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Manager de Transition Responsable Production LAF

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Production avec une expérience solide dans les secteurs de la Biotech et pharmaceutique :

Compétences

Gestion technique d’ateliers de production/Management d’équipes de production Management d’équipes jusqu’à 70 personnes, et 7 cadres. Animation et Leadership d’équipes ; Gestion quotidienne et prévisionnelle : gestion technique, transferts technologiques, élaboration et pilotage des investissements, Troubleshootings ; Elaboration et mise en place des plans de formation ; recrutement et évaluations des collaborateur.
Gestion opérationnelle/Gestion de Projets Industriels
Maîtrise de l’atteinte Qualité et Délai ainsi que la Performance Industrielle, par la mise en place et suivi de tableaux de bord, plans d’actions, de KPI, daily meetings et Visual Management ; Certification Green-Belt : utilisation de méthodologies et outils LEAN Elaboration du processus S&OP, PDP, élaboration d’une vision moyen terme et évaluation des ressources et des organisations; gestion du changement, définition d’objectifs moyen terme afin d’améliorer la productivité (OEE), mise en place d’une politique de Maintenance Préventive. Stratégie Site et proposition d’investissements pour une transition d’activités ; Politique HSE (Hazop, Besafe, pénibilité).

3 axes : Accompagnement-Transition dans le domaine de la production, amélioration opérationnelle (LEAN, Kaisen, industrie 4.0, rentabilité, fonctionnement) et développement Humain (Organisation, accompagnements) ; Manager-Formation en stratégie (investissements, croissances, opérationnel) Conduite de missions opérationnelles en direction de production (missions confidentielles dans l’industrie pharmaceutique, cosmétiques, chimique et agroalimentaire)

Gestion de 3 projets en développement ; Qualité/Coût/Délai/Risques Projets ; Gestion des relations client ; Coordination interne des actions (CoPil, Steering committee) ; Mise en place d’une organisation Projet / Accompagnement des collaborateurs.

Responsable des activités R&D et industrialisation et de deux unités de production, CQ et du service technique Technique (Maintenance préventive et curative, Métrologie, Ingénierie) ; 70 personnes Mise en place de nouveaux projets en production; pilotage du plan d’investissements et restructuration d’activités

Gestion opérationnelle de trois ateliers pluridisciplinaires : PDP, technique, évaluation/gestion des ressources/organisations/changements ;30 personnes Responsable de projet partie équipements: appels d’offres, réception, qualifications, lots d’essai, lots Cliniques et inspection par les Autorités de Santé. LEAN : Troubleshootings ; Kaizen ; 5S ; KPI ; OEE ; Daily meetings et visual management

Management de 11 techniciens Développement de produits galéniques ; Transposition/Optimisation des procédés et des installations ; Expert Lit d’air fluidisé (LAF) Gestion de projets Galénique cGMP en Industrialisation/Transposition/Optimisation de procédés de granulation et de pelliculage en lit d’air fluidisé, tamisage, mélanges

Ingénieur par VAE
DUETI – Master de Spécialisation en Polymères
DEA de chimie
Formations professionnelles : Process Com ; Leadership, Green Belt ; Management stratégique ; Gestion de Production / Gestion de Projet ; Management d’équipes
Anglais : Très bon niveau (TOIEC : 905) ; Notions d’Italien et d’Espagnol
Outils bureautiques : Pack Office, MS Project et outils Internet.

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