Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de production avec une solide expérience notamment dans la Joaillerie, l’industrie, les composants électriques/électroniques, Packaging/Emballages, Luxe, et équipements industriels :
Compétences
- Management d’équipes
- Gestion de projet
- Organisation de production
- Pratique des outils du Lean
- Manufacturing
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE
Mission en Management de transition, secteur emballage (5 mois)
- Direction d’un site de 50 pers, structuration des équipes dans un contexte de changement, réinvestissement sur le site, remise en place des arrêts programmés
Directeur de production, secteur Manufacture Joaillère (3 ans)
- Membre du CODIR, management d’équipes pluridisciplinaires (Usinage, Fonderie, Tribofinition, Bijouterie, Polissage, Sertissage, Collage, Académie de formation, Maintenance) de 215 pers composées de 4 animateurs en direct et 8 responsables de service dont 4 ingénieurs
- Montée en compétences des équipes, Mise en place de rituels de management et de pilotage, management visuel, création d’outils de planification de capacité et de KPI
- Structuration du service Maintenance, développement du préventif
Mission de conseil, secteur fabrication de moteurs, motoréducteurs et variateurs Electriques (1 an)
- Conseil en Méthodes/Industrialisation et amélioration continue :
- Augmentation de la capacité de production et réduction de 35% du temps de montage d’une nouvelle ligne de moteurs
- Lancement d’un projet de réorganisation des flux interne pour gagner en efficience, et ROI inférieur à 3ans mis en évidence
Directeur de production, secteur conception fabrication et livraison de solutions d’emballage, site de 145 pers (1 an)
- Membre du CODIR, Management de 110 pers en production, Maintenance et Logistique dans un fonctionnement en 3×8
- Structuration du service logistique, amélioration de l’OTIF +11 pts en 9 mois
- Planification des dépenses maintenance, maitrise des dépenses
Responsable de production, secteur conception et réalisation de biens d’équipement pour l’industrie, site de 150 pers (5 ans)
- Membre du CODIR, Management de 80 pers dans un contexte de changement.
- Périmètre : codification d’articles sous SAP, planification, ordonnancement-lancement, logistique, usinage, assemblage, Méthodes et maintenance
- Redéfinition de l’implantation des ateliers et de la logistique du site pour améliorer la sécurité, les flux, la lisibilité et l’efficacité opérationnelle
- Déploiement et mise en place d’outils du Lean dans un contexte de produits unitaires ou petite série
- Amélioration de l’On Time Delivery (OTD) de 20 points
Responsable Management Progrès Animation Secteur production de moteurs essence et diesel (9 ans)
- Animation d’un service de 3 pers. Référent Lean sur un nouveau moteur
- Animation personnelle de 9 chantiers en montage vie série, 3 en Logistique, 4 en évolution produit, 4 en conception et 3 en usinage
Responsable de Production
- Animation de 170 pers, 5 agents de maîtrise et d’opérateurs pour l’assemblage de moteurs TU, flux tendu en 3*8
Responsable de service Méthodes
- Animation d’un service de 10 techniciens
Responsable de projet, secteur équipement industriel (2 ans)
Formations, Langues et outils/SI
- Anglais : Courant
- SAP R/3, SAGE x3, Ortems, Pack Office
- Ingénieur formation par l’apprentissage. Spécialité : Génie Mécanique et Automatique
- B.T.S. Mécanique et Automatismes Industriels (M.A.I.)