Responsable Production et Maintenance Free-lance

Ci-dessous le profil d’un Responsable Production et Maintenance Free-lance, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile, et du bois.

Compétences

• Direction des opérations en industries de Process
• Mise en place de plans d’action industrielle
• Lean Manufacturing et World Class Manufacturing
• Augmentation de la productivité
• Gestion du personnel
• Gestion du changement
• Budget et P&L

Expérience professionnelle récente

Responsable Production et Maintenance Free-lance, secteur du packaging (12 mois)

• Gestion de l’activité opérationnelle
• Préparation et gestion d’un arrêt technique estival avec définition et déploiement de plusieurs CAPEX
• Intégration du nouveau responsable maintenance et passation de responsabilité

Mission de Responsable de production, secteur de l’industrie automobile (24 mois)

• Gestion de l’activité opérationnelle
• Mise en place de plans d’actions WCM (Pilier WO) pour augmenter la production
• Gestion du personnel : +50% de l’effectif avec des intérimaires

Directeur d’usine de Transition, secteur de l’industrie électronique (9 mois)

• Accompagnement dans la période de cession avec nouveau repreneur
• Suivi du Budget et P&L
• Mise en place de plans d’actions Lean Manufacturing réduire les coûts de production et non qualité : 5S – TPM -SMED, Qualité
• Reporting au groupe
• Gestion du personnel (Recrutement de 2 cadres)

Responsable Production et Maintenance Free-lance, secteur de l’industrie du bois (5 mois)

• Définition et Gestion d’un budget maintenance et d’investissements annuels
• Amélioration de l’EBITDA
• Elaboration du plan industriel à 5 ans
• Réorganisation des ateliers en Business Units
• Management de 350 à 400 personnes (business units, pôles technique et QHSE)
• Président du CHS-CT / Délégataire de pouvoir HSE
• Certification ISO 50001
• Certification ISO 9001

Directeur de production, secteur de l’industrie du bois (3 ans)

• Management d’équipes : 80 personnes en 5×8
• Contexte de forte tension entre les équipes maintenance et production : création d’une task force maintenance-production, organisation du travail d’équipe, réussite de la mise en place du travail commun, mise en place de KPI
• Standardisation des process
• Amélioration du TRS
• Focus sur la sécurité
• Baisse des coûts de production : optimisation du process – mise en place de SPC, réduction de la non qualité : mise en place de plans d’actions
• Président du CHS-CT / Délégataire de pouvoir HSE

Responsable maintenance, secteur de l’industrie du bois (1 an)

• Management d’une équipe de 25 personnes en 5×8 : contexte très sollicitant pour les machines générant de nombreuses pannes
• Réorganisation des équipes : optimisation de la réactivité de maintenance curative, développement de la maintenance préventive
• Mise en place d’un outil de GMAO pour piloter la maintenance : MINIMAINT
• Amélioration de la disponibilité des équipements : diminution des pannes, amélioration du TRS

Responsable maintenance et travaux neufs, secteur de l’industrie chimique (8 ans)

• Environnement SEVESO : Interlocuteur DREAL  & Interlocuteur Inspection du travail
• Équipes en 3×8
• Installations vieillissantes & Nombreux équipements
• Encadrement de l’équipe avec suivi des impacts “Plomb”
• Actions préventives sur les équipements techniques : pompes, moteurs, fours
• Gestion du budget maintenance
• Maintenance curative & Maintenance préventive
• Pilotage des arrêts de l’usine

Formations, Langues et outils si

• D.U.T Diplôme en Génie mécanique et productique
• Anglais : Bilingue
• Pack Office, Sage

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