Management de Transition HSE : exemple de profil

Le Responsable HSE de transition est en charge de la maîtrise et de la prévention des risques liés aux conditions de travail et à la sécurité du personnel et de l’environnement. Il s’assure de conformité des procédures internes à la législation en vigueur et aux exigences et contraintes spécifiques aux métier de l’entreprise (exemple : sites SEVESO…).  Il pilote la mise en en oeuvre des plans d’actions d’amélioration continue de la politique hygiène, sécurité et environnement. Ci-après le profil d’un de nos managers de transition HSE qui s’appuie sur un parcours opérationnel varié et qui mené de nombreuses missions de Management de Transition HSE avec succès :

Quelles sont ses compétences en management de Transition HSE ?

• Audit d’organisation et de la performance HSE et de systèmes documentaires
• Évaluations des risques, conformité réglementaire
• Management : équipe HSE, CSE/CSSCT… et renforcement de la culture HSE
• Déploiement de pratiques « terrain » du management HSE : points 5’, visual management, analyse AT et incidents, …
• Plan de Continuité des Activités : plan pandémie type COVID, autres plans en lien avec les processus critiques de l’entreprise
• Définition et pilotage de plans d’amélioration HSE pour un ou plusieurs sites (méthodes développées et éprouvées)
• Accompagnement de l’entreprise sur ses projets stratégiques HSE / Pilotage de projets complexes HSE
• Diagnostic « causes racines » (cible réduction AT = 30%/an) /Réduction durable des accidents et maladies professionnelles
• Facteurs humains, comportements : formation équipes, visite comportementale sécurité…
• IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels)
• Qualités : leadership, capacités d’analyse, écoute, esprit collaboratif, adaptabilité

Quelles sont ses missions récentes ?

Depuis 7 ans : Manager de Transition et Consultant HSE

Interventions en HSE : diagnostic ou audit, conseil & accompagnement, formation et management de transition

Exemples de missions réalisées :

Management de transition HSE Lyon

Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition HSE a notamment comporté les volets suivants : Assister le Directeur HSE à mettre en place et piloter le Système de Management HSE, Construction et déploiement : programme annuel, document unique, Busines Continuity Plan, Relais auprès des équipes HSE de tous les sites mondiaux : échanges de pratiques, conférences. Animation de plusieurs groupes de travail pluridisciplinaires.

Management de transition HSE Bordeaux

Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition HSE a notamment comporté les volets suivants : En attendant le recrutement d’un directeur HSE, accompagner la Direction QSE du Groupe à définir et déployer une feuille de route HSE sur 5 ans (Audit initial et annuel des sites, Définition d’une matrice de maturité HSE et de la feuille de route HSE pour le Groupe et les sites. Animation ou participation à la conduite d’actions ciblées sur le management HSE du Groupe).

Mission de Transition HSE

Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition HSE a notamment comporté les volets suivants : management HSE des 15 sites de production (Chine, Inde, Brésil, Europe), Assister le Directeur du siège technique (laboratoires d’essai, …) dans la remise en place d’une organisation HSE du site, Accompagner le nouveau service HSE du siège technique sur des dossiers particuliers HSE

Management de transition HSE

Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition HSE a notamment comporté les volets suivants : Conduite d’une étude spécifique de l’organisation et des risques psychosociaux (RPS) pour une société du secteur de l’agroalimentaire, Évaluation sur le terrain des risques pour des situations représentatives & enquête nationale, Présentation des préconisations, validation par la Direction, compte rendu au CHSCT, animation de Groupes de travail direction-opérationnels-CHSCT : définition du plan d’actions sur 3 ans

Management de transition HSE Paris

• Mise en œuvre pour tous les sites français.
• Préparations et participation à des négociations nationales sur la prévention à la pénibilité : CHSCT nationaux.
• Rédaction des projets pénibilité : recueil, processus fiches individuelles.
• Accompagnement des sites : cartographies, mise à jour fiches individuelles.
• Participation à des réunions officielles : ministères, UIMM, ANACT.

Mission de responsable HSE

• Sur un site de 10 000 personnes, préparer les arrêts techniques de navires: documentation réglementaire, plans de prévention, autorisation ou arrêt de dégazage en zone ATEX, protocole pour entreprise utilisatrice.
• Vérifier la conformité des chantiers clos et indépendants: accès pompiers et secours, évacuation et points de rassemblement, traitement des déchets industriels, mise en place de la signalisation.
• Prendre les mesures préventives en cas de risque: co-activités grues, circulation routière et déviation, dégagement de parking en coopération avec les forces de l’ordre, Contrôle Non Destructif (CND) par gammagraphie.
• Encadrer l’équipe d’astreinte de 15 personnes sur site.

Management de transition HSE Bruxelles

Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition HSE a notamment comporté les volets suivants :

• Détermination causes racines (6 facteurs principaux), plan sur 4 ans
• Accompagnement de l’entreprise sur 12 mois : déploiement de 28 actions opérationnelles
• Sur 12 mois glissants : accidents de travail = – 50% ; jours d’arrêt = – 60%

Mission de responsable HSE

• Industrie des Matériaux
• Management d’équipe HSE
• Pilote processus HSE : évaluation risques, politique, Système de Management, changement comportements, CHSCT, …
• Accidents et incidents divisés par 4
• Analyse des Tâches, opération portes ouvertes (3000 personnes)

Management de transition HSE Nantes

Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition HSE a notamment comporté les volets suivants :

• Définition et animation de la feuille de route QSE auprès des 11 entrepôts de la zone
• Mise en place de plans d’actions visant à diminuer le nombre et la gravité des AT-MP
• Diminution du taux de fréquence de la zone Ouest de 36 % Formation terrain des managers et des Directions de site

Management de transition HSE Toulouse

Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition HSE a notamment comporté les volets suivants :

• Management de l’équipe HSE (8 pers) couvrant tout le projet (spécialiste travaux en hauteur, échafaudages, levages, espaces confinés) , c
• Management et mise en place de la politique HSE , des procédures générales et particulières liés au Permis de travail et des inductions associées , sensibilisations aux différents risques du chantier pour tous les acteurs du projet.
• Coordination du projet sur la partie SAFETY  avec l’usine de production
• Gestion du reporting pour le corporate des relations avec le SPS et les administrations compétentes françaises (Dirrecte, Carsat, Ursaff, Gendarmerie, Douanes, SDIS, …)

Formations, langues et outils/SI

• Ingénieur généraliste
• Formation continue : risques, bruit, amiante, air, Qualité totale, EFQM, Sécurité comportementale, Process Com
• Anglais : professionnel

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