Management de Transition Directeur Technique

Au sein de notre vivier de manager de transition, ci-dessous un exemple de profil très solide de manager de transition « Directeur Technique » pour accompagner vos problématiques d’excellente opérationnelle, amélioration de la performance et de management d’équipes techniques :

Compétences

• Management de services techniques jusqu’à 40 personnes dans différentes entreprises (Maintenance, Ingénierie/Projet, Amélioration continue, Métrologie, Qualification, co-responsable HSE, accompagnement de la production)
• Compétences techniques fortes, solution pour l’Industrie 4.0 (IoT, Réseau, Pprogrammation microcontrôleur, Cloud et SQL, Programmation web, IA)
• Excellence opérationnelle

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Directeur Technique, Pharma avec zone stérile (12 mois)

• Management quotidien de 40 personnes
• Réorganisation de la Direction Technique

Management de transition Directeur Technique, Ensemblier (12 mois)

• Co-responsable maintenance, effectif de 15 personnes
• Passage du mode pompier à la maîtrise des pannes

Manager de transition Directeur technique, Automobile (12 mois)

• Co-responsable maintenance, effectif de 15 techniciens
• Adaptation du service technique à la forte croissance de cette Startup

Pendant 13 ans, nombreuses missions dans des secteurs variés, dans les domaines du management de la maintenance, de la Direction technique, gestion de projets, démarches Lean Manufacturing, industrialisation de produits. Une cinquantaine de clients accompagnés

Missions de management de transition :

• Approche coût global des équipements (LCC)
• Validation de conception de biens par calcul de durée de vie
• Fiabilisation, déploiement de démarches/outils : AMDEC, GMAO, TPM, Lean, PDCA, 5S, Plan de progrès, analyses de risques, SdF, SLI, WCM, …
• Gestion de projet industrialisation nouveaux produits
• Plan de maintenance, contrats de prestation de service
• Plan de progrès, réorganisation, rédaction de documents
• Gestion de stock
• Analyse de risques, sûreté de fonctionnement
• Amélioration continue, inventaire, réception, Qualité (définition politique et stratégie, processus, Audits, ISO9001, S99‐170, ISOTS16949), juridique, etc.
• Informatique dont problématique GMAO (SAP, autres éditeurs)
• Industrie 4.0, Maintenance 4.0, réalité virtuelle

Responsable Technique Industrie pharmaceutique (2 ans)

• Management de 10 personnes – Maintenance, arrêt, travaux de l’usine
• Définition stratégie avec la Directrice Générale
• Fiabilisation installations pharmaceutiques dont l’automatisme (AMDEC, Lean, GMAO)
• Qualification d’installations

Responsable Ingénierie Plasturgie (3 ans)

• Management de 10 personnes – Maintenance, arrêts, travaux. Périmètre : bâtiments et infrastructures, réseaux, équipements
• Définition stratégie avec la Direction Générale ‐ Budget : 5,5 M€

Formations, Langues et outils/SI

• Ingénieur
• DUT Mécanique & Productique
• Anglais : niveau A2
• Bureautique office
• Programmation bureautique (macro, visual basic)
• Programmation web et serveur (html, php, mysql, javascript)
• Informatique industrielle
• GMAO dont SAP PM (paramétrage, saisie, bases, API)

Notre vivier de managers de transition : Managers de transition

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

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