Manager de Transition Directeur de la Production

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de Production avec une solide expérience dans les secteurs de la plasturgie et de l'emballage..

Compétences 

  • Pratique des relations sociales
  • Pratique comités  CHSCT et CE
  • Management équipes de production en 3 et 5 X 8H, maintenance, logistique, planning et BE ( jusqu’à 170 personnes).    
  • Management QHSE intégré 
  • Conduite du changement
  • Pilotage et déploiement politique sécurité sur site.
  • Définition et pilotage politique industrielle de l’entreprise.
  • Maîtrise élaboration et suivi de budgets site industriel et investissements.
  • Pilotage projets industriels : gestion dossier investissement, installation et démarrage nouvelles machines
  • Maîtrise des outils de progrès continu LEAN MANUFACTURING 6 sigma ,5S..
  • Pilotage par objectifs avec suivi indicateurs de performances ( KPI )                          
  • Maîtrise des normes  qualité ISO 9001 et BRC

Expérience professionnelle récente 

Directeur des Opérations, secteur équipementier industriel (4 ans) 

  • Réorganisation sites de production
  • Amélioration fiabilisation des délais de livraison
  • Amélioration performances industrielles

Manager de transition Directeur Industriel, secteur injection plastique pour les industries électrique, sport et armement (Mission de 4 mois)

  • Transfert de machines et moules entre 2 sites.
  • Amélioration du management du site de production
  • Amélioration coordination entre les services production/ logistique et maintenance
  • Mise en œuvre plans d'actions pour améliorer les performances industrielles du site.

Manager de transition Directeur de Production, secteur pharmaceutiques et nucléaires (Mission de 4 mois)

  • Déploiement du LEAN et mise en oeuvre de plans de progrès sur le site :
  • Amélioration planification de la charge
  • Amélioration fiabilisation des stocks
  • Mise en œuvre de plans d'actions avec le service qualité pour améliorer l'efficacité de la gestion des non conformités fournisseurs sur le site.
  • Amélioration de l'OTD ( On Time Delivery ) de 87 à 91% en 3 mois.

Directeur Industriel, secteur plasturgie et emballage au service de l’industrie agroalimentaire (2 ans) 

  • Pilotage du changement et gestion de la croissance du site de production : remplacement chef d’atelier, chefs d’équipes, recrutement ingénieur amélioration continue et ajustement des effectifs en fonction de l’activité.
  • Amélioration profitabilité du site de 1,2 à 2,5 M€ 
  • Amélioration productivité de 6% et réduction des coûts de fabrication de 4% en 1 an. (gain = 420 K€/an)

Manager de transition Directeur de site, secteur emballage (Mission de 9 mois)

  • Réorganisation site et développement de la polyvalence opérateurs
  • Pilotage plan de réduction des coûts
  • Pilotage plan de maintenance préventive
  • Fiabilisation process de production

Formations et Langues

  • Ingénieur généraliste   
  • Anglais

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92

          
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