Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable de production dans l’industrie du plastique.
Compétences
- Gestion d’unité de production (Production, Qualité, Maintenance) :
- Effectif : 100 à 200 Personnes
- Conduite du changement
- Travaux sur l’organisation usine
- Mise en place d’outils Lean manufacturing
- Management visuel
- Travaux sur les KPI’s et leurs mises en œuvre / Process de production
- Travaux sur leTRO – Actions d’amélioration des moyens / méthodes process / Chantier OBSERVE / Gestion des CAPEX
- Gestion des RH (Gestion des compétences, matrice des polyvalence et polycompétence, Accompagnement, Gestion des conflits, Pilotage des process de suggestion et formation, )
- Pilotage de chantiers LEAN MANUFACTURING, 5S, SUGGESTION, CHASSE AUX RISQUES, SECURITE, KAIZEN, MAINTENANCE PREVENTIVE
- Routine de management
- TOP 5, TOP 30, Nouveaux produits
- Gestion de service Qualité :
- Pilote certification ISO 9001, ISO/TS 16949/Travaux sur NADCAP, LANDFILL,ISO 9100 Développement de service Qualité usine
- Création des services développement, réception, métrologie, laboratoire et essais
- Mise en place des outils et documents Qualité (formation, rituel, audit système et process)
- Conception, Achat et mise en œuvre des moyens de contrôle
- Gestion des essais labo, Métrologie (CDC, Achats et suivi)
- Responsable industrialisation nouveaux produits
Expérience professionnelle récente
Mission de Transition Responsable de production, secteur Cosmétique (9 mois)
- Direction de la production – Pilotage du service, Travaux sur l’organisation de la production, Conduite du changement
- Démarrage de la Mise en place d’outil Lean – Visuel Management
- Renouvellement certification ISO 22716 – Participation aux Audits client (Intégration de 3 nouveaux clients)
- Amélioration continue – packaging, particule dans les flacons
Manager de Transition Responsable de production, secteur emballages plastiques (10 mois)
- Pilotage des chantiers
- PRODUCTIVITE, 5S, COST RED (travaux sur coupure des énergies, temps de cycle…), SECURITE
- Démarrage projet LEAN – VISUEL MANAGEMENT
Mission de Manager Service production, secteur plastiques (10 mois)
- Gestion d’une unité de production de 140 personnes
- Mise en place d’une organisation en UAP
- Chefs d’équipe, Team leader
- Gestion du service Méthodes production
- Productivité 10% sur une entité qui compte 62 personnes
- Renouvellement certification ISO 9100, Certificat NADCAP obtenu en janvier 2016, PART 145
Directeur de production, secteur Fabrication de véhicule militaire (2 ans et 6 mois)
- Mise en place Production systeme
- Espace COM- TOP 5 – TOP 30
- LEAN Management visuel
- Définition des KPI’s
- Pilotage de la production (PdP Réalisation PDCA Pourquoi pas fait, Déploiement méthode SQCDEP)
- Travaux sur l’organisation–Recrutement, Gestion d’une équipe de 140 personnes
Responsable de production, secteur Conception et production de composants électroniques (5 ans)
- Responsable de la gestion d’une unité autonome de production
- Gestion de 6 ateliers avec un effectif de 100 personnes
- Réduction de 50% des AT, PPM: Réduction des rebuts (37000 => 11000),
- Réclamations (2010: 14, 2012:5),
- Productivité +10%,
- Gains suite à des actions d’amélioration
- Mise en place des outils Lean manufacturing (Routines de management, kaizen board…)
Responsable Qualité Usine, secteur Conception et production de pièces plastiques (17 ans)
- Domaine d’activité: Injection plastique, Surmoulage, Peinture, Marquage à chaud, Soudure, Assemblage, Mécanique générale
- Pilote certification ISO 9001, ISO/TS 16949
- Mise en place des standards client
- Gestion des Réclamations et alertes client
- Responsable industrialisation nouveaux produits
Formations, Langues et outils/SI
- Diplôme d’ingénieur grade de master spécialité «Production»
- Diplôme Universitaire de Technologies spécialité «Génie Mécanique et Productique»
- Anglais : Niveau perfectionnement