Manager de Transition Directeur de Production

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de Production avec une expérience solide dans les secteurs biopharmaceutique...

Compétences

Business Transformation : Imaginer un nouveau ”business model” au service du positionnement stratégique de l’entreprise et accompagner la transformation
Projet performance: Piloter l’amélioration des flux, identifier les approvisionnements stratégiques et en mesurer les impacts et les risques pour l’entreprise et la satisfaction clients
Leadership : Incarner une vision pour la porter en confiance auprès des acteurs dans un esprit gagnant-gagnant

Sécuriser la Supply Chain pour des approvisionnements stratégiques du Groupe en tenant compte des enjeux politico-économiques, et en appréhendant les risques financiers
Reconstruire la relation client/fournisseur et manager les risques, en intégrant le cycle de vie des produits
Lead d’un programme d’amélioration transverse sur 3 thèmes prioritaires : Communication, Planning, Qualité
Restructuration et consolidation des processus « Supplier Management » : BRM, Alliance Manual, Supplier Plan, et S&OP meetings
Performance améliorée, avec les indicateurs OTIF, Qualité, Coûts et Compliance

Garantir la performance des équipes, la productivité et la qualité de la production, dans un contexte de perte de brevet sur un produit phare, avec la possibilité de vente du site
Evolution et dynamisation du mode de pilotage de la performance
Revue du processus de charge/capacité de production, pour une visibilité plus lointaine du taux de charge
Mise en place de « Kaizen Events » pour comprendre et résoudre les dysfonctionnements qualité
Mise en place de relais de proximité via le management, en synergie avec le service RH, pour développer la motivation et la future employabilité des personnes
First Class Batch Pourcentage passé de 60% à 93,7%
Taux de service Clients à 99%
Pas d’incidents sociaux durant la période. Taux d'absentéisme amélioré de 8 à <3%

Assainir et consolider une organisation Production fragilisée, pour améliorer la santé au travail et résoudre les problématiques d’insatisfaction
Définition de l’organisation cible avec la création d’une « Transformation-map » pour mener cette transition organisationnelle et humaine à opérer
Performance et confiance retrouvées, avec des processus clarifiés et simplifiés

Recentrer les activités et déployer une démarche Lean dans un contexte de rationalisation des sites
Mise en place d’un plan d’amélioration continue sur 3 ans
Amélioration de 26% de la performance des lignes de production prioritaires
Division par 3 des temps de changements de format
Déploiement des outils : 5S, SMED, outils de résolution de problèmes (6 Sigma) et management visuel

Sécuriser les Achats et optimiser les flux internes, dans un contexte de croissance de l’activité
Mise en place d’une politique Achats Site, et gestion des contrats avec le service juridique du Groupe
Optimiser les approvisionnements pour absorber de nouveaux volumes sur une même surface d’entrepôt
Gains Achats délivrés : -4% par an sur la période
Réduction des stocks de composants d’emballages de 1800 à 1000 palettes, avec les fournisseurs
Réduction des litiges fournisseurs de 16% à 4%, avec un processus de certification des fournisseurs

Master Supply Professionalism Program
Diplôme d'Etudes Supérieures Universitaires en Gestion des Opérations Logistiques
DUT Transport et Logistique
Baccalauréat scientifique
Anglais courant : Pratique professionnelle quotidienne
Informatique : Bonne maîtrise du pack office (Excel, Word, PowerPoint) et des Sharepoint Sites - SAP (notions)