Manager de Transition Directeur Qualité Opérationnel

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Besoin urgent d'un Directeur Qualité Opérationnel ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Qualité Opérationnel, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’automobile. 

Compétences

  • Management d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles
  • Lean manufacturing / Amélioration continue
  • Quality Management
  • Management de projets
  • Amélioration significative de la satisfaction clients

Expérience professionnelle récente 

Manager de Transition, Directeur Qualité Opérationnel, secteur équipementier automobile (1 an) 

  • Management des activités qualité et qualité achats
  • Suivi projets et validation phases 
  • Résolution des problèmes et analyses 0 km et garanties
  • Management des relations avec les clients majeurs

Manager de transition, Intégration système et Qualité, secteur naval (1 an)

  • Gestion des dossiers de conformité équipements
  • Organisation fonctionnement plateaux
  • Analyse organisationnelle et actions associées
  • Analyse de risque et système

Manager de Transition, Directeur Qualité Groupe, secteur équipementier automobile (1 an) 

  • Management de la relation clients et revues mensuelles qualité internes 
  • Résolution des problèmes, 8D, implication directe pour les incidents majeurs
  • Définition et implémentation des procédures (APQP, automobile, CQI)
  • Définition des coûts qualité, méthodologie de gestion, suivie

Directeur Qualité Groupe, secteur équipementier automobile (4 ans) 

  • Définition de la stratégie qualité et qualité achats, vision 3 ans, actions court et moyen terme
  • Management des activités qualité et qualité achats
  • Définition et mise en œuvre des méthodologies
  • Implémentation de la méthodologie  8D pour traiter et solutionner les incidentes qualités
  • Amélioration de l’efficacité de l’outil industriel via des démarches 5S, Lean et QRQC
  • Renforcement de la gestion des projets, mise à jour des méthodologies de gestion
  • Formation  “Logical Thinking”, analyse des causes racines, 8D et culture industrielle automobile
  • Coordination des mises à jour des procédures et rédaction du manuel qualité fournisseurs
  • Management de crises et sujets critiques
  • Résultats : L’activité automobile a attendu le meilleur niveau de l’industrie (4PPM)

Consultant indépendant, secteur automobile (2 ans)

  • Optimisation du processus et de la supply chain  : Optimisation des processus industriels, mise en place des flux tirés, Déploiement des concepts lean dans le processus de développement 
  • Mise en place des groupes de travail sur SMED, TPM and amélioration continue (Kaizen) 
  • Formation supply chain, groupes de travails avec identification des actions et mise en place
  • Approche globale d’amélioration de la profitabilité  : Réduction des déchets et rebuts, Optimisation des coûts industriels , Réorganisation du service achats, revue des contrats et renégociations avec les fournisseurs

Consultant interne & formateur en gestion industrielle, secteur équipementier automobile (2 ans) 

  • Déploiement des stratégies d'améliorations et les méthodologies de mise en œuvre
  • Accompagnement des sites présentant des difficultés : Analyse financière, Audit et analyse de flux - “value stream analysis” pour flux matière et information, Répartition des tâches et pilotage des actions d’amélioration, Formations pour les managers : SPV – Système de production Valeo, QT- qualité totale, IF- intégration des fournisseurs, Formations spécifiques aux méthodes de résolution des problèmes, PDCA FTA, recherche des causes racines et QRQC

Directeur SQA Branche – Développement fournisseurs et qualité achats, secteur équipementier automobile (3 ans)

  • Définition de la stratégie industrielle et transferts des lignes de production en LCC 
  • Validations produits/processus, en termes de capacités, efficience, rendement et flux industriel. Audits processus et analyses des flux
  • Déploiement des outils qualité, de l’industrie automobile, chez nos fournisseurs majeurs
  • Etudes de faisabilité pour les nouveaux projets, revue de conception et AMDEC
  • Audits qualité, système et processus, internes et externes référentiels automobile

Directeur Qualité, Division Matériaux de Friction, secteur équipementier automobile (2 ans) 

  • Définition de la stratégie qualité pour l’activité. Pilotage et suivie de la satisfaction clients
  • Mise en place des plans d’expériences et d’une démarche d’amélioration continue
  • Validation des 6 nouvelles lignes de production lors de l’évolution vers une nouvelle technologie propre à base d’eau. Mise en flux tiré (Kanban). Mise en place du SPC et audits lignes
  • Responsable des comités de validation projets / nouveaux produits
  • Résultats : Réduction des rejets internes du 54.000 PPM à 12.000 PPM

Formations et langues 

  • MBA, 3ème cycle en gestion d’entreprises. 
  • Unités de valeurs du D.E.A.  Option: Mécanique Industrielle.
  • INSTITUT DE CONSTRUCTION, Bucarest.  Diplôme d'ingénieur.
  • Valeo - Formation management. INSEAD / CEDEP 
  • Plusieurs formations de type « Développement et leadership »
  • Management projets et analyse de risques AMDEC
  • Trilingue Anglais Français Roumain

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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