Manager de Transition Directeur Industriel et de Production

Besoin urgent d'un Directeur Industriel et de Production ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel et de Production, expert en performance industrielle. Orienté recherche d’amélioration de performances industrielles en alliant l’humain et la technique, le management et les indicateurs de performance, les équipes et les projets notamment dans les secteurs pharmaceutique et automobile. 

Compétences

  • Management des équipes industrielles
  • Gestion de projets industriels et d’amélioration des performances
  • Audit processus selon référentiel FIEV
  • BPF : Bonnes Pratiques Fabrication 
  • Outils de l’amélioration continue : AMDEC, SPC, outils de résolutions de problèmes, SMED, DMAIC,  6 sigmas, 5S, TRS, Tableaux de bord, Lean management
  • Formations Système de management sécurité et environnement

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition & Consultant pour la performance industrielle (depuis 1 an)

Mission de management de transition sur un poste de direction de production chez un fabricant de bouteilles et citernes de gaz : 

  • Management de l’équipe de production 
  • Simplification de la structure hiérarchique en production
  • Mise en place de standards de calcul du TRS sur le site 
  • Mise en place d’un système de pilotage des performances avec des réunions terrain
  • Participation active au plan de continuité de l’activité avec définition des mesures à mettre en place, réorganisation des flux de personnes, refonte totale des horaires de travail sur le site.
  • Accompagnement du futur directeur de production

Directeur de production, secteur pharmaceutique (6 ans)

  • Organisation et gestion de production pour garantir l’atteinte des objectifs en termes de coût, qualité, respect BPF, sécurité et délais 
  • Définition, planification et suivi des budgets annuels d’investissements, de frais, de formation et de productivité
  • Pilotage de l’amélioration continue pour atteindre les objectifs de productivité
  • Pilotage des projets industriels pour répondre à la croissance et aux exigences réglementaires
  • Management de l’ensemble de l’équipe de production inclus les services maintenance et logistique de production
  • Gestion des compétences et GPEC
  • Benchmark et coordination de projets au niveau du groupe notamment sur l’animation des performances sur le terrain (API)
  • Deputy du Directeur de site

Chef de service Qualité et Production, secteur équipementier automobile (23 ans) 

Production :

  • Management direct d’unités de production : injection plastique et montage pour clients Allemands
  • Définition, planification et suivi des budgets d’investissements, de frais et de formation
  • Gestion des compétences 
  • Optimisation de l’organisation dans les départements
  • Transversalisation des actions d’améliorations et de productivité sur l’ensemble des six départements de production 

Qualité :

  • Responsable du service « assurance qualité fournisseurs »
  • Validation des composants et des process de nos fournisseurs par le biais d’audit processus selon référentiel
  • Collaboration étroite avec la Direction des Achats pour définir la politique Qualité Fournisseurs 
  • Chef de projet pour la mise en place de la certification ISO 9001
  • Gestion des ressources (moyens et personnel) : responsable de 3 laboratoires

Formations et Langues & SI

  • Diplôme d’études universitaires générales (DEUG) option « physique » 
  • Maîtrise des sciences et techniques option « fabrication et emploi des matériaux - métallurgie et plasturgie » 
  • Anglais et Allemand : lu, parlé, écrit
  • Logiciels de GPAO : AS400 puis SAP
  • Logiciel de gestion des effectifs : GTA
  • Programmes de mesure du TRS : Vision et Gamed 
  • Bureautique : Word, Excel, Power point, Lotus Notes, Outlook, Internet

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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