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Manager de Transition Responsable Production RDC
Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Responsable Production, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’industrie pharmaceutique et agroalimentaire
Compétences
- Gestion de production Pilotage d’activité Gestion du planning de fabrication Suivi des performances quotidiennes Optimisation de l’existant
- Management des ressources humaines Fédérer Motiver autour de l’excellence opérationnelle Évaluer et accompagner les collaborateurs vers des évolutions de poste Identifier et développer les talents
- Amélioration continue Renforcer la performance coûts/qualité/délais Déployer les outils adaptés du Lean Lever les « bottle nek » Chasse aux mudas
- Technique Mise en place de maintenance préventive et prédictive Suivi des indicateurs techniques Management du service méthodes Gestion de la documentation…
- Communication Stimuler la capacité à coopérer des équipes et leur aisance relationnelle avec les clients et fournisseurs clés
- Gestion de projet Définition du projet Elaboration de cahier des charges Définition de l’équipe projet par management matriciel Définition du triangle RDC (Résultat / Cout / Délai)
- Formateur Création de modules (Lean) Management de terrain Gestion du temps
Expériences professionnelle récente
Direction de Projet, secteur de l’hygiène (2 ans)
- Au sein d’une équipe, en charge de la création d’une nouvelle usine basée sur un modèle Lean : chasse aux mudas, économie d’énergie, utilisation des compétences, optimisation des flux
- Accroissement de la production
- Déploiement des outils d’amélioration Lean : TPM, 5S et mise en place d’indicateurs pertinents : TRS, qualité
- Recrutement
- Achat de matériels de production
- Création de modules de formation : amélioration continue, gestion du temps, management
- Mise en place d’un bureau d’industrialisation
Responsable production de site, secteur de l’hygiène (2 ans)
- Management et réorganisations de l’activité par la mise en place d’outils Lean
- Mise en place d’un TRS : identification des « bottle nek »
- Gestion des pertes sur les flux de production
- Gestion des compétences humaines, des temps d’attente et des redondances de tâches
- Redonner de la confiance aux équipes et fédérer
- Retour à la rentabilité sans investissement
Responsable d’Unités de Production, secteur de l’industrie pharmaceutique (11 ans)
- Management et gestion des effectifs de production Optimisation de la répartition des tâches et responsabilités et progression de chacun
- Gestion des outils de production Amélioration , up grade, industrialisation…
- Management de projets spécifiques d’amélioration des pratiques de fabrication
Responsable d’Unités de Production et de Maintenance, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)
- Responsable de production et maintenance
- Mise en place d’une stratégie efficiente de production
- Mise en place et suivi de la maintenance de niveau 1
- Mise en place et suivi de la TPM
- Définition des besoins (techniques et humains)
- Élaboration de cahiers des charges et négociation des prix avec fournisseurs
Responsable d’Atelier de Production, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)
- Gestion quotidienne de la production et de ses aléas
- Recrutement et formation du personnel
- Suivi de l’intégration des nouveaux arrivants
- Mise en place de la maintenance de niveau 1
Formation
- Ingénieur