Manager de Transition Directeur Technique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Technique avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’agroalimentaire et de l'équipementier automobile

Compétences 

• Change Management : démarrage activité, Réorganisation, Restructuration entreprise…
• Animation et formation des équipes : production, maintenance, bureau d’études, méthodes et services généraux
• Recrutement, Formation et évaluation du personnel
• Gestion du personnel
• Définition des stratégies en matière de recrutement et d’évolution du personnel
• Formation et contrôle du personnel dans l’industrie et service Technique
• Responsable Armes stratégiques sur sous-marin nucléaire
• Responsable technique Site SEVESO en flux continu
• Evaluation des risques nucléaires et techniques
• AMDEC et risques
• TPM
• Direction technique :Maintenances, bureau d'études, méthodes
• Gestion de production
• Supply chain management
• Lean Manufacturing
• RH
• Production : de la fabrication unitaire à la très grande série
• Création et gestion des contrats sous-traitants pour intervention annuelle et contrats spécifiques
• Suivi des budgets
• Mise en place des outils d’exploitation
• Définition des process

Expérience professionnelle récente

Chef de projet, secteur des transports (1 an)

• Réorganisation globale de l’entreprise car transfert de production sur sites
• Production/Maintenance/Méthodes/Qualité/RH
• Mise aux normes ISO

COO/CEO, secteur de l'équipementier industriel (1 an)

• Réorganisation globale de l’entreprise
• Production, maintenance, méthodes
• Développement du Lean management et de l’Empowerment

Manager de Transition Manager LEAN et TPM , secteur de l’agroalimentaire (1 an)

• Analyser et remédier aux pertes liées aux problèmes de communication interservices : Production, Logistique interne, transports externe, achats maintenance
• L’usine utilise des citernes réfrigérées louées auprès d’un fournisseur extérieur. Un contrat annuel prévoyait une utilisation quotidienne de 9 citernes et d’un supplément pour chaque citerne supplémentaire
• Un chantier usine nous a permis de trouver les diverses solutions afin de remédier définitivement à cette problématique
• Modification du modèle de production

Directeur Technique, secteur du papier (3 ans)

• Reprise et remise en état opérationnel de l’usine suite à la cession de celle-ci à de nouveaux investisseurs
• WCM Benchmarking lean

Consultant sénior WCM Supply Chain Lean, secteur du conseil (2 ans)

• Expert WCM CNH Gestion du dépôt mondial de pièces détachées
• Déménagement et réorganisation globale sur les sites

Manager LEAN et TPM, secteur des vins & spiritueux (1 an)

• Création du modèle de production avec les équipes en place
• Formation du personnel aux outils LEAN et Basics qualité
• Mise en place d’une structure TPM basées sur la performance du système d’embouteillage et emballage de l’usine

Directeur des opérations, secteur de l’informatique (1 an)

• Création et mise en place du service dématérialisation
• Manager Bureau d’études et structures complète
• Objectif de rentabilité réalisé

Directeur industriel, secteur équipementier industriel (2 ans)

• Fabrication, méthodes, qualité et bureau technique
• Mise en place d’une organisation industrielle

Responsable QSE /Responsable Laboratoire, secteur équipementier automobile (3 ans)

• Equipementier de 1er rang site
• Déménagement sur nouveau site de production
• Correspondant LEAN / SUPPLY CHAIN
• Ingénieur de Fabrication : organisation UAP

Formations Langues et outils SI

• Ingénieur Lean
• Master en Management Industriel Université de Caen
• BTS automatisme
• Anglais et Japonais débutant vers fluent • Baccalauréat S Option Maths/Physiques
• Anglais : Professionnel

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