Manager de transition Directeur d’Usine - Expert agroalimentaire

Catégories : Categories:: Directeur Industriel, Directeur d'usine, Opérations
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Directeur d’Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur d’Usine avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l'agroalimentaire.

Compétences

  • Expérience solide en direction de production / industrie agroalimentaire
  • Manager d'équipes avec une forte sensibilité RH
  • Mode de management plutôt participatif et pédagogique
  • Compétences éprouvées pour travailler sur les comportements, les jeux d'acteurs et l'amélioration des compétences individuelles et collectives
  • Convaincu que le système qualité, en entreprise agroalimentaire, est un excellent support de structuration et de responsabilisation de l'encadrement
  • Gestion de projet industriel, amélioration des compétences, amélioration continue, stratégie industrielle
  • Suivi budgétaire, pilotage des investissements

Expérience professionnelle récente

Directeur d’Usine, secteur agroalimentaire (18 mois)

  • Analyse utilisation ERP en Qualité, Maintenance et CDG
  • Remontée en compétence et en cohésion de l’encadrement
  • Organisation des actions liées au document unique
  • Remise à plat des tableaux de bord
  • Préparation de 3 investissements productifs
  • Structuration du processus R&D
  • Résultats : env +2% TEG, env - 0.5% sur pertes MP, encadrement de prod OK

Directeur Industriel, secteur agroalimentaire (18 mois) 

  • Analyse des tâches, restructuration de l’encadrement et révision des règles de management
  • Création d’une nouvelle gamme en saurisserie et réimplantation de l’atelier
  • Transfert d’activités intersites (vol 1900T/an)
  • Mise en route d’une démarche d’économie d’énergie  (sur site 20 000m²)
  • Résultats : +12 % de productivité moyenne; -120 k€ sur électricité

Directeur de Filiale, secteur distribution (3 ans)

  • Restructuration des bureaux pour optimiser les flux administratifs
  • Mise en adéquation de la politique achat avec les besoins commerciaux 
  • Organisation d’évènements commerciaux (salon, portes ouvertes)
  • Mise en place du pilotage commercial (Analyse des  portefeuilles, des circuits et des objectifs de CA et marge)
  • Résultats : +2% sur marge à iso CA; -15% sur pb de prépa; +7% de vente en magasin

Directeur d’Usine, secteur biscotterie (8 ans)

  • Mise en place d’une démarche Développement Durable
  • Structuration des indicateurs et mise en place d’un suivi TRS
  • Mise en place de chantiers SMED, 5S et 6 SIGMA
  • Remise à plat du processus achats
  • Développement de nouveaux marchés en France MDD Bio (Fabrication à façon), distribution  régionale et Export Bio
  • Résultats : -150 K€ sur les achats, création de 2 marques et de 25 réf, + 8% sur prod

Formations 

  • Master en Management des Entreprises
  • Ingénieur gestion de production 
  • BTS Maintenance industrielle

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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