Directeur de projet industriel Freelance

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de projet industriel en Freelance avec une expérience solide dans le secteur de l’industrie Électrique.

Compétences

• Effectuer des choix d’organisation industrielle
• Définition du budget des sites
• Définition et gestion de budgets d’investissement
• Direction gestion administrative, économique et financière de d’un site industriel
• Management du comité de direction, CSE
• Relation professionnelle avec les collectivités et institutions publiques
• Relation avec les organismes de santé, les sinistres et sécurité du site
• Définition des axes de la politique de production et services supports (méthodes, maintenance, Logistique, organisation de la production)
• Définition d’un programme de modernisation du site
• Supervision de programmes de fabrication de machine de production
• Mise en place d’indicateur KPis
• Amélioration de la compétitivité, productivité et réduction des rebuts
• Définition et suivi d’un plan d’amélioration de la sécurité d’un site
• Définition et amélioration des processus liés à l’organisation de la chaine logistique et de l’amélioration continue
• Mise en place d’un système de gestion des compétences en production
• Organisation des moyens du site (humains, financiers, techniques) dans la dimension fabrication et commerciale
• Pilotage de l’accompagnement au changement
• Analyse de risques sur des situations et conditions en lien avec la sécurité, l’hygiène, santé, catastrophes naturelles et sinistres
• Accompagnement du RH à la valorisation des compétences métiers du site
• Accompagnement à la réflexion aux outils de motivations, de performance, et de la valorisation des compétences
• Définition avec les RH des moyens de communication de la valorisation des compétences (outils innovants, évènements)
• Présentation du plan de communication annuel interne de la stratégie industrielle du site
• Présentation de la stratégie industrielle annuelle du site aux clients et fournisseurs
• Mise en place d’un process qualité : satisfaction clients produits/ délais
• Supervision du comité de suivi de la qualité produit et service clients

Expérience professionnelle récente

Directeur de projet industriel, secteur de l’industrie électrique (1 an)

• Pilotage des missions du site, amélioration et réduction des coûts
• Contribution à la définition d’un plan d’amélioration industriel
• Prise en charge et support des usines projets spécifiques
• Gestion des flux
• Réduction des coûts de non qualité

Directeur Usine et Chef d’Établissement, secteur de l’industrie électrique (6 ans)

• Définir et faire appliquer la stratégie industrielle de l’entité
• Organiser les moyens du site (humains, financiers, techniques)
• Gestion des investissements du site
• Définition d’un programme de modernisation
• Mise en place d’un programme d’amélioration de la sécurité du site
• Mise en place de la démarche qualité
• Mise en place de programmes de formation innovants
• Organisation d’une visite sensibilisation « journée portes ouvertes »
• Augmentation du CA suite à la mise en place d’investissement sur le développement de produits et sur les produits phares
• Mise en place de règles d’or
• Amélioration de la qualité de service
• Réduction du taux des pannes
• Amélioration des process maintenance
• Réduction de la non qualité détectée en clientèle

Responsable de production, secteur de l’industrie électrique (14 ans)

• Gestion des équipes en 2×8
• Gestion de la production d’ateliers de fabrication
• Mise en place de Méthodes du Lean Manufacturing
• Maitrise des Flux et des stocks de demi-produits
• Mise en place d’un système de gestion de la compétence en production
• Pilotage du transfert de savoir-faire de lignes de production
• Amélioration de la qualité de service OTIF
• Réduction des rebuts

Directeur Technique, secteur de l’industrie électrique (4 ans)

• Définition d’un programme d’innovation et d’axes de recherche
• Conception, développement et qualification des lignes de production
• Gestion d’un budget de fonctionnement annuel
• Réduction du poids des produits

Ingénieur Process, secteur de l’industrie électrique (5 ans)

• Management d’une équipe de techniciens Méthodes
• Pilotage d’un atelier d’industrialisation et production
• Amélioration de l’outil industriel

Technicien, secteur de l’industrie électrique (9 ans)

• Développement et optimisation des outils industriels associés

Formation

• Ingénieur spécialité Matériaux

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