Manager de Transition Responsable Production

Catégories : Categories:: Responsable Production, Opérations
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition Responsable Production ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Production avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie Électrique.

Compétences 

  • Effectuer des choix d’organisation industrielle
  • Définition du budget des sites
  • Définition et gestion de budgets d’investissement
  • Direction gestion administrative, économique et financière de d’un site industriel
  • Management du comité de direction, CSE
  • Relation professionnelle avec les collectivités et institutions publiques
  • Relation avec les organismes de santé, les sinistres et sécurité du site
  • Définition des axes de la politique de production et services supports (méthodes, maintenance, Logistique, organisation de la production)
  • Définition d’un programme de modernisation du site
  • Supervision de programmes de fabrication de machine de production
  • Mise en place d’indicateur KPis
  • Amélioration de la compétitivité, productivité et réduction des rebuts
  • Définition et suivi d’un plan d’amélioration de la sécurité d’un site
  • Définition et amélioration des processus liés à l’organisation de la chaine logistique et de l’amélioration continue
  • Mise en place d’un système de gestion des compétences en production
  • Organisation des moyens du site (humains, financiers, techniques) dans la dimension fabrication et commerciale
  • Pilotage de l’accompagnement au changement
  • Analyse de risques sur des situations et conditions en lien avec la sécurité, l’hygiène, santé, catastrophes naturelles et sinistres
  • Accompagnement du RH à la valorisation des compétences métiers du site
  • Accompagnement à la réflexion aux outils de motivations, de performance, et de la valorisation des compétences
  • Définition avec les RH des moyens de communication de la valorisation des compétences (outils innovants, évènements)
  • Présentation du plan de communication annuel interne de la stratégie industrielle du site
  • Présentation de la stratégie industrielle annuelle du site aux clients et fournisseurs
  • Mise en place d’un process qualité : satisfaction clients produits/ délais
  • Supervision du comité de suivi de la qualité produit et service clients 

Expérience professionnelle récente

Directeur de projet industriel, secteur de l'industrie électrique (1 an)

  • Pilotage des missions du site, amélioration et réduction des coûts

  • Contribution à la définition d’un plan d’amélioration industriel

  • Prise en charge et support des usines projets spécifiques

  • Gestion des flux

  • Réduction des coûts de non qualité

Directeur Usine et Chef d’Établissement, secteur de l'industrie électrique (6 ans)

  • Définir et faire appliquer la stratégie industrielle de l’entité
  • Organiser les moyens du site (humains, financiers, techniques)
  • Gestion des investissements du site
  • Définition d’un programme de modernisation
  • Mise en place d’un programme d’amélioration de la sécurité du site
  • Mise en place de la démarche qualité
  • Mise en place de programmes de formation innovants
  • Organisation d’une visite sensibilisation « journée portes ouvertes »
  • Augmentation du CA suite à la mise en place d’investissement sur le développement de produits et sur les produits phares
  • Mise en place de règles d’or
  • Amélioration de la qualité de service
  • Réduction du taux des pannes
  • Amélioration des process maintenance
  • Réduction de la non qualité détectée en clientèle

Responsable de production, secteur de l'industrie électrique (14 ans)

  • Gestion des équipes en 2x8
  • Gestion de la production d’ateliers de fabrication
  • Mise en place de Méthodes du Lean Manufacturing
  • Maitrise des Flux et des stocks de demi-produits
  • Mise en place d’un système de gestion de la compétence en production
  • Pilotage du transfert de savoir-faire de lignes de production
  • Amélioration de la qualité de service OTIF
  • Réduction des rebuts

Directeur Technique, secteur de l'industrie électrique (4 ans)

  • Définition d’un programme d’innovation et d’axes de recherche 
  • Conception, développement et qualification des lignes de production
  • Gestion d’un budget de fonctionnement annuel
  • Réduction du poids des produits

Ingénieur Process, secteur de l'industrie électrique (5 ans)

  • Management d’une équipe de techniciens Méthodes
  • Pilotage d’un atelier d’industrialisation et production 
  • Amélioration de l’outil industriel

Technicien, secteur de l'industrie électrique (9 ans)

  • Développement et optimisation des outils industriels associés

Formation

  • Ingénieur spécialité Matériaux

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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