Manager de Transition Directeur Usine Menuiserie

anagerCi-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Usine Menuiserie avec une expérience solide dans les secteurs de la menuiserie industrielle, la fonderie d’aluminium et l’ameublement :

Compétences

• Compétences managériales Direction industrielle en PME / ETI ; Direction des opérations : Fonctions supports : Achats, Supply-Chain, Maintenance, HSE, Excellence industrielle ;
• Compétences techniques
• Transformation : Bois, PVC, verre, Aluminium, Métallurgie et Acier ; Optimisation / Intégration de process de fabrication en flux tirés ou poussés ; Conduite de plans d’amélioration continue ; Adaptabilité à la gestion de production de petites, moyennes ou grandes séries ; Management de terrain – Esprit d’équipe ; Acquisition / Fusion LBO / Accroissement de production ; Croissances externes / fusions – Gestion de crise – retournement ; Réalisation de déménagements industriels ; Accompagnent de Plans RH PSE.

Expérience professionnelle

Manager de Transition Directeur Usine Menuiserie, Secteur de l’ameublement (1 an)

• Restructuration site français – Développement commercial cosmétique
• Déménagement du niveau site industriel au Portugal
• Résultats obtenus : Appels d’offres remporté sur grandes marques de cosmétiques.
• Préparation à la montée en puissance du site portugais de 1 à 4 Mk€

Manager de Transition Directeur Usine Menuiserie, Secteur de menuiserie industrielle (1 an)

• Réaménagement des flux production et logistique (Lean / TPM).
• Résultat obtenu : Uniformisation des fonctions supports sur les 3 sites industriels (HSE, Maintenance, Supply-Chain, Achats, Excellence industrielle).
• Maintien P&L et EBITDA à 2 chiffres malgré l’année COVID 19.

Directeur de site, Secteur de la menuiserie industrielle (2 ans)

• Mission : remonter l’EBITDA avant revente du groupe, digitalisation.
• Réduire les délais de fabrication pour retrouver la satisfaction clients.
• Résultat obtenu : Réduction des coûts non-qualité de 20%, réduction des coûts logistique de 20%. Hausse taux de service : de 70% à 96,5%.

Responsable de site, Fabricant de volets roulants et portes de garages (3 ans)

• Mission : Acquisition/ fusion avec le groupe, Dév. commercial
• Accroissement de la capacité de production, réorganisation logistique intersites
• Résultat obtenu : Gain de capacité de production de 50% sur 3 ans,
• Transformation des flux. développement commercial de +1 Mk€/an, maintien d’un EBITDA > + 10%

Directeur Industriel multi-sites, Secteur de la fonderie d’aluminium (3 ans)

• Mission : Déménagement industriel (70 km) – Transformation des flux production
• Investissements massif multi-sites sur 3 ans.
• Résultat obtenu : Réduction et fiabilité des délais clients de 50%.

Manager de Transition Directeur Usine Menuiserie (2 ans)

• Développement commercial
• Optimisation de la Supply-Chain (logistique interne).
• Résultat obtenu : Réduction des délais d’approvisionnement, optimisation de la zone géographique des tournées logistique avec le
• même parc de camions (5).

Responsable de production, Secteur industriel (6 ans)

• Instauration d’une nouvelle ligne de production (passeports biométriques)
• Préparation à un déménagement industriel vers l’étranger (Asie).
• Résultat obtenu : Réduction des coûts de production ligne carte (50% / 5 ans) et tickets (25% / 5 ans). Amélioration TPM de 30% / 5ans.

Chef de bureau d’analyse et formateur (20 ans)

• Management central opération embarqué sur tous types de sous-marins ;
• Conseillé du commandant de sous-marins et centre à terre (C.I.R.A) ;
• Résultat obtenu : exploitation de matériels high-tech complexes et de base de données confidentielles ;
• Formation nouvelle génération « oreilles d’or » et personnels embarqués.

Formation

• Marine nationale – Branche sous-marin ;
• Master en ingénierie Traitement du signal acoustique.

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