Manager de Transition Directeur Industriel

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Industriel ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la construction, du packaging et de l’industrie agroalimentaire.

Compétences

  • Définir, piloter et animer une politique industrielle en lien avec la stratégie du groupe
  • Industrialiser de nouveaux produits, démarrer de nouvelles activités
  • Implanter des démarches Lean Manufacturing, Supply Chain
  • Faire évoluer les personnes, accompagner les mutations, les outils de GPEC
  • Animer des équipes pluridisciplinaires, transverses
  • Définir les incontournables pour la réussite d’un projet
  • Animer un comité de pilotage, atteindre les objectifs
  • Fédérer autour d’objectifs communs et partagés
  • Manager des équipes importantes (Cadres, ETAM, ouvriers)
  • Construire un budget, une feuille de route, atteindre les objectifs
  • Gérer les IRP, animer des CE, DP, CHSCT, négocier des accords
  • Mécanique, automatisme, gestion de flux, régulations.....
  • TRS, TRG, PIC-PDP, outils lean (5S, CEDAC, TPM, SMED, VSM, MSP...) , amélioration continue

Expérience professionnelle récente

Directeur Industriel, secteur de la construction (9 ans)

  • Manager les usines France du groupe. Piloter, contrôler l’ensemble des coûts industriels et les contributions usines
  • Définir, piloter et animer la politique industrielle en lien avec la stratégie du groupe, traduire cette politique dans les feuilles de routes usines, piloter les résultats sécurité, qualité, productivité et les investissements 
  • Manager, animer des démarches de changement et d’amélioration continue sur l’ensemble de la filière industrie en implantant des outils lean manufacturing et supply chain
  • Industrialiser 6 nouveaux produits 
  • Démarrage d’une nouvelle activité 
  • Démarrage d’une usine  et montée en cadence pour passage en 3*8
  • Augmentation de la rentabilité, de la marge nette de l’activité et augmentation du TRS des 2 sites de production 
  • PSE mis en œuvre sans grève ni impact sécurité ou qualité

Directeur d’usine, secteur de la construction (5 ans)

  • Manager des équipes importantes et pluridisciplinaires (cadres, ingénieurs, techniciens), les faire évoluer, développer leurs compétences et accompagner le changement (GPEC)
  • Définir les feuilles de route, les budgets et les objectifs annuels en s’appuyant sur des démarches et des outils d’excellence opérationnelle (Lean, Supply Chain...), les animer au quotidien
  • Gérer les IRP, animer les CE, DP et CHSCT, négocier des accords
  • Manager, en tant que directeur d’usine, le doublement de la capacité de l’usine
  • Fermeture de 2  lignes de production du premier site et démarrage de 2 nouvelles lignes de production 
  • Recrutements, formations, gestion du changement, négociation avec les IRP
  • Organisation et la gestion des phases transitoires, le pilotage des étapes clés avec les équipes projet
  • Retrouver des résultats conformes aux attentes par la mise en place d’une démarche d’amélioration continue

Directeur de production, secteur du packaging (5 ans)

  • Gérer, maîtriser l’ensemble des missions associées au poste de directeur de production (sécurité, qualité, méthodes, production, maintenance, logistique, investissements)
  • Définir et animer le plan lean manufacturing du site (5S, CEDAC, SPC, TPM, SMED…)

 Responsable Maintenance, secteur de l’industrie agroalimentaire (7 ans)

  • Mettre en place tous les fondamentaux maintenance sur l’ensemble des équipements, machines des 2 sites en créant la fonction méthodes maintenance (TRS, TRG, MTBF, MN1, TPM)
  • Moderniser, améliorer les lignes de production et les machines pour augmenter la productivité, la performance des installations (Gérer les investissements)
  • Résoudre les problèmes techniques : mécanique, automatisme, gestion de flux, régulations

Formations et langues

  • Diplôme d’Ingénieur
  • Anglais courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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