Manager de Transition Responsable Industrialisation

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Industrialisation avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie Navale, industrie des composites et l'industrie aéronautique.

Compétences

  • Ingénieur Industriel
  • 15 ans d’expérience dans l’industrie
  • Connaissance du secteur : Métallurgie & Mécanique
  • Suivi opérationnel et financier
  • Lean Manufacturing / Management
  • Management opérationnel
  • Gestion de projets

Expérience professionnelle récente

Responsable Industrialisation, Industrie Navale (6 mois)

  • Direction Ingénierie Nucléaire Propulsion
  • Assurer la réalisation des dossiers industriels et des études détaillées en prenant en compte les exigences de définition et de production
  • Vérifier la faisabilité des dossiers de définition avant entrée en production
  • Contribuer à la définition de la politique industrielle et la décliner en industrialisation
  • Ordonnancer les travaux d'industrialisation en maîtriser les budgets et coûts
  • Contribuer aux choix techniques applicables aux produits
  • Définir les besoins en matières, en outils et outillages spéciaux.

Responsable Gestion de Production, Industrie des composites (1 an)

  • Drapage de pièces élémentaires dans une usine
  • Animation du PDP avec les services production et qualité
  • Garant des délais (OTD)
  • Management opérationnel d’une équipe
  • Pilotage de la planification des nouveaux projets
  • Optimisation des outils de suivi (en cours / stocks) 

Ingénieur Opérationnelle, Industrie Aéronautique (8 mois)

  • Assemblages métalliques aéronautique
  • Assemblages et Drapage de pièces élémentaires en composites
  • Formation du personnel aux concepts de l’amélioration continue
  • Conduite des chantiers Lean et de réduction des gaspillages dans l’usine
  • Animation des chantiers de l’usine avec les équipes
  • Garant de la feuille de route amélioration continue de l’usine avec le CODIR
  • Pilotage et déploiement de multiple projet Lean dans l’usine
  • Pilotage du projet de productivité (analyse et animation des équipes)
  • Référent site sur la mise en place du cockpit (digitalisation de la production)
  • Optimisation des outils coupants (études et mise en place d’actions d’amélioration de la productivité avec les équipes)
  • Approvisionnement des pièces en bord de ligne
  • Démarrage d’une ligne de fabrication de panneaux acoustiques
  • Garant de la performance de la ligne et du projet (OTD/budget) 

Ingénieur Production, Industrie Aéronautique (4 ans)

  • Management opérationnel d’une équipe
  • Garant de la performance industrielle (respect des indicateurs SQCDP /satisfaction client / financière)
  • Accompagner la montée en compétence des fonctions supports
  • Pilotage des plans d’actions d’amélioration de la performance
  • Assurer la mise à jour des indicateurs SQCDT
  • Recrutement du personnel
  • Démarrage de l’activité
  • Participation à la réponse d’appels d’offres de nouvelles prestations

Ingénieur Industrialisation, Industrie Aéronautique (2 ans)

  • Création des instructions de travail et déploiement au sein de l’atelier (suivi terrain)
  • Rédaction de cahier des charges outillage pour la ligne d’assemblage
  • Pilotage de la VSM/Equilibrage Visuel pour la ligne d’assemblage
  • Déploiement des nouveaux outillages et accompagnement sur la ligne
  • Mise en place du management visuel pour les chefs d’équipe
  • Responsable de site pour le projet
  • Pilotage des équipes interne / externes et du client, de plannings, budget et risques projets

Formations, langues et outils SI

  • Lean Management
  • Lean Manufacturing
  • Management de la performance
  • Gestion de projets 
  • BTS ERO étude et réalisation d’outillage
  • Licence de production industrielle en alternance
  • Diplôme d’ingénieur en alternance
  • Langue : Anglais courant 
  • Outils SI : Office 365 / SAP / E-temptation / CATIA V5

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS

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+33.(0)1.46.45.44.92

          
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