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Responsable Maintenance Nucléaire transition

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Maintenance, avec une solide expérience notamment dans le secteur nucléaire.

Compétences

Animation de chantiers d’amélioration
Mise en place des rituels d’équipe et de planification
Structuration du pôle Maintenance/Emballage : Définition des rôles et responsabilité (RACI), définition des règles de fonctionnement internes et aux interfaces
Mise en place du management visuel et d’instances transverses de pilotage

Restructuration de l’activité (projet Maintenance ) :
Membre du Comité de Direction Elargie
Restructuration du service autour de 3 pôles ; « Amélioration/performance », méthode et Arrêts techniques, « Maintenance Opérationnelle »
Définition des rôles et responsabilités
Mise en place du management visuel : pilotage par la performance
Mise en place d’une instance performance transverse production/ maintenance
Revue des processus de programmation et planification des demandes d’intervention
Revue du pilotage des contrats de sous-traitance (indicateurs, réunions mensuelles)
Cotation de la criticité des équipements et redéfinition de la politique de maintenance

Pilotage activité travaux neufs : Portefeuille / Processus « modification/travaux »
Pilotage des contrats de maintenance en appui au Chef de service (3 M€)
Pilote opérationnel du projet de transformation de l’activité de maintenance

Conduite d’audit / Analyse de sûreté : aide à l’exploitation, référentiel de sûreté, analyse d’évènements significatifs
Mise à jour de référentiels, réalisation d’études de sûreté/Sécurité

Département sûreté des réacteurs
Instruction technique des demandes administratives de l’exploitant nucléaire : Demande de modification des règles d’exploitation, demandes de modification d’installation
Réalisation d’inspection du site avec l’ASN

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