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Directeur des Opérations de Transition
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Opérations avec une solide expérience dans plusieurs domaines tels que le service, biotechnologie, études supérieurs, chimie.
Compétences
- Expérience des Restructurations, Transformations, Cessions M&A dans des contextes de sociétés en fortes difficultés, de pertes importantes et tendus au niveau social et financier : Dirigeant de Transition, intervenant indifféremment avec ou sans Mandat Social (CEO/ CRO (Chief Restructuring Officer) /CTO (Directeur Général Transformation)/ CFO (DAF) / ou en tant que coach des directions en place ; Expert en Cessions d’actifs, ancien Partner dans les Big 4s (Transaction Advisory / Département M&A) et Managing Director en Banques d’Affaires ; Expérience de nombreux secteurs, entreprises de toutes tailles (Start-ups / PMEs / ETIs /Grands groupes), des investisseurs financiers (Private Equity, Banques,…) ; Grande expérience internationale et réseaux ; Ingénieur, MBA INSEAD, Certified Turnaround Professional, Fellow of the EACTP, Board Member Turnaround Management Association;
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Direction Générale, Services Financiers (6 mois)
- Reprise de 2 sites (gestion complète des sites) ;
- Organisation et restructuration totale des sites à nos nouvelles activités ;
- Mise en place et déploiement du wms ainsi que de la formation des équipes ;
- Réception/préparation et livraison des clients de grande distribution ;
- Intégration d’une vae gérée en interne.
Mission de Transition, CRO (1 ans)
- D’un conglomérat privé de 28 sociétés : Transformation opérationnelle et Financière, leadership fort et gestion de crise.
- Dans un contexte de pertes importantes : Gestion de crise, continuité opérationnelle, mise sous contrôle de l’exploitation, cession en 4 mois.
- Management de Crise, restructuration opérationnelle, cession à un nouvel actionnaire.
Mission de Transition, Dirigeant Unique (1 an)
- D’un conglomérat multinational et stabilisation dans un contexte de fraude massive et de détournement d’actifs.
- 4 procès gagnés et fermeture;
Manager de Transition (5 mois)
- Détourage de 7 sociétés en cession par un conglomérat privé;
Mission de Transition, DAF (1 an)
- Plan de Restructuration (Stratégique, opérationnelle, financière) d’un conglomérat privé de 25 sociétés actives dans 14 pays et 4 secteurs : repositionnements stratégiques, cessions d’activités, redressement opérationnels.
Directeur Financier, Services (2 ans)
- Restructurations et Transformations dans 7 pays, p.ex. : CRO (et management d’un Interim CFO) menant la Restructuration d’une PME Française ; (CA 35 M€) cotée en Bourse , détourage et cession d’activités ; Audit de fraude.
Directeur Financier, European Spécial Situations, Banques (2 ans)
- L’un des 4 dirigeants du leader de l’époque pour les cessions en fortes difficultés, p.ex. : Prix IFR “European Restructuring of the Year” Due Diligences et achats / cessions de PMEs en fortes difficultés en France et en Europe.
Transaction Advisor M&A, Services (5 ans)
- Leadership de Restructurations et Cessions internationales et multidisciplinaires, p.ex. :
- Détourage et cession d’une PME en crise active dans 7 pays sur 4 continents, après Transformation complète au préalable ;
- Détourage et cession (13xEBIT) d’une division en crise active dans 8 pays sur4 continents après Transformation complète au préalable ;
- Audit de fraude sur une grande société financière pan-Européenne.
Directeur Département M&A, secteur Service (1 an)
- Restructurations Financières pour clients de Private Equity ou industriels,, p.ex.:
- Restructuration d’un leader de systèmes ferroviaires.
“Opérating Partner”, secteur Gestion Eléctronique de documents (3 ans)
- Restructuration de participations
- Restructuration d’une ETI leader Mondial (6 usines, 2’000 p. dans 12 pays);
- Restructuration et Transformation de 4 PMEs : licenciement et remplacement du CEO, Transformation stratégique et opérationnelle, cessions et fermetures.
Consultant Restructuration et Post M&A Intégration, Secteur Service (2 ans)
- Conception et implémentation de Transformations Stratégiques et Opérationnelles, p.ex. :
- Transformation Stratégique, Revue des Contrats et Portefeuille Produits et R&D,
- Réorganisation des équipes, diminution des coûts, contrôle de gestion et analytique.
Directeur de Production, Service Conseil (4 ans)
- Responsabilité opérationnelle de sites de production stratégiques (jusqu’à 250 personnes) ;
- Transformations rapides dans un contexte tendu au niveau social.
Formations, Langues et outils/SI
- Diplôme d’Ingénieur + D.E.A. –Génie des procédés chimiques, et biotechnologiques
- MBA (Dean’s List: Top 5%)
- C.T.P. (Certified Turnaround Professional) – Fellow et Membre Fondateur
- Anglais bilingue
- Allemand bilingue