Manager de Transition Responsable de site

Besoin urgent d'un Manager de Transition Responsable de site ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable des opérations et de site avec une expérience solide notamment dans les équipements médicaux, l'agroalimentaire, services du numérique et l'énergie :

Compétences

  • Management
    •       Conception Management d’ une team (+70 pers)
    •       Recrutement, formation, évaluation, audit, animation
    •       Mise en place des reportings, procédures, objectifs, indicateurs
    •       Coordination du management Transverse
  • Organisation
    •       Organisation et structuration d’un réseau d’agences nationales
    •       Structuration d’un département technique et d’un site logistique
    •       Création et gestion d’un service clients national
    •       Remise à niveau du service logistique
  • Gestion d’activité et de budget
    •       Pilotage du département technique et d’un site logistique
    •       Élaboration et suivre le budget, optimisation de la productivité et développement du CA
    •       Animation des projets techniques
    •       Garant des normes QHSE

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Responsable de site, secteur équipements pharmaceutique  (7 mois)

  •       70 collaborateurs - 1 site logistique
  •       Maitrise et contrôle budgétaire de la structure
  •       Mangement des chefs de service (Réception/Stock, Livraison, Magasin, Retour/SAV, Maintenance)
  •       Optimisation des flux logistiques

Responsable du réseau technique et de site, secteur équipements de véhicules (1 an)

  •       10 collaborateurs - 1 site technique
  •       Maitrise et contrôle budgétaire de la structure : -5%
  •       Audit du département technique, du progiciel et des ateliers au sein des concessions
  •       Réduction des avoirs commerciaux : -10% -
  •       Développement de l’assistance technique 2021 : +19%
  •       Reduction des échanges produits : -3%

Responsable du département technique et de site, secteur agroalimentaire (7 ans)

  •       60 collaborateurs - Périmètre national
  •       1 site technique - 2 ateliers régionaux - 1 plateforme SAV nationale - 9 agences - 1 filiale
  •       Maîtrise et contrôle budgétaire : -10%

Responsable national du service technique, secteur services du numérique (1 an et 3 mois)

  •       14 collaborateurs - Périmètre national
  •       CA Installations clients : +16% - CA service après-vente : +15% - CA prestations annexes : +28%
  •       Réduction des coûts de sous traitance : -56%

Responsable des opérations, secteur d'énergie (9 mois)

  •       55 collaborateurs - 2 agences
  •       Productivité des techniciens : +25%
  •       Taux de résolution de panne : +5%

Formations, Langues et outils/SI

  •       Outils informatiques : Pack Office
  •       Progiciels : Adonix, Sugar CRM, Kimoce, Escala, Easyweb, Leonardo
  •       Langues : Anglais professionnel
  •       Formation en stratégie de communication ; Formation management personnalise ; Formation audit interne ; Formation management
  •       BTS Maintenance Industrielle
  •       Baccalauréat électrotechnique

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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