Manager de Transition Responsable Exploitation
Categories:: Responsable Industrialisation, Opérations
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Exploitation avec une expérience solide dans les secteurs des technologies et services de l'information, industrie, et composants électriques/électroniques :
Compétences
- Reprise de pilotage d’un site / Agence / TPE :
- Suivi du responsable précédent pour découvrir ce qui est mis en place,
- Création de lien avec l’équipe existante,
- Gestion des réticences en interne,
- Suivi de l’existant pour préparer la transformation et dynamiser
- Présentation auprès des clients existants et création de lien de fidélisation avec ceux-ci
- Management :
- Animation d’équipe TPE/PME
- Encadrement de personnel d’atelier et poseurs
- Gestion de volumes horaires fluctuants suivant fermetures des clients ou degré d’urgence des interventions
- Communication, écoute, gestion des tensions et des heurts
- Suivi continu des applications / renouvellement des règles en terme de qualité, hygiène, sécurité et environnement
- Plan de formation pour développer les compétences de chacun afin de s’adapter aux nouveaux marchés
- Application 5S au quotidien dans ma vir professionnelle
- Commerciales :
- Gestion d’équipe de commerciaux, chargés d’affaires
- Chiffrages et rédaction de devis, projets
- Vente en marchés publics, procédures adaptées, industriels, aux particuliers
- Gestion d’entreprise:
- Organisation globale et mise en application,
- Finances, trésorerie, comptabilité,
- Mise en place (ou reprise) d’indicateurs : rentabilité, marges, résultat,
- Calculs de taux horaires, prix de revient…
- Achats, négociations avec les fournisseurs,
- Recrutements ouvriers / conducteurs travaux et ingénieurs,
- Négociations des salaires / licenciements,
- Entretiens annuels individuels
- Techniques
- Forces liées à l’expérience en coaching professionnel et consulting
- Capacité d’écoute et d’interaction
- Création de lien humain facilité
- Gestion des conflits
- Médiation
- Développement de cohésion et performances dans les équipes
- Définition d’objectifs communs en déclinant les valeurs de l’entreprise
Expériences professionnelles récentes
Manager de Transition et consultant secteur des services (5 ans)
- Interventions en management & cohésion d’équipe
- Accompagnement individuel pour management d’équipes sur le terrain
- Formateur en management, organisation industrielle et communication
- Caching individuel dirigeant ou cadre, coaching d’équipe
Responsable exploitation, secteur industriel (4 ans)
- Fabrication atelier, commercial et bureau d’études, facturation, achats et suivi rentabilité des chantiers
- Recherche de nouveaux commandes
- Métallerie acier / inox / aluminium et menuiseries aluminium
- Suivi qualité, hygiène, environnement & sécurité de manière continue : les marchés publics demandent en continu une préparation et un suivi des équipes chantier par chantier, y compris en atelier.
Responsable exploitation, secteur d'équipements industriels (2 ans)
- Reprise de l’agence après de lourdes pertes et licenciement du responsable de site précédent.
- Commercial, bureau d’études et suivi des chantiers en fabrication et pose
- Lien direct avec le dirigeant (basé au siège social)
- Métallerie acier / charpente métallique / menuiseries aluminium
- Développement QHSE en continu dans l’entreprise
Responsable Entretien Bâtiments, secteur des vins et spiritueux (2 ans)
- Fonction transversale dans l’entreprise et lien direct avec le dirigeant
Manager de Transition - DG, secteur des technologies et services de l'information (6 ans)
- Gestion intégrale de l’entreprise (finances, RH, commercial, …)
- Compétences techniques en fabrication, pose et SAV
- Suivi qualité & sécurité de manière continue
- Fabrication et pose de fermetures du bâtiment et métallerie aluminium
Ingénieur Méthodes / Chef de projet Industrialisation, secteur des composants électriques/électroniques (4 ans)
- Mise en place nouveaux moyens de production, études de ces moyens, cahiers des charges, consultations des fournisseurs (européens)
- Méthodes en production, amélioration continue, …
- Mise en place d’indicateurs de productivité / rentabilité.
Formation
- Ingénieur mécanique et automatismes
- Jeune Dirigeant du Bâtiment