Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de site de production industriel avec une solide expérience dans plusieurs domaines tels que l’équipementier automobile, l’aéronautique et la plasturgie.
Compétences
- Direction d’entreprise : Entrepreneuriat ; Direction Générale industrie petite à moyenne série ; Produits à dominante technique ; Entreprises familiales et grands groupes ; Cession / Reprise ; Management contexte PSE et Procédures collectives.
- Management des opérations : Encadrement de production / de projets ; Lean Management ; Supply Chain.
- Commerce : Relation client et développement business (B to B) France et International ; Web marketing.
Expérience professionnelle récente
Directeur de Site, secteur électrique (1 an et 1 mois)
- Management des opérations en contexte PSE et conflit social ;
- CA réalisé 28 M€ (+ 12% au-dessus du budget) ;
- Amélioration de la ponctualité de 15% ;
- Projets de maintenance en centrale nucléaire et « Erection and commissioning » ;
- Négociation de litige et dossier d’assurance (1,5 M€) ;
- Transfert industriel et fermeture du site.
Directeur industriel, secteur Aéronautique (1 an et 6 mois)
- Transfert industriel ;
- Déploiement/développement ERP « maison » (bureau et atelier) ;
- Rédaction du manuel et des procédures de navigabilité Part 21G ;
- Obtention de l’agrément Part 21G.
DG, secteur plastique (4 ans et 6 mois)
- Développement du CA export de 40% ;
- Ponctualité passée de 60 % à 85 % ;
- Déménagement du site industriel ;
- Certification EN9100 ;
- Réalisation nouveau site internet, amélioration référencement naturel optimisé ;
- Mise en place et déploiement ERP ;
- Transition générationnelle (âge moyen passé de 52 à 41 ans).
Responsable de services production et réparation, secteur Fabrication de moteurs capteurs et actionneurs (1 an et 10 mois)
- Mise en place des routines de management ;
- Mise en place du « One Piece Flow ».
Directeur Général Adjoint, secteur aéronautique (1 an et 6 mois)
- Procédure collective et cession à la barre du tribunal ;
- Direction multisite dont 6 mois passé au Portugal ;
- Redéfinition de la gamme de produit ;
- Contractualisation et animation du réseau de distributeurs.
Responsable Excellence Opérationnelle, secteur Réparateur de pièces de turbopropulseurs et turboréacteurs (5 ans et 1 mois)
- Chantier VSM (délai réduit de 35 à 15 jours, augmentation de la productivité de 100%, réduction des stocks de 30%) ;
- Mise en place du programme KAIZEN ;
- Responsable Supply Chain (4 personnes) ;
- Réduction des stocks de 40% ;
- Amélioration du taux de service (réduction de moitié des ruptures approvisionnement) ;
- Réorganisation Lean du magasin (projet petit train).
Responsable du recrutement, secteur Equipementier Automobile (1 an)
- Chef de projet technique ;
- Pilotage du plan de productivité de l’usine avec objectif atteint de 700 K€ de gain ;
- Industrialisation de pièces pour des marques de voitures.
Formations, Langues et outils/SI
- Formations qualifiantes : Manager au Leader Agile, Management, Navigabilité Part 21 G et J, Gestion du temps, Communication, Facteurs humains, Total Productive Maintenance ;
- Diplôme d’Ingénieur des Mines ;
- Anglais : courant.