Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs électronique et électrique…
Compétences
- Management des Hommes et des Organisations
- Industrialisation – Développement Marchés et Produits – Mise en place d’outils structurants : Amélioration Continue, ERP, certifications ISO
- Sourcing et Supply Chain
- Gestion Financière – Relations avec les partenaires et l’Environnement de l’Entreprise
- Commerce Grands Comptes
- Dialogue Social.
Expérience professionnelle récente
Directeur de Production, secteur électrique (2 mois)
- Maintenir en Production la Peinture et l’Assemblage Câblage le temps du recrutement du nouveau Directeur de Production
- Sécuriser et relancer l’Atelier Peinture miné par la démotivation
- Redresser la production de bornes électriques Total en difficultés de lancement depuis 3 mois
- Redonner de l’Envie dans l’Atelier d’Assemblage Câblage par le plaisir de concrétisation de multiples projets, petits et moyens.
- Solliciter et mettre en action des services support : Data, Planning, Informatique, Méthodes.
Directeur Industriel et Supply Chain, secteur électrique (3 ans)
- Introduire et Mettre en Place la Culture Lean
- Augmenter la capacité de Production : 29 000, 37 000, 38 000, potentiel > 45 000
- Mettre en place le fonctionnement en 2 Equipes
- Créer le Management de proximité nécessaire : 13 personnes en formation CQP Animateur d’Equipe, CQP co-construit avec l’UIMV.
- Appros : Prévisions mensuelles sur 8 mois glissantes et fractionnement des commandes
Direction Industrielle, secteur électroménager (1 an)
- Reprise de la direction Indus en 15j suite Maladie du Titulaire
- Transformer 4 Ateliers en Concurrence en une EQUIPE de Production
- Mettre en place des indicateurs quotidiens et hebdomadaires : production, achats, SAV
- Introduire le Management Visuel et l’Amélioration Continue
- Introduire une équipe du Soir et multiplier la production par 1.7 en 6 semaines
- Créer le Produit Bi Matériaux
- Créer le Process Industriel Carrelage
Directeur de Site Industriel Chef de Projet Robotique, secteur menuiserie (2 ans)
- Direction d’une des 3 usines qui composent le Groupe. Argentré, 130 personnes, produit 2500 portes par jour de 2000 sortes différentes.
- Réorganiser les flux internes, Intégrer un investissement ROBOT de 2.5Me, créer 2 lignes de production, Mettre en Œuvre au Quotidien, le tout sans rupture de production, bien sur et en passant le relais aux équipes opérationnelles !!
- Reprendre le site de production « a la volée » suite au départ du directeur, assurer les livraisons client
- Deux réorganisations à isopérimètre : équipe de nuit et départ d’un manager de production
- Inclure Argentré dans le plan Industriel France, définir et mettre en place la nouvelle organisation humaine, intégrer les projets phare (Lean, JAT), faire fonctionner en préparant l’arrivée de nouvelles recrues dont le futur directeur d’usine.
Créateur et Directeur Général Industriel, secteur industriel (5 ans)
- Création de l’entreprise et de sa structure Industrielle : Achats, Production, Logistique, Chantier
- Clients Grands Comptes : Négociation et Co-développement pour le chantier naval
- Marchés Publics et Promotion Immobilière : Création d’une gamme ‘bâtiment’ de 4 salles de bain préfa en thermoplastique
- Industrialisation Lean : temps de cycle : 7h00, pas d’en cours, ……
- Relations avec les Institutionnels : Département, Région, Oseo, Réseau Entreprendre, …
- Reporting Mensuel aux actionnaires
- Au bout de deux ans, les marges étant insuffisantes : ré-engineering à coûts objectifs : gains de 15% en 9 mois
- Recherche et intégration de partenaires financiers, premier et deuxième tour de table
- Mise en place d’un ERP
- Certification ISO 9001 14 mois après la création
- 1 dépôt de brevet et 1 enveloppe Soleau
- Gestion de Crise et du dépôt de Bilan
- Transfert de technologie au repreneur
Manager de Transition – Responsable réorganisations industrielles, secteur métallurgie et naval (1 an)
- Doubler la capacité de production de 2 à 4 citernes/sem
- Réaliser le plan de charge pour revenir a l’équilibre : introduction de la « Sous-traitance In Situ ».
- Fermer la Menuiserie et passer la fabrication des meubles en Sous-Traitance.
- Sortir les 2 Nouveautés à temps pour les salons : 745 et 615
Directeur d’établissement, secteur ameublement (1 an)
- Plan Social Economique 7 personnes, gestion du Dialogue Social et réorganisation
- Relance Commerciale, Création d’un nouveau Produit,
- Mise en place d’indicateurs et d’outils de prévision de charge, de CA et de Résultat d’Exploitation,
- Déploiement Lean : projets courts, indicateurs partages, participation, responsabilisation
- Division par 3 des coûts de Non-Qualité Externe, Retour à un Résultat d’Exploitation positif
Formations Langues et outils SI
- Design Thinking
- Projet Fin Etudes en Bio Médical
- Langues: Anglais Bilingue