Management de transition qualité Lyon

Vous souhaitez initier une mission de management de transition qualité à Lyon ? Ci-dessous le profil d’un manager de transition directeur qualité avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie automobile et de l’industrie des équipements. Avec de solides compétences en résolution de problèmes pour analyser des problèmes complexes et développer des solutions efficaces, ce manager de transition est intervenu pour le développement et l’industrialisation de nouveaux produits et processus, la définition et mise en place de la Stratégie et Politique Qualité multi sites et la gestion de crises Qualité multi sites.

Ingénieur en Génie Mécanique et avec une Licence en Qualité, il pratique couramment l’anglais et l’allemand.

Quelles sont ses missions récentes de management de transition qualité à Lyon

Ce manager de transition a mené de nombreuses missions à Lyon comme responsable ou directeur qualité dans le secteur de l’industrie. A titre d’exemples, ci-dessous un descriptif de quelques missions récentes

Mission de management de transition qualité à Lyon

Pour un de nos clients équipementier industriel, la mission de management de transition qualité à Lyon a comporté les volets suivants :

• Animation quotidienne de réunions Qualité et problem solving workshops
• En charge de la certification IATF16949
• Audit de Suivi AFNOR en 07/2022 avec un résultat positif
• En charge de la certification QSB+ de PSA
• Audit de renouvellement avec un résultat positif
• Mise en place d’une Task Force Qualité pour réduire le taux de rebut
• En charge de la certification IATF16949
• Audit de Suivi Bureau Veritas avec un résultat positif
• En charge de la réunion hebdomadaire QPR (Quality Performance Review)
• Mise en place d’une Task Force Qualité pour réduire le taux de rebut
• En charge de l’audit VDA 6.3 de BMW : résultat B rating
• Développement de la relation client
• Mise en place d’une réunion hebdomadaire de suivi des problèmes Qualité : 0 réclamation client en 5 mois
• Gestion de la relation Qualité fournisseur : audit et suivi de la performance du fournisseur de Modules Jauge Pompe
• En charge de la certification IATF16949
• Mise en place d’une Task Force Qualité pour réduire le taux de rebut
• Recrutement d’un Responsable Qualité, d’un Ingénieur Qualité Client, d’un Ingénieur Qualité Fournisseur et d’un métrologue

Mission de management de transition Directeur Qualité

Pour un de nos clients équipementier automobile, la mission de management de transition qualité à Lyon a comporté les volets suivants :

• Management du département qualité
• Définition de la Stratégie et Politique Qualité de la B.U. avec le Top Management
• En charge de la satisfaction Clients : CCR IpB 6MR de 26000 à 8500
• En charge des CNQ en €/mois
• En charge de le certification IATF :16949
• Management en direct des collaborateurs et en fonctionnels et des Responsables Qualités usine
• Définition de la Stratégie et Politique Qualité de la B.U. avec le Top Management
• En charge de la gestion des coûts de garantie et 0 km
• Gestion du processus de garantie des fournisseurs
• Gestion de crise Qualité
• Auditeur Qualité Corporate

Manager Qualité et Environnement secteur de l’industrie automobile

• Management des collaborateurs
• Définition de la Stratégie et Politique Qualité du site
• En charge de la satisfaction clients
• En charge du management des fournisseurs
• En charge de la certification ISO/TS16949
• Animation quotidienne de réunions Qualité et problem solving workshops
• Management des équipes Qualité et Environnement des sites
• Définition de la Stratégie et Politique Qualité-Environnement
• Mise en place de Roadmaps Qualité
• En charge de la satisfaction clients
• En charge du management des fournisseurs
• Revue mensuelle des Suppliers Quality Scorecards et mise en place d’un Top 10
• En charge des certifications ISO/TS16949 et ISO 14001
• Animation quotidienne de réunions Qualité et problem solving workshops

Responsable des Opérations de Qualité, du Développement et de l’Industrialisation

• Management des collaborateurs
• Recrutement et mise en place de l’équipe DPC (Démarche Progrès Continu)
• Définition et mise en place de la Stratégie d’Amélioration Continue
• Animation quotidienne de meetings Qualité avec le Top Management
• Animation de groupes de travail (Aide à la Décision Qualité)
• Création et mise en place de groupes de travail multidisciplinaires
• En charge du suivi et de la réduction des rebuts : de 12000 ppm à 6200 ppm
• En charge CCR : ≤ 5ppm
• Mise en place des PCO (Points Clés Opérationnels) sur les processus de fabrication pour en réduire la variabilité
• Animation de groups de travail 6 Sigma
• Auditeur interne : ISO/TS 16949, ISO 9001et ISO 14001
• Développement et industrialisation de nouveaux produits et processus
• En charge du PPIP (Product and Process Improvement Program)
• Management du lancement en production de nouveaux produits et processus : responsable de la performance Qualité SOP+6M
• Auditeur interne : ISO 9001et ISO 14001
• Développement et industrialisation de nouveaux produits et processus
• En charge du lancement en production de nouveaux produits et processus : suivi Qualité SOP+6M
• Auditeur interne : ISO 9001et ISO 14001

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