Manager de transition Directeur Général

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DIRECTEUR GENERAL notamment avec une solide expérience dans le secteur de l’équipementier industriel

Compétences

• Direction générale
• Planification et conduite stratégique
• Commerce et conduite de projets internationaux
• Accélération du développement
• Focalisé sur la réduction des émissions carbone
• Conception et Construction Bas Carbone
• Stratégie de Croissance
• Leadership Marketing et Ventes
• Management de Centre de Profit (P&L)
• Management d’Équipes Multiculturelles
• Key Account Management
• Pilotage de Projets en écosystèmes complexes

Expérience professionnelle récente

Directeur Technique, secteur retail (1 an)

• Membre du comité de Direction de l’Immobilier International
• Définition, communication et mise en œuvre du cahier des charges de construction et rénovation durables pour le patrimoine immobilier, magasins et sites de marques
• Établissement du plan de travaux et d’investissements avec priorité aux projets de développement durable : écomobilité, bornes de recharge électrique (auto, vélo), énergies renouvelables

Directeur des Opérations Internationales, secteur de l’équipementier industriel (3 ans)

• Membre du Comité de Direction Groupe
• Direction générale de plusieurs filiales
• Responsable du P&L
• Reporting au Président du Groupe
• Départements sous ma responsabilité : Marketing, Développement Produits, Production, Achats, Commerce et Support Clients
• Accélération des développements produits par le ciblage des applications clients : ventil double flux
• Transformation commerciale : transition d’un commerce distribué “poussé” à un commerce prescrit
• Mise en place d’une approche et d’une équipe grands comptes internationale
• Redimensionnement de la capacité de production pour répondre à l’objectif de croissance : doublement de l’usine / extension de l’usine

Directeur du Développement / Directeur Commercial, secteur de l’équipementier industriel (10 ans)

• Marketing et développement business des centrales solaires/microgrids pour bâtiments
• Détection des comptes clés, prescription avancée et formation des distributeurs dans les territoires cibles
• Fusion de différentes entités en une, mutualisation des compétences transverses, renforcement des ventes et de la prescription clients grands comptes : industrie, data centers, grands promoteurs
• Direction des ventes
• Croissance du CA par le recrutement, la formation et l’expansion du réseau de distributeurs
• Structuration et développement de la prescription avancée auprès des clients et segments stratégiques
• Direction de l’entité en concevant et réalisant des solutions d’automatisme pour machines
• Développement du business par une approche grands comptes ciblée

Formations & Langues

• MBA Management d’Entreprises – Ecole de commerce
• Ingénieur – Ecole d’Ingénierie
• Anglais : courant

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