Manager de Transition Directeur Industriel

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Industriel ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Industriel avec une expérience solide dans les secteurs de la menuiserie industrielle, la fonderie d'aluminium et l'ameublement :

Compétences

  • Compétences managériales
    • Direction industrielle en PME / ETI ;
    • Direction des opérations : Fonctions supports : Achats, Supply-Chain, Maintenance, HSE, Excellence industrielle ;
  • Compétences techniques
    • Transformation : Bois, PVC, verre, Aluminium, Métallurgie et Acier ;
    • Optimisation / Intégration de process de fabrication en flux tirés ou poussés ;
    • Conduite de plans d'amélioration continue ;
    • Adaptabilité à la gestion de production de petites, moyennes ou grandes séries ;
    • Management de terrain – Esprit d’équipe ;
    • Acquisition / Fusion LBO / Accroissement de production ;
    • Croissances externes / fusions - Gestion de crise – retournement ;
    • Réalisation de déménagements industriels ;
    • Accompagnent de Plans RH PSE.

Expérience professionnelle  :

Manager de transition – Directeur de Filiales France et Portugal, Secteur de l'ameublement (1 an)

  • Restructuration site français – Développement commercial cosmétique
  • Déménagement du niveau site industriel au Portugal
  • Résultats obtenus : Appels d’offres remporté sur grandes marques de cosmétiques.
  • Préparation à la montée en puissance du site portugais de 1 à 4 Mk€

Directeur de site et des opérations groupe, Secteur de menuiserie industrielle (1 an)

  • Réaménagement des flux production et logistique (Lean / TPM).
  • Résultat obtenu : Uniformisation des fonctions supports sur les 3 sites industriels (HSE, Maintenance, Supply-Chain, Achats, Excellence industrielle).
  • Maintien P&L et EBITDA à 2 chiffres malgré l’année COVID 19.

Directeur de site, Secteur de la menuiserie industrielle (2 ans)

  • Mission : remonter l’EBITDA avant revente du groupe, digitalisation.
  • Réduire les délais de fabrication pour retrouver la satisfaction clients.
  • Résultat obtenu : Réduction des coûts non-qualité de 20%, réduction des coûts logistique de 20%. Hausse taux de service : de 70% à 96,5%.

Directeur de site, Fabricant de volets roulants et portes de garages (3 ans)

  • Mission : Acquisition/ fusion avec le groupe, Dév. commercial
  • Accroissement de la capacité de production, réorganisation logistique intersites
  • Résultat obtenu : Gain de capacité de production de 50% sur 3 ans,
  • Transformation des flux. développement commercial de +1 Mk€/an, maintien d’un EBITDA > + 10%

Directeur Industriel multi-sites, Secteur de la fonderie d'aluminium (3 ans)

  • Mission : Déménagement industriel (70 km) – Transformation des flux production
  • Investissements massif multi-sites sur 3 ans.
  • Résultat obtenu : Réduction et fiabilité des délais clients de 50%.

Directeur de site , Secteur de la menuiserie industrielle (2 ans)

  • Développement commercial
  • Optimisation de la Supply-Chain (logistique interne).
  • Résultat obtenu : Réduction des délais d’approvisionnement, optimisation de la zone géographique des tournées logistique avec le
  • même parc de camions (5).

Responsable de production, Secteur industriel (6 ans)

  • Instauration d’une nouvelle ligne de production (passeports biométriques)
  • Préparation à un déménagement industriel vers l’étranger (Asie).
  • Résultat obtenu : Réduction des coûts de production ligne carte (50% / 5 ans) et tickets (25% / 5 ans). Amélioration TPM de 30% / 5ans.

Chef de bureau d’analyse et formateur (20 ans)

  • Management central opération embarqué sur tous types de sous-marins ;
  • Conseillé du commandant de sous-marins et centre à terre (C.I.R.A) ;
  • Résultat obtenu : exploitation de matériels high-tech complexes et de base de données confidentielles ;
  • Formation nouvelle génération « oreilles d’or » et personnels embarqués.

Formation

  • Marine nationale - Branche sous-marin ;
  • Master en ingénierie Traitement du signal acoustique.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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