Manager de Transition Directeur Production

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Production ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Production avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Automobile

Compétences

  • Amélioration continue
  • Mise en place de plans d’améliorations continue: 5S, SMED
  • Suivi de projets outillage et assemblage
  • Suivi des fournisseurs (homologations,) processus de production et réclamations clients
  • Management de la planification et ordonnancement

Expérience professionnelle Récente

Responsable production, secteur de l'industrie de l’emballage (1 an)

  • Suivi de production: Réunion de production et réunion usine
  • Mise en place de KPI dans les ateliers
  • Participation à des chantiers d’améliorations en injection et finition
  • Interface avec les services annexes (maintenance, logistique, sécurité et qualité)

Responsable production, secteur de l'industrie cosmétique (6 mois)

  • Gestion de deux ateliers injection et assemblage
  • Suivi de production (réunion de production) tous les matins
  • Suivi de projets outillage et assemblage
  • Participation à des chantiers d’améliorations en injection et assemblage (automatisation)
  • Interface avec les moulistes pour mises au point outillage

Directeur production, secteur industrie de l'emballage (7 mois)

  • Gestion de 20 personnes et 4 responsables en direct (maintenance, outillage, production et qualité)
  • Suivi de production (réunion de production)
  • Suivi de projets outillage et assemblage
  • Participation à des chantiers d’améliorations en injection et assemblage
  • Interface avec les moulistes pour mises au point outillage

Directeur qualité, secteur de l'équipementier industriel (2 ans)

  • Suivi et homologations fournisseurs
  • Suivi de contrôle de processus
  • Suivi réclamations client
  • Interface avec BE, R&D, Production

Directeur production, secteur de l'industrie de la plasturgie (2 ans)

  • Gestion du site de production 
  • Management de 120 personnes dont 4 Responsables en direct (fabrication, maintenance et sécurité)
  • Gestion de production, KPI 
  • Interface avec supply chain et ADV
  • Gestion du planning et ordonnancement
  • Mise en place de ligne de production complète

Directeur production, secteur de l'industrie de la plasturgie (7 ans)

  • Gestion de l’ensemble de la production, la maintenance, la qualité et sécurité
  • Management de 150 personnes dont 6 responsables en direct
  • Mise en place et suivi des travaux d’une ligne d’extrusion gonflage
  • Réduction du taux des déchets 

Responsable UAP injection, secteur de l'industrie de l'automobile (6 ans)

  • Gestion atelier autonome de fabrication injection et outillage et de la planification et ordonnancement
  • Management de 74 personnes
  • Améliorations continue
  • Suivi et mise en place de projet d’améliorations continue
  • Interface avec Supply chain et management de l’ordonnancement et planification
  • Réduction des coûts non-qualité de tri 

Responsable fabrication, secteur de l'industrie de l'automobile (3 ans)

  • Gestion la fabrication dans le respect des quantités, coûts et délais
  • Management de 150 personnes 
  • Diminution des stocks à l’aide d’outils d’amélioration continue

Responsable production, secteur de l'industrie de l'automobile (3 ans)

  • Gestion d’ateliers d’injection et assemblage dans le respect Q, C, D.et de la partie ordonnancement
  • Management de 60 personnes
  • Améliorations continue
  • Réduction des en-cours

Responsable production, secteur de l'industrie cosmétique (9 mois)

  • Gestion de 2 ateliers d’extrusion-soufflage et de conditionnement
  • Management de 40 personnes.

Responsable atelier, secteur du recyclage de déchets plastiques (1 an)

FormationS

  • Maîtrise des Sciences et Techniques de la Plasturgie
  • DEUG Chimie des Matériaux

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92