Manager de Transition Direction Industrielle Plasturgie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Manager de Transition Direction Industrielle Plasturgie :

Compétences

• Management du changement.
• Accompagnement de croissance.
• Gestion projets stratégiques.
• Structuration d’activité
• Gestion de crise

Expérience professionnelle

Manager de Transition Direction Industrielle Plasturgie (2 ans)

• Remplacement Directeur Industriel

• Gestion de crise (Changement de l’équipe dirigeante à la suite d’un accident fatal. Usine de fabrication de Non-tissé PP 200 personnes.  Management relai : Direction Production en attente de recrutement.  Remobilisation des équipes suite arrêt usine et contexte, retour des KPI’s au niveau précédent l’accident.  Intégration et passage de relai nouveau responsable production

Manager de Transition – Directeur Production, Secteur du textile (1 an)

• Renfort équipe : Usine de fabrication de surfaces textiles 200 pers en cours de changement ERP.  Suppléances des Directions Production et Planification afin d’assurer leur continuité opérationnelle durant les phases de paramétrage et déploiement du nouvel ERP.  La société valide le succès de cette mission autant d’un point de vue opérationnel qu’humain.

Directeur Industriel, Secteur des emballages (14 ans)

• Injection Plastique Emballage Alimentaire 110 personnes.
• Contexte ultra rigoureux Qualité, Hygiène.
• Bras droit du PDG : Encadrement des fonctions : Administration des ventes, Production, Maintenance, Qualité, Supply Chain, Planning, Travaux, Achats Techniques.
• Production multipliée par 3 sur la période, effectif par 2 :
  • Recrutement personnel ouvrier à ingénieur.
  • Coaching N-1 montée en compétences agents de maîtrise.
  • Réorganisation des équipes 5×8, VSD.
  • Pilotage de la performance industrielle : mise en place d’une solution M.E.S (Manufacturing Execution System).
  • Gestion d’investissements >10M€.
  • Renouvellement de l’autorisation préfectorale ICPE : Pilotage dossier et négociation avec les autorités de tutelle. Mise en place d’une culture Sécurité. Certification FSSC22000 (sécurité des denrées alimentaires).

Ingénieur R&D puis Responsable Production, Secteur de la Distribution (12 ans)

• Fabrication de produits en laine de verre pour le bâtiment. 80 personnes 24h/24 7j/7.  Pilotage de la performance industrielle : mise en place d’une solution M.E.S (Manufacturing Execution System)  Responsable de projets R&D internationaux. Organisation des essais et exploitation des résultats puis implantation sur les sites opérationnels en France et à l’étranger.

Ingénieur méthodes, Secteur de la Distribution du mobilier (3 ans)

• Fabrication de circuits imprimés, 30 personnes.  Fabrication petites et moyennes séries, délais flash  Amélioration process et qualité des produits et services.

Formation, Langues & Outils SI

• Ingénieur.
• DEA Traitements de surfaces et revêtements céramiques.
•  Présidence CHSCT.
•  Anglais courant

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