Parmi nos managers de transition « Responsable Production » au sein d’un site industriel/usine, voici un exemple de profil ayant une solide expérience de direction de production dans l’industrie pharmaceutique :
Compétences
- Connaissance fine des processus de fabrication de l’Industrie pharmaceutique humaine, vétérinaire et parapharmaceutique
- Fonctions opérationnelles de direction de production, manager de proximité, orienté terrain
- Management de départements et entités dans des environnements challengeants (forte croissance, reengineering…)
- Pratique de la conduite du changement et du lean management
- Pratique courante des logiciels bureautiques (Word, Excel, PowerPoint) et ERP (SAP).
Expérience professionnelle récente
Mission Responsable Production de Transition, 2 ans – Laboratoire Pharmaceutique
- Gestion services fabrication, conditionnement et magasins (3×8),
- Création du poste de direction de production,
- Mutualisation des ressources,
- Evaluations, optimisation organisation et process, budgets
Manager de transition Responsable d’UAP – Façonnage Pharmaceutique
- CDMO, 100 personnes (2et 3×8), formes sèches (gélules, sachets, blisters, strips, piluliers)
- Conduite du changement (empowerment, recentrage avec les fonctions support),
- Réduction du nombre de tris (45%), diminution du backorder (37%),
- Participation au déploiement des outils d’amélioration continue, optimisation flux et organisation, évaluations, gestion budgétaire
Mission Manager de transition Pharmacien responsable – Laboratoire pharmaceutique de façonnage vétérinaire – 2 ans
- Gestion du service assurance qualité (optimisation et fiabilisation process, gestion budgétaire, amélioration continue, formations).
- Résolution d’écarts (validations nettoyage, cartographie température magasins,…)
- Maîtrise d’ouvrage sur une extension bâtiments
Manager de transition Directeur de production – Laboratoire pharmaceutique – 2 ans
- CDMO, pilotage d’un service d’injectables de 130 personnes (3×8)
- Suivi des projets en cours
- Participation au déploiement du lean
Responsable fabrication comprimés et injectables, Laboratoire Pharmaceutique – 4 ans
- Gestion opérationnelle et administrative de 2 sites (usine et dépôt).
- Animation du CODIR et des IRP, gestion budgétaire.
- Mise en place d’un ERP, amélioration TRS et delivery service, réduction de la masse salariale, optimisation des flux et process, amélioration de l’ergonomie des postes de travail.
- Déplacement et réfection de la totalité des utilités (1,3M€)
Manager de transition Coordinateur outsourcing – Groupe Pharmaceutique – 2 ans
- Correspondant d’un groupe de projet corporate pour le transfert et l’externalisation (totale ou partielle, temporaire ou définitive) de productions et équipements dans d’autres usines du groupe et chez des sous-traitants
- Création de stocks en couverture des enregistrements réglementaires par passage d’activités en posté 2 et 3×8.
Directeur de production – Laboratoire Pharmaceutique – 12 ans
- Finalisation des locaux, mise en place de l’outil et démarrage de l’activité, gestion de la croissance (+ 680% en 7 ans – 180 collaborateurs en posté 5×8), déploiement du lean manufacturing.
- Gestion des OPEX , pilotage de projets d’accroissements capacitaires.
- Correspondant sur le site pour un groupe de projet de stratégie industrielle corporate (standardisation des équipements, sites back-ups,…)
Formations & Langues
- Executive MBA en management stratégique.
- Master 2 en technologie et gestion de production
- Doctorat en pharmacie industrielle
- Langues : Anglais courant