Manager de Transition Responsable Maintenance

Besoin urgent d'un Manager de Transition Responsable Maintenance ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Maintenance, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile, et du bois.

Compétences :

  • Direction des opérations en industries de Process
  • Mise en place de plans d’action industrielle 
  • Lean Manufacturing et World Class Manufacturing 
  • Augmentation de la productivité 
  • Gestion du personnel 
  • Gestion du changement 
  • Budget et P&L

Expérience professionnelle récente

Responsable maintenance, secteur du packaging (1 an)

  • Gestion de l’activité opérationnelle 
  • Préparation et gestion d’un arrêt technique estival avec définition et déploiement de plusieurs CAPEX 
  • Intégration du nouveau responsable maintenance et passation de responsabilité

Responsable de production, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Gestion de l’activité opérationnelle 
  • Mise en place de plans d’actions WCM (Pilier WO) pour augmenter la production  
  • Gestion du personnel : +50% de l’effectif avec des intérimaires

Directeur d’usine, secteur de l’industrie électronique (1 an) 

  • Accompagnement dans la période de cession avec nouveau repreneur 
  • Suivi du Budget et P&L 
  • Mise en place de plans d’actions Lean Manufacturing réduire les coûts de production et non qualité : 5S – TPM -SMED, Qualité
  • Reporting au groupe
  • Gestion du personnel (Recrutement de 2 cadres)

Directeur industriel, secteur de l’industrie du bois (1 an)

  • Définition et Gestion d'un budget maintenance et d'investissements annuels 
  • Amélioration de l’EBITDA
  • Elaboration du plan industriel à 5 ans 
  • Réorganisation des ateliers en Business Units
  • Management de 350 à 400 personnes (business units, pôles technique et QHSE) 
  • Président du CHS-CT / Délégataire de pouvoir HSE 
  • Certification ISO 50001 
  • Certification ISO 9001

Directeur de production, secteur de l’industrie du bois (3 ans)

  • Management d’équipes : 80 personnes en 5x8 
  • Contexte de forte tension entre les équipes maintenance et production : création d’une task force maintenance-production, organisation du travail d’équipe, réussite de la mise en place du travail commun, mise en place de KPI 
  • Standardisation des process 
  • Amélioration du TRS 
  • Focus sur la sécurité 
  • Baisse des coûts de production : optimisation du process – mise en place de SPC, réduction de la non qualité : mise en place de plans d’actions 
  • Président du CHS-CT / Délégataire de pouvoir HSE

Responsable maintenance, secteur de l’industrie du bois (1 an)

  • Management d’une équipe de 25 personnes en 5x8 : contexte très sollicitant pour les machines générant de nombreuses pannes 
  • Réorganisation des équipes : optimisation de la réactivité de maintenance curative, développement de la maintenance préventive 
  • Mise en place d’un outil de GMAO pour piloter la maintenance : MINIMAINT 
  • Amélioration de la disponibilité des équipements : diminution des pannes, amélioration du TRS

Responsable maintenance et travaux neufs, secteur de l’industrie chimique (8 ans) 

  • Environnement SEVESO : Interlocuteur DREAL  & Interlocuteur Inspection du travail 
  • Équipes en 3x8 
  • Installations vieillissantes & Nombreux équipements 
  • Encadrement de l’équipe avec suivi des impacts “Plomb” 
  • Actions préventives sur les équipements techniques : pompes, moteurs, fours 
  • Gestion du budget maintenance
  • Maintenance curative & Maintenance préventive 
  • Pilotage des arrêts de l’usine 

Formations, Langues et outils si

  • D.U.T Diplôme en Génie mécanique et productique 
  • Anglais : Bilingue
  • Pack Office, Sage 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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