Manager de Transition Responsable Exploitation

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Exploitation avec une expérience solide dans les secteurs des technologies et services de l'information, industrie, et composants électriques/électroniques :

Compétences

• Reprise de pilotage d’un site / Agence / TPE :
  • Suivi du responsable précédent pour découvrir ce qui est mis en place,
  • Création de lien avec l’équipe existante,
  • Gestion des réticences en interne,
  • Suivi de l’existant pour préparer la transformation et dynamiser
  • Présentation auprès des clients existants et création de lien de fidélisation avec ceux-ci
• Management :
  • Animation d’équipe TPE/PME
  • Encadrement de personnel d’atelier et poseurs
  • Gestion de volumes horaires fluctuants suivant fermetures des clients ou degré d’urgence des interventions
  • Communication, écoute, gestion des tensions et des heurts
  • Suivi continu des applications / renouvellement des règles en terme de qualité, hygiène, sécurité et environnement
  • Plan de formation pour développer les compétences de chacun afin de s’adapter aux nouveaux marchés
  • Application 5S au quotidien dans ma vir professionnelle
• Commerciales :
  • Gestion d’équipe de commerciaux, chargés d’affaires
  • Chiffrages et rédaction de devis, projets
  • Vente en marchés publics, procédures adaptées, industriels, aux particuliers
  • Gestion d’entreprise:
  • Organisation globale et mise en application,
  • Finances, trésorerie, comptabilité,
  • Mise en place (ou reprise) d’indicateurs : rentabilité, marges, résultat,
  • Calculs de taux horaires, prix de revient…
  • Achats, négociations avec les fournisseurs,
  • Recrutements ouvriers / conducteurs travaux et ingénieurs,
  • Négociations des salaires / licenciements,
  • Entretiens annuels individuels
• Techniques
  • Forces liées à l’expérience en coaching professionnel et consulting
  • Capacité d’écoute et d’interaction
  • Création de lien humain facilité
  • Gestion des conflits
  • Médiation
  • Développement de cohésion et performances dans les équipes
  • Définition d’objectifs communs en déclinant les valeurs de l’entreprise

Expériences professionnelles récentes

Manager de Transition et consultant secteur des services (5 ans)

• Interventions en management & cohésion d’équipe
• Accompagnement individuel pour management d’équipes sur le terrain
• Formateur en management, organisation industrielle et communication
• Caching individuel dirigeant ou cadre, coaching d’équipe

Responsable exploitation, secteur industriel (4 ans)

• Fabrication atelier, commercial et bureau d’études, facturation, achats et suivi rentabilité des chantiers
• Recherche de nouveaux commandes
• Métallerie acier / inox / aluminium et menuiseries aluminium
• Suivi qualité, hygiène, environnement & sécurité de manière continue : les marchés publics demandent en continu une préparation et un suivi des équipes chantier par chantier, y compris en atelier.

Responsable exploitation, secteur d'équipements industriels (2 ans)

• Reprise de l’agence après de lourdes pertes et licenciement du responsable de site précédent.
• Commercial, bureau d’études et suivi des chantiers en fabrication et pose
• Lien direct avec le dirigeant (basé au siège social)
• Métallerie acier / charpente métallique / menuiseries aluminium
• Développement QHSE en continu dans l’entreprise

Responsable Entretien Bâtiments, secteur des vins et spiritueux (2 ans)

• Fonction transversale dans l’entreprise et lien direct avec le dirigeant

Manager de Transition - DG, secteur des technologies et services de l'information (6 ans)

• Gestion intégrale de l’entreprise (finances, RH, commercial, …)
• Compétences techniques en fabrication, pose et SAV
• Suivi qualité & sécurité de manière continue
• Fabrication et pose de fermetures du bâtiment et métallerie aluminium

Ingénieur Méthodes / Chef de projet Industrialisation, secteur des composants électriques/électroniques (4 ans)

• Mise en place nouveaux moyens de production, études de ces moyens, cahiers des charges, consultations des fournisseurs (européens)
• Méthodes en production, amélioration continue, …
• Mise en place d’indicateurs de productivité / rentabilité. 

Formation

• Ingénieur mécanique et automatismes
• Jeune Dirigeant du Bâtiment

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