Manager de Transition Directeur Technique

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Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Technique ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Technique, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs du ferroviaire et de l’aéronautique.

Compétences

  • Techniques : déformation, usinage par enlèvement de matière, Procédés spéciaux et contrôles destructifs 
  • Excellence opérationnelle : résolution de problème A3, 8D, 5S, TPM, Value Stream Map, Lean Mfg, QRCQC
  • Maîtrise de la relation Clients / Fournisseurs, 
  • Solides aptitudes en coordination multi-sites et gestion de projet, 
  • Création de formations et enseignement sur la chaîne de valeur, la mise en place de KPIs et d’outils de modélisation d’activité et de reporting, 
  • Construction et animation des plans stratégiques

Expérience Professionnelle récente

Directeur des Opérations, secteur de la technologie (8 mois)

  • Formalisation et optimisation des activités de réalisation des études de faisabilité et d’infrastructure, mise en place des outils de pilotage du portefeuille de projets
  • Standardisation des processus Achats et approvisionnement, introduction de la culture Environnement Hygiène et Sécurité (maîtrise du risque, plans de prévention)
  • Management hiérarchique des Opérations (7 personnes) et transversal des projets de réduction des coûts en support à la R&D (5 personnes)
  • Mise en place d’outils RH de gestion des talents et d’évolution des compétences
  • Construction du système de Management et de Sécurité de l’Information (SMSI)

Directeur Technique Groupe, secteur de la distribution (3 mois)

  • Mise en place d’outils de Pilotage d’activité et de réduction du Besoin en Fonds de Roulement sur les sites de production 
  • Construction du plan d’investissement CAPEX et introduction d’outils de maîtrise des engagements budgétaires et de déploiement du portefeuille de projets
  • Gestion de projets de développement d’activité
  • Animation hiérarchique et transversale d’équipes internes (techniques, achats, commerciales, qualité) et supervision de prestataires externes

Capex & Globalization Project Manager, secteur de l’aéronautique (2 ans) 

  • Pilotage du développement d’activité d’une unité en pays à bas coût au profit de 3 sites : sélection des références, analyse des risques, développement des compétences, dimensionnement des capacités de production, industrialisation et qualification, garantie des performances jusqu’au ramp-up
  • Animation et supervision transversales d’équipes projets avec les experts métiers 
  • Gestion du portefeuille de projets Capex 

Directeur Technique, secteur de l’aéronautique (13 ans) 

  • Encadrement hiérarchique de 20 collaborateurs 
  • Mise en place et animation d’une cellule R&D 
  • Développement et industrialisation de nouveaux produits de fixations, support technique de Clients dans l’amélioration des performances de leurs produits
  • Gestion de la Qualité par Maîtrise des procédés, analyse des causes racine, AMDEC, outils de résolution de problèmes et d’amélioration de la performance (environnement ISO 9001, ISO TS 16949, ISO 14001)
  • Construction et animation du plan stratégique de développement et de productivité technique, par évolution gamme ou saut technologique, ré-organisation « Lean Manufacturing » 
  • Développement de modules de formation technique et déploiement auprès du personnel
  • Formalisation et standardisation de process et modes opératoires
  • Création d’outils de gestion et d’évolution des compétences
  • Construction et management portefeuille CAPEX : cadrage, demande budgétaire, calculs de rentabilité, gestion des budgets, des ressources et des délais
  • Pilotage des Fournisseurs 

 Responsable BE / méthodes, secteur de l’aéronautique (2 ans)

  • Encadrement d’un Service de 5 techniciens 
  • Développement/industrialisation produits, ré-engineering et analyse de la valeur
  • Rationalisation des gammes existantes et de l’activité personnalisant les produits selon les besoins spécifiques des clients, amélioration des flux

Ingénieur Projets Procédé Rectification, secteur du ferroviaire (2 ans)

  • Capitalisation du savoir-faire (modélisation des conditions de marché) 
  • Projets de gains de productivité (Qualification et introduction de systèmes de détection de contact, optimisations de surépaisseurs inter-opérations)

Ingénieur Méthodes et Préparation Outillage, secteur du ferroviaire (2 ans) 

  • Management hiérarchique (11 personnes) 
  • Gestion de projets d’investissement et de productivité
  • Création des gammes de fabrication et Industrialisation des nouveaux produits

Formations et Langues

  • Certification en management agile
  • Diplôme en Supply Chain Management 
  • Ingénieur diplômé
  • Anglais : courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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