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Directeur Industriel de transition Automobile

Directeur Industriel de transition Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie automobile.

Compétences

  • 20 ans d’expérience en tant que directeur de filiale/de site/industriel dans l’industrie automobile/OEM
  • Vision à 360° d’un périmètre multi-sites
  • Elaboration et conduite de la stratégie de retournement/ développement/ redressement/ restructuration centrée sur le client dans une approche gagnant-gagnant
  • Organisation de la production, de la maintenance et des fonctions de support, fédération autour des projets industriels et des chantiers Lean, gestion financière opex/capex, reporting au board
  • Doté de leadership et d’un sens de l’analyse situationnelle
  • Capable de prise de décision rapide

Expérience professionnelle récente

Directeur Industriel, secteur de l’industrie automobile (13 ans)

  • Remise en conformité environnementale de l’usine de fonderie (directive IPPC)
  • Organisation des opérations production/logistique/qualité/gestion clients
  • Suivi des audits clients Pilotage financier et animation de la performance
  • Elaboration de la stratégie à 5 ans et mise en œuvre d’un plan d’actions
  • Encadrement et mobilisation d’une jeune équipe de direction
  • Automatisation d’une ligne de fonderie dernière-technologie
  • Présentation au board des résultats d’activité et du forecast
  • Suivi des chantiers QHSE et du contrôle qualité
  • Création d’un nouveau métier d´assemblage
  • Analyse des KPI opérationnels et financiers
  • Réduction progressive des effectifs
  • Gestion des investissements
  • Préparation des budgets
  • Extension de l’usine

Directeur Industriel, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

  • Formation et accompagnement des commerciaux en avant-vente
  • Visite régulière des usines, plan d’actions et de résolutions
  • Rationalisation du système de gestion industrielle
  • Amélioration de la performance des trois usines
  • Analyse des KPI et revue de performance
  • Veille au respect des engagements
  • Gestion des parties prenantes
  • Animation de la relation client
  • Gestion des tests et essais
  • Négociation avec le client
  • Coordination des études
  • Achat des équipements

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (5 ans)

  • Amélioration de la qualité et stabilisation opérationnelle & financière
  • Nouvelle cellule automatisée et transfert d’usinage
  • Gestion de crise et rétention du client principal
  • Résolution d’une crise clients/qualité
  • Mise en place du contrôle qualité
  • Recrutement d’un plant manager
  • Professionnalisation des métiers
  • Amélioration de la productivité
  • Reconstitution de l’équipe
  • Rationalisation des coûts
  • Réorganisation du site
  • Redressement du site
  • Gestion du cash

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (5 ans)

  • Construction d’une plateforme de pièces spécifiques de rechange
  • Audit des postes de travail et de la productivité
  • Révision du plan de compétitivité de l’usine
  • Management de la démarche Monozukuri
  • Présentation des résultats au client
  • Négociation avec les syndicats

Directeur de production, secteur de l’industrie automobile (5 ans)

  • Culture du progrès Participation aux audits clients et aux audits IATF
  • Mise en place d’une unité de production autonome (UAP)
  • Rituels de production avec management visuel
  • Réorganisation du département maintenance
  • Membre des comités de projets et méthodes
  • Démarche SMED

Directeur Technique, secteur de l’industrie automobile (6 ans)

  • Encadrement d’une task force dédiée aux problèmes techniques sur les investissements
  • Gestion des fournisseurs et prestataires lors de la procédure de sauvegarde de l’usine
  • Développement de la formation et de la polyvalence des équipes techniques
  • Intégration des normes HSE et d’audit dans les travaux & maintenance
  • Planification des opérations

Responsable Maintenance, secteur de l’industrie automobile (14 ans)

  • Conduite d’un plan Lean/Amélioration continue sur les UEP
  • Responsable des travaux lors des arrêts de production
  • Renouvellement des cellules automatisées
  • Participation à la cession de l’usine

Formations, langues et outils SI

  • Master 2 Administration des affaires
  • Formation Technique en Fonderie sous pression d´aluminium
  • BTS Maintenance industrielle
  • Anglais et espagnole : courant
  • Outils SI : Production/ERP : Captor, Expertis Projet : Enovia, Smart Sheet Maintenance : ERP 3D : e.Drawing

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