Manager de transition Directeur des Opérations

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Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de transition Directeur des Opérations ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur des Opérations avec une solide expérience, notamment dans le secteur des énergies  

Profil & Atouts

  • Expérience de directeur général et industriel dans un contexte international pour de petites et moyennes séries sur des activités multi sites en France et à l’étranger
  • Expérience en management de 2 natures : hiérarchique en opérationnel et transversale en gestion de projet.
  • Audits et plan d’actions stratégiques et de transformation d’une organisation
  • Restructuration / retournement de société
  • Synergies internes / externes, globalisation ou (re)localisation d’activités
  • Conduite du changement (nouveaux projets, nouvelle organisation, nouveaux produits, nouveaux sites)
  • Process optimisé de planning / programmes
  • Concentration de la valeur ajoutée pour améliorer le prix de revient et le compte de résultat
  • Mise en place et/ou modernisation du système d’informations, ERP

Expérience professionnelle

DIRECTEUR DES OPERATIONS des filiales Françaises, secteur de la Fabrication de Machine (10 mois)

  • Responsabilités : stratégie industrielle, plan produits, business plan, achats, bureau d’études, unités opérationnelles, système d’informations ERP, Compte de résultats
  • Objectifs : Doubler le Chiffre d’Affaires, améliorer la rentabilité, transformer les outils de production de l’artisanat à un mode industriel

DIRECTEUR DES OPERATIONS des filiales Françaises, secteur des Energies (20 mois)

  • Responsabilités : stratégie entreprise, business modèles, établissement des vecteurs de croissance et de diversification, coordination des interactions inter sociétés, animation des filiales avec les DG
  • Objectifs : Réduction des foyers de pertes, Concentration des cœurs métier
  • Résultat : Restructuration d’une usine de production, Vente d’une branche d’activité Repositionnement commercial d’une filiale, Mise en place d’outils de performance commerciaux et financiers

DIRECTEUR GENERAL, secteur des services IT (9 mois)

  • Compétences et responsabilités : stratégies commerciale et industrielles, analyse risque projet/pays, gestion financière et budgétaire. évolution des outils industriels, Gestion des activités multi sites. CSE
  • Objectifs : Développer commercialement par ciblage marché / produit Identifier des relais de croissance, Augmenter la valeur ajoutée, Gérer la croissance
  • Résultats : Forte Augmentation du CA à l’export. Développement ENERGIES RENOUVELABLES (biomasse, hydrolien) Innovation par la transformation de matériaux nobles et équipements sous environnement à fortes contraintes Développement de fabrication Low Cost

DIRECTEUR DES OPERATIONS, secteur de l’Industrie de l’Electronique (3 ans)

  • Responsabilités: achats, conception / industrialisation, méthodes, fabrication, logistique, ordonnancement, ressources humaines, sous-traitance
  • Objectifs: Garantir les délais, coûts, qualité des produits, Obtenir le statut de fournisseur de rang 1 dans l’avionics
  • Résultats : Plan de charge Industriel et Commercial (PIC), Restructuration de l’unité de production (SPC, 5S, AMDEC, LEAN MANUFACTURING), Développement Sous-traitance Low Cost, Gain par l’anticipation et la massification des composants

DIRECTEUR DE PRODUCTION,  secteur de l’Industrie Navale (17 mois)

  • Responsabilités: achats, bureau d’études, méthodes, fabrication, ordonnancement, logistique
  • Objectifs: Diminution des coûts de structure, Industrialisation des outils de production
  • Résultats : redistribution des sites de production - conception et réalisation de nouvelles unités

DIRECTEUR DES OPERATIONS, secteur de l’Industrie de l’Electronique (3 ans)

  • Responsabilités: achats, conception / industrialisation, méthodes, fabrication, logistique, ordonnancement, ressources humaines, sous-traitance
  • Objectifs: Garantir les délais, coûts, qualité des produits, Obtenir le statut de fournisseur de rang 1 dans l’avionics
  • Résultats : Plan de charge Industriel et Commercial (PIC), Restructuration de l’unité de production (SPC, 5S, AMDEC, LEAN MANUFACTURING), Développement Sous-traitance Low Cost par l’anticipation et la massification des composants

RESPONSABLE QUALITE PRODUCTION, secteur des Energies (9 ans)

  • Responsabilité hiérarchique d’inspecteurs et fonctionnelle de techniciens

CHEF D’ATELIER MONTAGE TERMINAISONS / EXPEDITION, secteur des Energies (4 ans)

  • Encadrement d’une équipe pour l’assemblage, la finition et l’expédition du pipe-line

CHEF D’ATELIER FABRICATION, secteur des Energies (6 mois)

  • Encadrement d’une équipe pour la fabrication du pipe-line

Formations, Langues & Outils SI

  • Formation à la reprise d’entreprise et à la croissance externe
  • Ingénieur en gestion et management industriel
  • BTS en Electronique
  • Langue : Anglais courant (présentation technique, analyse de spécifications)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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