Manager de Transition Responsable Maintenance
Dans un secteur aussi exigeant que la pétrochimie, la maintenance industrielle joue un rôle stratégique. Pannes imprévues, non-conformités réglementaires, équipements critiques vieillissants… Les enjeux sont nombreux.
Faire appel à un manager de transition responsable maintenance vous permet de garantir la fiabilité, la sécurité et la performance opérationnelle de vos installations, tout en assurant la continuité de vos opérations.
Contexte & enjeux spécifiques de la maintenance en pétrochimie
La pétrochimie impose un niveau de rigueur élevé en matière de :
- Sécurité des personnes et des installations (zones ATEX, normes QHSE)
- Disponibilité maximale des équipements critiques
- Conformité réglementaire stricte
- Réduction des arrêts imprévus et amélioration du TRS (taux de rendement synthétique)
Dans ce cadre, un responsable maintenance de transition peut intervenir rapidement pour piloter des projets, restructurer un service maintenance, ou encadrer une montée en charge technique.
Missions d’un responsable maintenance de transition
Maintenance préventive & curative
Le manager structure les plans de maintenance préventive, tout en améliorant la réactivité face aux pannes imprévues. Objectif : réduire les MTTR (temps moyen de réparation) et améliorer le MTBF (temps moyen entre pannes).
Fiabilisation des équipements
Diagnostic des causes racines de pannes répétitives, mise en place de méthodologies telles que l’AMDEC, TPM, ou les 5S pour fiabiliser durablement vos installations.
Pilotage des équipes & GMAO
Encadrement d’équipes internes et sous-traitants. Optimisation des outils de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO).
Travaux neufs & arrêts techniques
Planification et exécution d’arrêts programmés, travaux de rénovation ou d’investissement dans une logique de sécurité et d’efficacité.
Compétences et outils maîtrisés
Nos responsables maintenance de transition spécialisés en pétrochimie disposent d’une double compétence : technique et managériale. Ils maîtrisent notamment :
- GMAO (SAP PM, Carl Source, Infor, etc.)
- Méthodes AMDEC, 5S, SMED, TPM
- Suivi des indicateurs clés (TRS, OEE, MTBF/MTTR)
- Normes ISO 55000, ISO 9001, ISO 45001
- Conduite du changement et sensibilisation à la culture sécurité
Exemples de missions réalisées
Mission 1 – Réorganisation du service maintenance d’un site pétrochimique classé Seveso
- Résultat : -25 % de pannes sur lignes critiques en 6 mois, audit ISO réussi.
Mission 2 – Mise en place d’un plan de maintenance préventive + GMAO
- Résultat : TRS global amélioré de 18 % en 4 mois.
Intervention/mission 3 – Gestion d’un arrêt technique majeur sur un site multi-ateliers
- Résultat : arrêt terminé 2 jours avant le planning initial, sans incident.
FAQ – Management de transition en maintenance industrielle
Quelle est la durée moyenne d’une mission ?
Entre 3 et 9 mois. Cela dépend de la complexité des installations et des objectifs (audit, restructuration, supervision…).
Le manager est-il opérationnel immédiatement ?
Oui. Tous nos profils sont expérimentés, disponibles sous 48h, et immédiatement opérationnels sur site.
Peut-il gérer plusieurs équipes ou intervenants extérieurs ?
Oui. Il pilote souvent des équipes pluridisciplinaires internes et externes (prestataires, sous-traitants, etc.).
Est-ce compatible avec une démarche QHSE ?
Absolument. Nos managers intègrent les normes ISO, les audits sécurité, les procédures ATEX et la culture HSE dans chaque mission.
Pourquoi choisir SNR Partners pour votre besoin en transition maintenance ?
- Réactivité : profil présenté sous 48h
- Expertise métier : réseau spécialisé dans les secteurs industriels complexes
- Accompagnement complet : diagnostic, sélection, suivi de mission
- Retour sur investissement rapide : réduction des coûts de maintenance, meilleure disponibilité des équipements
Contactez un responsable maintenance de transition
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