Manager de Transition Directeur Industriel

Besoin urgent d'un Directeur Industriel ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’aéronautique et de la défense

Compétences

  • Directeur industriel, directeur de site, directeur de programmes
  • L'anticipation, l'établissement et la réalisation de Plans Directeurs de Production, du Business Plan société, le pilotage des projets, de la performance industrielle 
  • Proche des aspects techniques des produits et des technologies pour mieux anticiper les moyens de leur développement 
  • Encadrement d'équipes de production
  • Développement des activités industrielles
  • Organisation maintenance et travaux neufs
  • Optimisation des investissements
  • Management des achats et de la performance
  • Analyse des données comptables et définition d'objectifs prioritaires
  • Optimisation des flux, méthodes lean
  • Gestion de projets multi-sites, multiculturels et multilingues
  • Management des projets et des fonctions support
  • Reporting projet sur SAP (module PM), MS project, PSN
  • Analyse des risques AMDEC
  • Négociation de contrats
  • Diversification du portefeuille clients 

EXPéRIENCE Professionnelle récente

Manager de Transition Directeur de site, secteur du transport (7 mois)

  • Rediffusion et réappropriation des standards et reflexes Qualité
  • Rénovation du parc de machines-outils, ilot robotisé, investissements
  • Amélioration du service client, réduction délai de réparation 
  • Audit de suivi
  • Plan de formation, gestion défaillance sous-traitant majeur, … 

Directeur de Projet, secteur de l’animalerie (1 an)

  • Construction et livraison d’une animalerie au standard SOPF
  • Exigences sanitaires importantes, conformité directive
  • Analyse des flux, validation de l’architecture bâtiment, spécification des matériels, négociations fournisseurs, planning 
  • Simulation des gains opérationnels, retour sur investissement 

Directeur du Pôle Metal, secteur de la métallurgie (8 mois)

  • Gestion des sites et amélioration des performances
  • Développement et lancement de nouveaux produits marketing et techniques 
  • Définition d’un processus ADV et réduction du nombre de litiges SAV
  • Structuration du service achats et recherche de nouvelles matières et revêtements 
  • Lancements de projets de réduction des coûts et introduction du changement 
  • Optimisation des investissements (productivité, pénibilité, bruit, sécurité). 

Directeur Industriel, secteur de l’acier (6 mois)

  • Fiabilisation des processus de fabrication et des contrôles
  • Optimisation des ressources et les productivités machines

Directeur Industriel & Qualite, secteur de l’acier (4 ans et 5 mois)

  • Retour à des conditions de profitabilité et développement commercial ciblé 
  • Réduction de la Non Qualité
  • Nouveau Manuel Qualité et logique d’amélioration continue
  • Amélioration de l’efficience des ateliers et de l’usine
  • Développement du « savoir-faire »
  • Amélioration du taux de service clients et de la communication avec les IRP  

Responsable Diversification Aéronautique, secteur de l’aéronautique et de la défense (4 ans)

  • Certification de la société en fournisseur de rang 1
  • Implantation d’un atelier dédié à la fabrication des bielles aéronautiques
  • Obtention d’un budget de recherche
  • Transfert technologique d’une opération de carottage profond
  • Signature de contrats aéronautiques, exclusivité et protection du « know how » 
  • Contribution significative des programmes aux résultats de la société 

Responsable Programmes Propulseurs, secteur de l’aéronautique et de la défense (11 ans)

  • Fiabilisation des processus de fabrication et des contrôles
  • Gestion des équipes programmes et des relations clients, déclinaison des exigences et des budgets
  • Quantification des risques et définition des plans d’actions
  • Rupture technologique avec le développement d’une structure en matériau composite pour un gain de masse et de performances
  • Simulation des performances de l’enroulement filamentaire, dimensionnement des épaisseurs, des renforts tissus et des inserts 

Responsable Technique Produit, secteur de l’aéronautique et de la défense (1 an)

  • Structuration et définition d’une proposition complète de développement 
  • Définition d’un nouveau concept de sous-munition et dépôt d’un brevet 

Reliability, Safety & Tests Manager, secteur de l’aéronautique et de la défense (4 ans) 

  • Programme International
  • Allocation et études de fiabilité, analyse de sécurité
  • Organisation et réalisation d’essais très importants

Ingenieur Propulsion BE, secteur de la défense (2 ans)

FORMATION Langues & Outils SI

  • Ingénieur– Energétique – Thermodynamique
  • Mastère - Systèmes Propulsifs 
  • MBA International Management 
  • Anglais : courant 
  • Allemand : utilisé professionnellement 
  • talien : conversation 
  • ISO 9001
  • EN 9100

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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