Directeur Industriel de transition
Categories:: Directeur Industriel, Manager de Transition Opérations
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Industriel avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie automobile.
Compétences
- 20 ans d’expérience en tant que directeur de filiale/de site/industriel dans l’industrie automobile/OEM
- Vision à 360° d’un périmètre multi-sites
- Elaboration et conduite de la stratégie de retournement/ développement/ redressement/ restructuration centrée sur le client dans une approche gagnant-gagnant
- Organisation de la production, de la maintenance et des fonctions de support, fédération autour des projets industriels et des chantiers Lean, gestion financière opex/capex, reporting au board
- Doté de leadership et d’un sens de l’analyse situationnelle
- Capable de prise de décision rapide
Expérience professionnelle récente
Directeur Industriel, secteur de l’industrie automobile (13 ans)
- Remise en conformité environnementale de l’usine de fonderie (directive IPPC)
- Organisation des opérations production/logistique/qualité/gestion clients
- Suivi des audits clients Pilotage financier et animation de la performance
- Elaboration de la stratégie à 5 ans et mise en œuvre d’un plan d’actions
- Encadrement et mobilisation d’une jeune équipe de direction
- Automatisation d’une ligne de fonderie dernière-technologie
- Présentation au board des résultats d’activité et du forecast
- Suivi des chantiers QHSE et du contrôle qualité
- Création d’un nouveau métier d´assemblage
- Analyse des KPI opérationnels et financiers
- Réduction progressive des effectifs
- Gestion des investissements
- Préparation des budgets
- Extension de l’usine
Directeur Industriel, secteur de l’industrie automobile (3 ans)
- Formation et accompagnement des commerciaux en avant-vente
- Visite régulière des usines, plan d’actions et de résolutions
- Rationalisation du système de gestion industrielle
- Amélioration de la performance des trois usines
- Analyse des KPI et revue de performance
- Veille au respect des engagements
- Gestion des parties prenantes
- Animation de la relation client
- Gestion des tests et essais
- Négociation avec le client
- Coordination des études
- Achat des équipements
Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (5 ans)
- Amélioration de la qualité et stabilisation opérationnelle & financière
- Nouvelle cellule automatisée et transfert d’usinage
- Gestion de crise et rétention du client principal
- Résolution d’une crise clients/qualité
- Mise en place du contrôle qualité
- Recrutement d’un plant manager
- Professionnalisation des métiers
- Amélioration de la productivité
- Reconstitution de l’équipe
- Rationalisation des coûts
- Réorganisation du site
- Redressement du site
- Gestion du cash
Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (5 ans)
- Construction d’une plateforme de pièces spécifiques de rechange
- Audit des postes de travail et de la productivité
- Révision du plan de compétitivité de l’usine
- Management de la démarche Monozukuri
- Présentation des résultats au client
- Négociation avec les syndicats
Directeur de production, secteur de l’industrie automobile (5 ans)
- Culture du progrès Participation aux audits clients et aux audits IATF
- Mise en place d’une unité de production autonome (UAP)
- Rituels de production avec management visuel
- Réorganisation du département maintenance
- Membre des comités de projets et méthodes
- Démarche SMED
Directeur Technique, secteur de l’industrie automobile (6 ans)
- Encadrement d’une task force dédiée aux problèmes techniques sur les investissements
- Gestion des fournisseurs et prestataires lors de la procédure de sauvegarde de l’usine
- Développement de la formation et de la polyvalence des équipes techniques
- Intégration des normes HSE et d’audit dans les travaux & maintenance
- Planification des opérations
Responsable Maintenance, secteur de l’industrie automobile (14 ans)
- Conduite d’un plan Lean/Amélioration continue sur les UEP
- Responsable des travaux lors des arrêts de production
- Renouvellement des cellules automatisées
- Participation à la cession de l’usine
Formations, langues et outils SI
- Master 2 Administration des affaires
- Formation Technique en Fonderie sous pression d´aluminium
- BTS Maintenance industrielle
- Anglais et espagnole : courant
- Outils SI : Production/ERP : Captor, Expertis Projet : Enovia, Smart Sheet Maintenance : ERP 3D : e.Drawing
