Manager de Transition Directeur R&D

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Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur R&D, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile et de l’industrie aéronautique.

Compétences 

  • Direction des opérations d’industrialisation et de production
  • Direction de programme complexes et transversaux, pilotage QCD, amélioration continue, culture du résultat
  • Transfert de Production, Mise en Place de filière industrielle
  • Conduite du Changement et Transformation, Redressement et Restructuration
  • Amélioration de la Performance, Retournement dans des contextes sociaux et humains parfois difficiles
  • Double expérience environnements industriels : grands groupes et PME
  • Forte expertise secteur des composants électroniques et Haute Technologies. Environnement technique multidisciplinaire
  • Product LifeCycle Management : Industrialisation et Production de nouveaux produits, Ingénierie et gestion de projet, Time to Market, ramp-up production, optimisation des processus et qualité, amélioration continue (Agile, Lean, TQM, 5S, 6 sigmas...)

Expérience professionnelle récente

Directeur R&D, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Adjoint au Vice-Président Groupe Innovation, en charge de l’efficience opérationnelle R&D et de la transformation
  • Membre du Comité Exécutif Groupe
  • Définition, Déploiement et Exécution du Plan de Transformation de La R&D
  • Évaluation de la performance des process
  • Mis en place des Core Teams dans l’organisation opérationnelle (Scope R&D et hors R&D)
  • Direction opérationnelle de la R&D, implication dans les projets stratégiques et à risques.
  • Définition de la feuille de Route de la transformation et mise en place des indicateurs
  • Gestions Clients et Fournisseurs
  • Mise en place d’une organisation « Program Management », montée en compétences
  • Définition de la Cartographie Métier (R&D et hors R&D), amélioration du Plan Projets Applicatifs
  • Définition du plan de transformation, validé par le Directoire
  • Gestion de Projets d’amélioration continue R&D, remise à niveau des projets critiques

Directeur de Programme, secteur de l’industrie aéronautique (1 an)

  • Déploiement et gestion de l'IPT (management équipe projet intégrée - 20 ingénieurs et techniciens)
  • Mise en place de groupes de travail : gestion de crise, task force, OBEYA, alignement des équipes, prise de décision
  • Suivi des plannings de production
  • Reporting au comité de direction - Reporting client, tableau de bord
  • Transfert production sur ligne internationale  
  • Respect des engagements plannings
  • Amélioration du suivi production

Directeur R&D, secteur de l’industrie (8 mois) 

  • Redynamiser l'équipe, plan de transformation
  • Clarifier la stratégie et la feuille de route, l'alignement avec les besoins et les enjeux de l'entreprise
  • Définir les objectifs individuels de l'équipe
  • Assurer la livraison de la définition produit livrée par le bureau d'études conformément au cahier des charges et respecter les délais
  • Exécuter les projets en cours de développement en améliorant les échéanciers
  • Analyse des dysfonctionnements et accompagnement de la transformation
  • Mise en place de réunions de projet avec le marketing et la gestion des produits
  • Définition de la stratégie et de la feuille de route R&D
  • Mise en place de groupes de travail : gestion de crise, alignement avec les équipes d'industrialisation et de production, prise de décision
  • Prise en charge des collaborateurs, motivation, définition des objectifs, organisation et gestion d'équipes projets
  • Reporting au Comité Exécutif et au Comité Innovation
  • Clarification de la roadmap produit et mise en place de la feuille de route R&D
  • Amélioration du Time to Market du bureau d'études sur les projets en cours
  • Mise en place culture QCD et du résultat
  • Motivation des équipes, gain en autonomie et efficacité

Directeur Programme et Production, secteur de l’industrie aéronautique (1 mois) 

  • Assurer la livraison de la définition produite par le bureau d'études conformément au cahier des charges et dans les délais, assurer et sécuriser le planning 
  • Assurer les plannings de productions et livraisons
  • Assurer la livraison de la chaîne d'approvisionnement conformément aux délais du programme
  • Mise en place de groupes de travail : gestion de crise, alignement des équipes, prise de décision
  • Mise en place d'un suivi fournisseurs : visites hebdomadaires, suivi des plans d'actions, mise en place d’indicateurs clefs et suivi, reporting
  • Organisation et gestion de l'IPT (équipe projet intégrée)
  • Reporting au comité de direction
  • Reporting au client, tableau de bord
  • Amélioration de la livraison du bureau d'études sur la définition du produit
  • Clarification de l’organisation programme
  • Amélioration du planning de livraison de la production 
  • Mise à niveau qualitative de la livraison des équipements, mise en place d’indicateurs et contrôle des fournisseurs

Directeur Programmes Stratégiques R&D, secteur de l’énergie (2 ans) 

  • Management des équipes R&D et Production : Obeya, Visual Management (20 à 100 ingénieurs et techniciens - international)
  • Mise en place d'indicateurs KPI et plans d'amélioration, suivi en mode task force)
  • Audit R&D avec support d'expertise externe : enjeux et compréhension du métier, des processus, des méthodes et des outils
  • Alignement de la R&D et du développement sur les besoins marketing et de la stratégie de l’entreprise 

Manager de Transition Audit et Plan de Transformation de La R&D, secteur de l’énergie (2 mois) 

  • Analyse des dysfonctionnements de la R&D, définition du plan de transformation et déploiement : reporting au CEO et au Comité de pilotage exécutif
  • Défis et compréhension des enjeux commerciaux, R&D et industriel, stratégie de l’entreprise
  • Plan et Préconisations : présentation au Comité de Direction et déploiement

Product Engineering Manager & Quality Manager, secteur de l’industrie (4 ans) 

  • Manager du service d’engineering 
  • Manager de l’organisation qualité pour les produits 
  • Développement, recrutement et gestion d’un nouveau groupe d’ingénierie sous-tendant la stratégie d’entreprise des microcontrôleurs 
  • Mise en place de nouveaux processus de qualification et d’industrialisation pour tous les produits 
  • Gestion de projet sur cette ligne de produits
  • Gestion des retours clients
  • Analyse des rejets et reporting aux clients
  • Task force, gestion des incidents et actions de remise en condition de production
  • Amélioration continue des processus qualités (boucle design/ engineering) 

Product Engineering Manager, secteur de l’industrie (2 ans)

  • Manager du service d’engineering des microcontrôleurs, en charge de l’industrialisation des produits
  • Management des ressources (5 ingénieurs / 2 techniciens)
  • Responsable de la qualification et de l’industrialisation de tous les microcontrôleurs de la ligne produit : validation, caractérisation, ramp-up production, support technique 
  • Activités collaboratives avec les équipes R&D, Application, Marketing et Planning

Product Engineering Manager, secteur de l’équipementier automobile (6 ans)

  • Responsable ‘cross-fonctionnel’ de l’équipe d’engineering : amélioration de l’industrialisation et de la qualité des produits aux meilleurs standards de l’industrie 
  • Développement des processus d’industrialisation et de qualification pour le marché de l’Automobile, en étroite collaboration avec les clients majeurs du secteur : validation, caractérisation, ramp-up production, support technique
  • Amélioration continue des processus qualité et des règles de développement avec les équipes de design, des applications et du marketing : satisfaction client
  • Amélioration des programmes de test (couverture de test) et des spécifications internes
  • Support technique du groupe engineering (12 ingénieurs)
  •  Amélioration significative des taux de retour client sans impact sur les coûts de fabrication 

Responsable de Développement de Programme de Test, secteur de l’industrie électronique (2 ans)

  • Développement et rationalisation des modèles de test dans le cadre de la réduction de temps de test et de l’amélioration de la qualité (couverture de test / méthode de screening)

Formations, Langues et Outils SI

  • Diplôme en Industrie Électronique, Hautes Technologies
  • Master d’ingénieur
  • Anglais professionnel
  • CAO/DAO

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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