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Directeur Général de transition Équipements
Ci-dessous le profil d’un manager de transition directeur général industrie notamment avec une solide expérience dans le secteur des équipements industriels.
Compétences
- Direction générale
- Planification et conduite stratégique
- Commerce et conduite de projets internationaux
- Accélération du développement
- Focalisé sur la réduction des émissions carbone
- Conception et Construction Bas Carbone
- Stratégie de Croissance
- Leadership Marketing et Ventes
- Management de Centre de Profit (P&L)
- Management d’Équipes Multiculturelles
- Key Account Management
- Pilotage de Projets en écosystèmes complexes
Expérience professionnelle récente
Directeur Technique, secteur retail (1 an)
- Membre du comité de Direction de l’Immobilier International
- Définition, communication et mise en œuvre du cahier des charges de construction et rénovation durables pour le patrimoine immobilier, magasins et sites de marques
- Établissement du plan de travaux et d’investissements avec priorité aux projets de développement durable : écomobilité, bornes de recharge électrique (auto, vélo), énergies renouvelables
Directeur des Opérations Internationales, secteur de l’équipementier industriel (3 ans)
- Membre du Comité de Direction Groupe
- Direction générale de plusieurs filiales
- Responsable du P&L
- Reporting au Président du Groupe
- Départements sous ma responsabilité : Marketing, Développement Produits, Production, Achats, Commerce et Support Clients
- Accélération des développements produits par le ciblage des applications clients : ventil double flux
- Transformation commerciale : transition d’un commerce distribué “poussé” à un commerce prescrit
- Mise en place d’une approche et d’une équipe grands comptes internationale
- Redimensionnement de la capacité de production pour répondre à l’objectif de croissance : doublement de l’usine / extension de l’usine
Responsable du Développement / Directeur Commercial, secteur de l’équipementier industriel (10 ans)
- Marketing et développement business des centrales solaires/microgrids pour bâtiments
- Détection des comptes clés, prescription avancée et formation des distributeurs dans les territoires cibles
- Fusion de différentes entités en une, mutualisation des compétences transverses, renforcement des ventes et de la prescription clients grands comptes : industrie, data centers, grands promoteurs
- Direction des ventes
- Croissance du CA par le recrutement, la formation et l’expansion du réseau de distributeurs
- Structuration et développement de la prescription avancée auprès des clients et segments stratégiques
- Direction de l’entité en concevant et réalisant des solutions d’automatisme pour machines
- Développement du business par une approche grands comptes ciblée
Formations & Langues
- MBA Management d’Entreprises – Ecole de commerce
- Ingénieur – Ecole d’Ingénierie
- Anglais : courant