Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Production avec une expérience solide dans le secteur de l’industrie Électrique.
Compétences
- Effectuer des choix d’organisation industrielle
- Définition du budget des sites
- Définition et gestion de budgets d’investissement
- Direction gestion administrative, économique et financière de d’un site industriel
- Management du comité de direction, CSE
- Relation professionnelle avec les collectivités et institutions publiques
- Relation avec les organismes de santé, les sinistres et sécurité du site
- Définition des axes de la politique de production et services supports (méthodes, maintenance, Logistique, organisation de la production)
- Définition d’un programme de modernisation du site
- Supervision de programmes de fabrication de machine de production
- Mise en place d’indicateur KPis
- Amélioration de la compétitivité, productivité et réduction des rebuts
- Définition et suivi d’un plan d’amélioration de la sécurité d’un site
- Définition et amélioration des processus liés à l’organisation de la chaine logistique et de l’amélioration continue
- Mise en place d’un système de gestion des compétences en production
- Organisation des moyens du site (humains, financiers, techniques) dans la dimension fabrication et commerciale
- Pilotage de l’accompagnement au changement
- Analyse de risques sur des situations et conditions en lien avec la sécurité, l’hygiène, santé, catastrophes naturelles et sinistres
- Accompagnement du RH à la valorisation des compétences métiers du site
- Accompagnement à la réflexion aux outils de motivations, de performance, et de la valorisation des compétences
- Définition avec les RH des moyens de communication de la valorisation des compétences (outils innovants, évènements)
- Présentation du plan de communication annuel interne de la stratégie industrielle du site
- Présentation de la stratégie industrielle annuelle du site aux clients et fournisseurs
- Mise en place d’un process qualité : satisfaction clients produits/ délais
- Supervision du comité de suivi de la qualité produit et service clients
Expérience professionnelle récente
Directeur de projet industriel, secteur de l’industrie électrique (1 an)
- Pilotage des missions du site, amélioration et réduction des coûts
- Contribution à la définition d’un plan d’amélioration industriel
- Prise en charge et support des usines projets spécifiques
- Gestion des flux
- Réduction des coûts de non qualité
Directeur Usine et Chef d’Établissement, secteur de l’industrie électrique (6 ans)
- Définir et faire appliquer la stratégie industrielle de l’entité
- Organiser les moyens du site (humains, financiers, techniques)
- Gestion des investissements du site
- Définition d’un programme de modernisation
- Mise en place d’un programme d’amélioration de la sécurité du site
- Mise en place de la démarche qualité
- Mise en place de programmes de formation innovants
- Organisation d’une visite sensibilisation « journée portes ouvertes »
- Augmentation du CA suite à la mise en place d’investissement sur le développement de produits et sur les produits phares
- Mise en place de règles d’or
- Amélioration de la qualité de service
- Réduction du taux des pannes
- Amélioration des process maintenance
- Réduction de la non qualité détectée en clientèle
Responsable de production, secteur de l’industrie électrique (14 ans)
- Gestion des équipes en 2×8
- Gestion de la production d’ateliers de fabrication
- Mise en place de Méthodes du Lean Manufacturing
- Maitrise des Flux et des stocks de demi-produits
- Mise en place d’un système de gestion de la compétence en production
- Pilotage du transfert de savoir-faire de lignes de production
- Amélioration de la qualité de service OTIF
- Réduction des rebuts
Directeur Technique, secteur de l’industrie électrique (4 ans)
- Définition d’un programme d’innovation et d’axes de recherche
- Conception, développement et qualification des lignes de production
- Gestion d’un budget de fonctionnement annuel
- Réduction du poids des produits
Ingénieur Process, secteur de l’industrie électrique (5 ans)
- Management d’une équipe de techniciens Méthodes
- Pilotage d’un atelier d’industrialisation et production
- Amélioration de l’outil industriel
Technicien, secteur de l’industrie électrique (9 ans)
- Développement et optimisation des outils industriels associés
Formation
- Ingénieur spécialité Matériaux