Management de Transition HSE

Ci-après le profil d’un de nos managers de transition HSE qui s’appuie sur un parcours opérationnel varié et qui mené de nombreuses missions de management de transition avec succès :

Compétences

  • Audit d’organisation et de la performance HSE et de systèmes documentaires
  • Évaluations des risques, conformité réglementaire
  • Prise en charge de la fonction HSE (en transition) / Management : équipe HSE, CSE/CSSCT… et renforcement de la culture HSE
  • Déploiement de pratiques « terrain » du management HSE : points 5’, visual management, analyse AT et incidents, …
  • Plan de Continuité des Activités : plan pandémie type COVID, autres plans en lien avec les processus critiques de l’entreprise
  • Définition et pilotage de plans d’amélioration HSE pour un ou plusieurs sites (méthodes développées et éprouvées)
  • Accompagnement de l’entreprise sur ses projets stratégiques HSE / Pilotage de projets complexes HSE
  • Diagnostic « causes racines » (cible réduction AT = 30%/an) /Réduction durable des accidents et maladies professionnelles 
  • Facteurs humains, comportements : formation équipes, visite comportementale sécurité…
  • IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels)
  • Qualités : leadership, capacités d’analyse, écoute, esprit collaboratif, adaptabilité

Expérience professionnelle récente

Depuis 7 ans : Manager de Transition et Consultant HSE

Interventions en HSE : diagnostic ou audit, conseil & accompagnement, formation et management de transition

 Exemples de missions réalisées : 

Manager de Transition HSE, automobile

  • Direction Transition HSE : management HSE des 15 sites de production : Chine, Inde, Brésil, Europe, …
  • Assister le Directeur du siège technique (laboratoires d’essai, …) dans la remise en place d’une organisation HSE du site.
  • Accompagner le nouveau service HSE du siège technique sur des dossiers particuliers HSE

Référent HSE de transition - Industrie pharmaceutique

  • Assister le Directeur HSE & Services Généraux pour mettre en place et piloter le Système de Management HSE
  • Construction et déploiement : programme annuel, document unique, Busines Continuity Plan, …
  • Relais auprès des équipes HSE de tous les sites mondiaux : échanges de pratiques, conférences.
  • Animation de plusieurs groupes de travail pluridisciplinaires

Référent HSE de Transition - Groupe Pharma

  • En attendant le recrutement d’un directeur HSE, accompagner la Direction QSE du Groupe à définir et déployer une feuille de route HSE sur 5 ans : 
  • Audit initial et annuel des sites (Europe et Asie). 
  • Définition d’une matrice de maturité HSE et de la feuille de route HSE pour le Groupe et les sites. 
  • Animation ou participation à la conduite d’actions ciblées sur le management HSE du Groupe.

Management de transition HSE, Référent projet Pénibilité - énergie, 10 sites - 15.000 p.

  • Mise en œuvre pour tous les sites français.
  • Préparations et participation à des négociations nationales sur la prévention à la pénibilité : CHSCT nationaux.
  • Rédaction des projets pénibilité : recueil, processus fiches individuelles.
  • Accompagnement des sites : cartographies, mise à jour fiches individuelles.
  • Participation à des réunions officielles : ministères, UIMM, ANACT.

Management de Transition HSE, Conduite d’une étude spécifique de l’organisation et des risques psychosociaux (RPS) de la force de vente nationale pour une société du secteur de l’agroalimentaire

  • Évaluation sur le terrain des risques pour des situations représentatives & enquête nationale
  • Présentation des préconisations, validation par la Direction, compte rendu au CHSCT.
  • Groupe de travail direction-opérationnels-CHSCT : définition du plan d’actions sur 3 ans

Management de transition HSE, Diagnostiquer les causes racines d’apparition des accidents du travail et accompagner l’entreprise à les réduire durablement - Agroalimentaire, 5 usines : 600 pers.

  • Détermination causes racines (6 facteurs principaux), plan sur 4 ans
  • Accompagnement de l’entreprise sur 12 mois : déploiement de 28 actions opérationnelles
  • Sur 12 mois glissants : accidents de travail = - 50% ; jours d’arrêt = - 60%

Responsable HSE, Matériaux – 5 ans 

  • Management d’équipe HSE
  • Pilote processus HSE : évaluation risques, politique, Système de Management, changement comportements, CHSCT, … 
  • Accidents et incidents divisés par 4
  • Analyse des Tâches, opération portes ouvertes (3000 personnes)

Formations, Langues et outils/SI

  • Ingénieur généraliste 
  • Formation continue : risques, bruit, amiante, air, Qualité totale, EFQM, Sécurité comportementale, Process Com
  • Anglais : professionnel

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92

          
Sauvegarder
Choix utilisateur pour les Cookies
Nous utilisons des cookies afin de vous proposer les meilleurs services possibles. Si vous déclinez l'utilisation de ces cookies, le site web pourrait ne pas fonctionner correctement.
Tout accepter
Tout décliner
En savoir plus
Analytics
Outils utilisés pour analyser les données de navigation et mesurer l'efficacité du site internet afin de comprendre son fonctionnement.
Google Analytics
Accepter
Décliner
Google Tags
Google Tags
Accepter
Décliner