Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Production – Expert Lean avec une expérience solide dans le secteur de l’industrie automobile et aérospatiale.
Compétences
- Grande expérience dans la production industrielle
- Gestion et planification des activités d’un atelier
- Gestion des flux, stocks et inventaires usine
- Lean Manufacturing (TPA, leveling board, BCL, lanceur, Kanban, Pool stock, shop stock, SMED, TPM, receiving board, flux tires, Pull System,Digital …)
Expériences professionnelles récentes
Responsable Production, secteur de l’industrie Aérospatiale (9 mois)
Responsable de Production, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)
- Respecter les plans de production et permettre leur réalisation
- Atteindre les objectifs financiers (budgets, coûts de production, productivité…)
- Gestion de l’équipe UAP
- Maintien en état des installations (Plan de maintenance des presses ,des moules et de ligne peinture)
- Mettre en œuvre les plans d’actions pour atteindre les objectifs
- Coordonner la planification des ressources avec la Direction
- Participer aux projets de l’usine
Chef d’Atelier Performance et Progrès Logistique, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)
- Définir et déployer le plan de productivité logistique de l’usine
- Assurer les plans de productions de l’usine par la gestion et réparation des containers du site
- Conformité des suivis financiers sur le parc d’engins du site, la productivité du département, projets logistique,…
- Gestion de l’équipe de l’atelier
- Mettre en œuvre les plans d’action pour atteindre les objectifs
- Participer aux projets de l’usine
Ingénieur Excellence Opérationnelle, secteur de l’ingénierie Mécanique (1 mois)
- Déploiement de l’Excellence opérationnelle sur les centrales nucléaires
- Amélioration qualité, compétitivité et délais
- Coaching des managers
- Pilotage et animation des projets de transformation sur les différents sites
Responsable Production, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)
- Plan de productivité de l’usine
- Amélioration continue et innovations sur les lignes de production et flux usine
Directeur Lean Manufacturing et amélioration PC&L, secteur de l’industrie Automobile (1 an)
- Soutien des équipes dans l’application de la méthodologie Lean et des outils
- Formation et coaching des équipes
- Réalisation des benchmarks auprès des usines du Groupe
- Animation des différents chantiers d’amélioration continue
- Participer au processus d’amélioration continue
Responsable Lean Manufacturing, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)
- Soutien des équipes dans l’application de la méthodologie Lean et des outils
- Formation et coaching des équipes
- Réalisation des benchmarks auprès des usines du Groupe
- Animation des différents chantiers d’amélioration continue
- Participer au processus d’amélioration continue
Responsable Méthodes logistique, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)
- S’assurer de l’implémentation des outils et des méthodologies PC&L au sein de l’usine
- Diffusion des standards PC&L au sein de l’usine
- Avec les responsables PC&L de l’usine et de la division, définir semestriellement les objectifs de déploiement des outils PC&L et construire un plan d’action
- Mise en place des moyens pour mener à bien le plan d’action et s’assurer des résultats
- Conseiller le management de l’usine dans l’implémentation des outils PC&L
- Mener des chantiers d’amélioration, en accord avec le responsable PC&L de l’usine
- Proposer, en liaison avec le coordinateur Efficacité des Systèmes de Production, des dispositifs de management visuel permettant d’accroître la réactivité
Gestion PC&L JIT (Production, contrôle et logistique), secteur de l’industrie Automobile (2 ans)
- Supervision des activités quotidiennes
- Anticipation des demandes du client et entretenir la relation avec lui
- Gestion des nouveaux programmes dans l’usine
- Assurer le recrutement, la formation et le développement des membres de son équipe
- Contrôle des process logistiques
- Proposition du Plan Industriel et Commercial au Comité de Direction de l’usine
- Assurer la responsabilité du Programme Directeur de Production (PDP) avec les responsables d’Unités Autonomes de Production (UAP)
- Améliorer la relation et la performance des fournisseurs et des partenaires logistiques
- Contrôler la performance logistique de l’usine
Responsable PC&L: pièces de rechange, secteur de l’industrie Automobile (4 ans)
- Supervision des activités quotidiennes
- Anticipation des demandes du client et entretenir la relation avec lui
- Gestion des nouveaux programmes dans l’usine
- Assurer le recrutement, la formation et le développement des membres de son équipe
- Contrôle des process logistiques
- Proposition du Plan Industriel et Commercial au Comité de Direction de l’usine
- Assurer la responsabilité du Programme Directeur de Production (PDP) avec les responsables d’Unités Autonomes de Production (UAP)
- Améliorer la relation et la performance des fournisseurs et des partenaires logistiques
- Contrôler la performance logistique de l’usine
- Gestion des transports de l’usine
Superviseur Assemblage, secteur de l’industrie Automobile (1 an)
- Mise en œuvre des plans d’actions afin d’obtenir les résultats souhaités
- Mener des actions d’amélioration
- Gérer les performances de l’équipe : conduire les groupes de résolution de problèmes, piloter les chantiers d’amélioration
- Manager le personnel de l’équipe
Formations
- Formation « Equipement Care »
- Formation Management control
- Formation Speed-up flow & Leveling, Formation QRCI (Quick response continuous improvement)
- Formation sur les Organisations syndicales et Délégués du personnel, Formation sur l’entretien individuel des techniciens et cadres
- Formation à la communication appliquée aux fonctions de recruteur et d’orienteur des C.I.R.A.T , Formation sur le logiciel « INFO SERVICE».