Manager de Transition Directeur industriel

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur industriel avec une solide expérience dans plusieurs domaines tels que l'équipementier automobile, l'aéronautique et la plasturgie.

Compétences

  • Direction d’entreprise :
    • Entrepreneuriat ;
    • Direction Générale industrie petite à moyenne série ;
    • Produits à dominante technique ;
    • Entreprises familiales et grands groupes ;
    • Cession / Reprise ;
    • Management contexte PSE et Procédures collectives.
  • Management des opérations :
    • Encadrement de production / de projets ;
    • Lean Management ; 
    • Supply Chain.
  • Commerce :
    • Relation client et développement business (B to B) France et International ;
    • Web marketing.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur de Site, secteur électrique (1 an et 1 mois)

  • Management des opérations en contexte PSE et conflit social ;
  • CA réalisé 28 M€ (+ 12% au-dessus du budget) ;
  • Amélioration de la ponctualité de 15% ;
  • Projets de maintenance en centrale nucléaire et « Erection and commissioning » ;
  • Négociation de litige et dossier d’assurance (1,5 M€) ;
  • Transfert industriel et fermeture du site.

Directeur industriel, secteur Aéronautique (1 an et 6 mois)

  • Transfert industriel ;
  • Déploiement/développement ERP « maison » (bureau et atelier) ;
  • Rédaction du manuel et des procédures de navigabilité Part 21G ;
  • Obtention de l’agrément Part 21G.

Directeur Général, secteur plastique (4 ans et 6 mois)

  • Développement du CA export de 40% ;
  • Ponctualité passée de 60 % à 85 % ;
  • Déménagement du site industriel ;
  • Certification EN9100 ;
  • Réalisation nouveau site internet, amélioration référencement naturel optimisé ;
  • Mise en place et déploiement ERP ;
  • Transition générationnelle (âge moyen passé de 52 à 41 ans).

Responsable de services production et réparation, secteur Fabrication de moteurs capteurs et actionneurs (1 an et 10 mois)

  • Mise en place des routines de management ;
  • Mise en place du « One Piece Flow ».

Directeur Général Adjoint, secteur aéronautique (1 an et 6 mois)

  • Procédure collective et cession à la barre du tribunal ;
  • Direction multisite dont 6 mois passé au Portugal ;
  • Redéfinition de la gamme de produit ;
  • Contractualisation et animation du réseau de distributeurs.

Responsable Excellence Opérationnelle, secteur Réparateur de pièces de turbopropulseurs et turboréacteurs (5 ans et 1 mois)

  • Chantier VSM (délai réduit de 35 à 15 jours, augmentation de la productivité de 100%, réduction des stocks de 30%) ;
  • Mise en place du programme KAIZEN ;
  • Responsable Supply Chain (4 personnes) ;
  • Réduction des stocks de 40% ;
  • Amélioration du taux de service (réduction de moitié des ruptures approvisionnement) ;
  • Réorganisation Lean du magasin (projet petit train).

Responsable du recrutement, secteur Equipementier Automobile (1 an)

  • Chef de projet technique ;
  • Pilotage du plan de productivité de l’usine avec objectif atteint de 700 K€ de gain ;
  • Industrialisation de pièces pour des marques de voitures.

Formations, Langues et outils/SI

  • Formations qualifiantes : Manager au Leader Agile, Management, Navigabilité Part 21 G et J, Gestion du temps, Communication, Facteurs humains, Total Productive Maintenance ;
  • Diplôme d'Ingénieur des Mines ;
  •  Anglais : courant.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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5, rue Agar
75016 PARIS

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