

• Restructuration des départements Maintenance, Méthodes et Production (5S, TPM)
• Augmentation de la productivité

Responsable Qualité Site, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

• Réorganisation du département Qualité
• Forte réduction du nombre de réclamations clients

Responsable Qualité UAP et correspondant Clients, secteur de l’industrie automobile (1 an)

• Audits des fournisseurs critiques
• Réduction des défauts internes

Contrôle Qualité, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

• Mise en œuvre des bonnes pratiques de l’activité KAIZEN (5S, TPM, VSM, Hoshin, MIFD)

Formation et Langues

• Diplôme d’Ingénieur Chimiste
• Anglais : Courant

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