Manager de Transition Directeur Technique

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Technique ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Technique avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie de la Métallurgie

Compétences

  • Conduite de projets en situation de perte financière
  • Organisation de l’activité industrielle dans un contexte de forte croissance
  • Conduite du changement structurant et gestion de crise ou retournement
  • Recherche d’amélioration des performances
  • Fédérer les équipes et renforcer leur leadership

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition en Direction Industrielle (5 ans et 6 mois)

Responsable Multi sites Services Techniques, secteur de l’industrie pharmaceutique (10 mois)

  • Délocalisation de l’activité avec décommissionnement d’un site
  • Assurer la continuité de services et le transfert industriel

Responsable Services Techniques, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 mois)

  • Gérer la conduite du changement dans une situation de forte croissance en production

Responsable Maintenance, secteur de la fonderie et usinage (2 mois)

  • Rétablir la fonction maintenance et l’équilibre financier du service

Directeur de projets, secteur de la fonderie et usinage (3 mois)

  • Assurer le transfert industriel multi-sites d’équipements de production
  • Déménagement d’un ensemble de machines sans provoquer de rupture de livraison des clients
  • Augmenter rapidement les cadences de production avec l’amélioration de la qualité des produits finis

Responsable Maintenance et Travaux Neufs, secteur de l’industrie du carton (5 mois)

  • Rétablir la fonction maintenance-production du site
  • Mise en place de la maintenance préventive
  • Réduction des pannes machines
  • Constitution d’une nouvelle équipe (recrutement/ plan de formation)
  • Engagement des dépenses

Plant Engineering Manager, secteur de l’industrie chimique (5 mois)

  • Management de la maintenance et du service ingénierie 
  • Mise en place de la maintenance préventive : Performance industrielle
  • Constitution des dossiers d’investissements et finalisation des projets en cours

Facility Manager, secteur de la radio-pharmacie (5 mois)

  • Mise en place de la maintenance préventive

Directeur général, secteur de l’industrie métallurgique (5 ans)

  • Assurer la gestion économique de mon entreprise

Directeur Technique (Fabrication/ Maintenance/ Travaux Neufs), secteur de l’industrie automobile (2 ans et 6 mois)

  • Fédérer la motivation d’équipes pluridisciplinaires
  • Améliorer l’outil informatique par la mise en place d’un réapprovisionnement organisé des pièces de rechange
  • Développer la maintenance préventive programmée et planifiée en réduisant les interventions
  • Piloter l’organisation de l’arrêt complet du site en été pour assurer la maintenance préventive des fours avec l’intervention

Responsable Technique Multi sites, secteur de l’énergie (2 ans)

  • Gestion de plusieurs contrats de Maintenance en prestations de services
  • Manager l’organisation optimale multi sites (Cadres, contremaitres, techniciens)
  • En charge des contrats industriels en conduite de maintenance multi techniques et multi services des utilités
  • Mise en place des Bonnes Pratiques de Fabrication sur les économies d’énergie
  • Gérer le budget et animer un reporting client au travers d’indicateurs de progrès

Chef de Projet, secteur de l’industrie automobile (2 ans)     

Responsable Fabrication et Maintenance, secteur de l’industrie de l’imprimerie (1 an)

  • Suivre et promouvoir quotidiennement les objectifs d’augmentation des capacités de fabrication par personne et par jour en analysant les causes de non-valeur ajoutée et en développant la maintenance de 1er niveau

Directeur de Production, secteur de l’industrie céramique (3 ans)                                

  • Fédérer et développer la motivation d’une équipe pluridisciplinaire par la reconnaissance des initiatives d’amélioration et le partage d’objectifs communs
  • Suivre quotidiennement les objectifs d’augmentation des capacités de fabrication en analysant les dysfonctionnements et en accomplissant des actions correctives                     

Directeur de Production, secteur du textile (2 ans)                                                              

  • Responsable des équipes de fabrication de l’atelier de montage
  • Mise en œuvre industrielle des nouveaux produits selon des objectifs de fabrication à coûts réduits, de délais et de qualité
  • Mise en place d’un plan de formation pour monter en compétence l’ensemble de mon personnel à la polyvalence et la polycompétence

Chef du Service Méthodes et Maintenance, secteur de l’industrie automobile (4 ans)


Expert en Méthodes et Organisation, secteur ferroviaire (3 ans)
                        

Formation, langues & Outils SI

  • Ingénieur
  • Anglais : courant
  • Outils GMAO, Pack Office Microsoft

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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