Manager de Transition Directeur industriel

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur industriel avec une solide expérience dans plusieurs domaines tels que l'équipementier automobile, l'aéronautique et la plasturgie.

Compétences

• Direction d’entreprise :
  • Entrepreneuriat ;
  • Direction Générale industrie petite à moyenne série ;
  • Produits à dominante technique ;
  • Entreprises familiales et grands groupes ;
  • Cession / Reprise ;
  • Management contexte PSE et Procédures collectives.
• Management des opérations :
  • Encadrement de production / de projets ;
  • Lean Management ; 
  • Supply Chain.
• Commerce :
  • Relation client et développement business (B to B) France et International ;
  • Web marketing.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur de Site, secteur électrique (1 an et 1 mois)

• Management des opérations en contexte PSE et conflit social ;
• CA réalisé 28 M€ (+ 12% au-dessus du budget) ;
• Amélioration de la ponctualité de 15% ;
• Projets de maintenance en centrale nucléaire et « Erection and commissioning » ;
• Négociation de litige et dossier d’assurance (1,5 M€) ;
• Transfert industriel et fermeture du site.

Directeur industriel, secteur Aéronautique (1 an et 6 mois)

• Transfert industriel ;
• Déploiement/développement ERP « maison » (bureau et atelier) ;
• Rédaction du manuel et des procédures de navigabilité Part 21G ;
• Obtention de l’agrément Part 21G.

Directeur Général, secteur plastique (4 ans et 6 mois)

• Développement du CA export de 40% ;
• Ponctualité passée de 60 % à 85 % ;
• Déménagement du site industriel ;
• Certification EN9100 ;
• Réalisation nouveau site internet, amélioration référencement naturel optimisé ;
• Mise en place et déploiement ERP ;
• Transition générationnelle (âge moyen passé de 52 à 41 ans).

Responsable de services production et réparation, secteur Fabrication de moteurs capteurs et actionneurs (1 an et 10 mois)

• Mise en place des routines de management ;
• Mise en place du « One Piece Flow ».

Directeur Général Adjoint, secteur aéronautique (1 an et 6 mois)

• Procédure collective et cession à la barre du tribunal ;
• Direction multisite dont 6 mois passé au Portugal ;
• Redéfinition de la gamme de produit ;
• Contractualisation et animation du réseau de distributeurs.

Responsable Excellence Opérationnelle, secteur Réparateur de pièces de turbopropulseurs et turboréacteurs (5 ans et 1 mois)

• Chantier VSM (délai réduit de 35 à 15 jours, augmentation de la productivité de 100%, réduction des stocks de 30%) ;
• Mise en place du programme KAIZEN ;
• Responsable Supply Chain (4 personnes) ;
• Réduction des stocks de 40% ;
• Amélioration du taux de service (réduction de moitié des ruptures approvisionnement) ;
• Réorganisation Lean du magasin (projet petit train).

Responsable du recrutement, secteur Equipementier Automobile (1 an)

• Chef de projet technique ;
• Pilotage du plan de productivité de l’usine avec objectif atteint de 700 K€ de gain ;
• Industrialisation de pièces pour des marques de voitures.

Formations, Langues et outils/SI

• Formations qualifiantes : Manager au Leader Agile, Management, Navigabilité Part 21 G et J, Gestion du temps, Communication, Facteurs humains, Total Productive Maintenance ;
• Diplôme d'Ingénieur des Mines ;
•  Anglais : courant.

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