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Responsable de Production et Maintenance
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable de Production et Maintenance, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile, et du bois.
Compétences
- Direction des opérations en industries de Process
- Mise en place de plans d’action industrielle
- Lean Manufacturing et World Class Manufacturing
- Augmentation de la productivité
- Gestion du personnel
- Gestion du changement
- Budget et P&L
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Responsable maintenance, secteur du packaging (12 mois)
- Gestion de l’activité opérationnelle
- Préparation et gestion d’un arrêt technique estival avec définition et déploiement de plusieurs CAPEX
- Intégration du nouveau responsable maintenance et passation de responsabilité
Mission de Responsable de production, secteur de l’industrie automobile (24 mois)
- Gestion de l’activité opérationnelle
- Mise en place de plans d’actions WCM (Pilier WO) pour augmenter la production
- Gestion du personnel : +50% de l’effectif avec des intérimaires
Directeur d’usine de Transition, secteur de l’industrie électronique (9 mois)
- Accompagnement dans la période de cession avec nouveau repreneur
- Suivi du Budget et P&L
- Mise en place de plans d’actions Lean Manufacturing réduire les coûts de production et non qualité : 5S – TPM -SMED, Qualité
- Reporting au groupe
- Gestion du personnel (Recrutement de 2 cadres)
Mission de Directeur industriel, secteur de l’industrie du bois (5 mois)
- Définition et Gestion d’un budget maintenance et d’investissements annuels
- Amélioration de l’EBITDA
- Elaboration du plan industriel à 5 ans
- Réorganisation des ateliers en Business Units
- Management de 350 à 400 personnes (business units, pôles technique et QHSE)
- Président du CHS-CT / Délégataire de pouvoir HSE
- Certification ISO 50001
- Certification ISO 9001
Directeur de production, secteur de l’industrie du bois (3 ans)
- Management d’équipes : 80 personnes en 5×8
- Contexte de forte tension entre les équipes maintenance et production : création d’une task force maintenance-production, organisation du travail d’équipe, réussite de la mise en place du travail commun, mise en place de KPI
- Standardisation des process
- Amélioration du TRS
- Focus sur la sécurité
- Baisse des coûts de production : optimisation du process – mise en place de SPC, réduction de la non qualité : mise en place de plans d’actions
- Président du CHS-CT / Délégataire de pouvoir HSE
Responsable maintenance, secteur de l’industrie du bois (1 an)
- Management d’une équipe de 25 personnes en 5×8 : contexte très sollicitant pour les machines générant de nombreuses pannes
- Réorganisation des équipes : optimisation de la réactivité de maintenance curative, développement de la maintenance préventive
- Mise en place d’un outil de GMAO pour piloter la maintenance : MINIMAINT
- Amélioration de la disponibilité des équipements : diminution des pannes, amélioration du TRS
Responsable maintenance et travaux neufs, secteur de l’industrie chimique (8 ans)
- Environnement SEVESO : Interlocuteur DREAL & Interlocuteur Inspection du travail
- Équipes en 3×8
- Installations vieillissantes & Nombreux équipements
- Encadrement de l’équipe avec suivi des impacts “Plomb”
- Actions préventives sur les équipements techniques : pompes, moteurs, fours
- Gestion du budget maintenance
- Maintenance curative & Maintenance préventive
- Pilotage des arrêts de l’usine
Formations, Langues et outils si
- D.U.T Diplôme en Génie mécanique et productique
- Anglais : Bilingue
- Pack Office, Sage
